Разработка системы KPI. Декомпозиция стратегических целей
Построение системы KPI для производственных и строительных компаний.
1. Подготовительный этап - определяем стратегические цели компании и диапазон подразделений, участвующих в проекте.
- Интервьюирование и консультации с представителями компании (внутренний заказчик + ключевые стейкхолдеры проекта).
- Изучение организационной структуры компании.
- Анализ должностных инструкций подразделений и ключевых должностей.
- Изучение стратегических целей, определенной акционерами. Изучение стратегии (ключевых компетенций и факторов успеха) компании на год. Проведение (анализ внешней макросреды компании).
- Изучение ключевых функций (бизнес-процессов) всех должностей, участвующих в проекте.
2. Разработка системы KPI и системы мотивации на базе KPI.
- Разработка осуществляется с привлечением руководителей и ключевых сотрудников компании. Материалами для разработки являются цели и KPI, которые будут разработаны руководителями в рамках проекта, а также методика, разработанная консультантом.
- Определение ключевых целей подразделений
- Определение KPI достижения цели
- Разработка пороговых целевых и верхнеуровневых значений KPI
- Формирование системы расчета премий на основе системы KPI
- Согласование с руководством компании итоговых документов.
3. Автоматизация системы KPI
- Настройка автоматизированной платформы.
- Внесение всех данных в систему.
- Настройка процесса расчета премий
- Пилотный расчет в системе
- Передача процесса исполнителю внутри компании
- Бессрочное сопровождение системы.
Преимущества:
Опыт внедрения проектов по KPI более 5 лет (Производство, строительство, образование). Внедрение осуществляется через управление по целям.
Система KPI начнет работать только в том случае, если выстроена цепочка.
Опыт:
ООО Велесстрой (строительство), разработал и внедрил систему управления эффективностью
производственного персонала 20 строительных проектов
ФГУП ПО "МАЯК" (производство), создание системы расчета премиальной части ЗП на основе КПЭ для производственного и административного персонала.
НИЯУ МИФИ (образование), выстроил систему управления эффективностью, через декомпозицию показателей федеральной программы развития образования "5-100"
Ресурсы:
Методические наработки. Готовые шаблоны карт KPI. Бланки для интервью руководителей. Системы для автоматизации расчетов. Данный зарплатных значений по отраслям для "приземления" системы оплаты труда к рыночным реалиям.
0 0 0 0 601
Разработка СОТ (131)
Оптимизация затрат (48)
Разработка KPI (247)
Расчеты и отчетность (22)
Организация праздников (37)
HR-брендинг (189)
Оценка корпоративной культуры (138)
Карьерное консультирование (328)
Создание резюме (218)
Трудоустройство под ключ (570)