Разработка системы KPI

от 50 000 до 120 000  ₽

Избавляю бизнес от проблемы «раздутого ФОТ», когда сотрудники получают оклады, но не привязаны к конечному финансовому результату компании. Я решаю проблему низкой исполнительской дисциплины, хаоса в задачах, отсутствия контроля и ситуации, когда руководство не может объективно оценить вклад каждого работника или подразделения в общую прибыль.

Я не внедряю шаблонные KPI из интернета, которые вызывают только саботаж у команды. Я разрабатываю понятную для людей матрицу ключевых показателей эффективности, которая связывает мотивацию каждого сотрудника со стратегическими задачами собственника.

Предложение идеально подходит для торгово-производственных предприятий, компаний из сектора B2B, ритейла и e-commerce среднего и крупного бизнеса. Особенно тем, кто готовится к масштабированию, запускает новые объекты или хочет оптимизировать расходы на персонал в кризисный период.

Вы получаете полностью оцифрованную и управляемую компанию. Результаты внедрения моей системы KPI: рост исполнительской дисциплины на 20–25%, снижение фонда оплаты труда (ФОТ) до 15% за счет отсечения неэффективных выплат, сокращение текучести ключевых кадров и появление у руководителей четкого инструмента для нематериальной и материальной мотивации команды.

Расценки варьируются от объема работ.

Опыт:

Имею более 13 лет опыта в управлении персоналом и бизнес-консалтинге на стратегическом уровне. Специализируюсь на проектировании систем грейдирования, разработке и внедрении KPI для управленческого состава, линейного персонала и производственных команд.

• Сектор: Химическое производство / Композитные материалы.
• Задача: Устранить хаос в операционном управлении, оцифровать эффективность персонала и оптимизировать расходы на оплату труда.
• Решение: Проведен полный аудит бизнес-процессов, осуществлен редизайн оргструктуры и внедрена система KPI, интегрированная в общую HR-политику компании.
• Результат:

• За счет внедрения KPI и оптимизации оргструктуры ФОТ компании снизился на 15% без потери эффективности.
• Укомплектованность штата выросла с 70% до 90%.
• Исполнительская дисциплина сотрудников повысилась до 70%.

Сектор: Торгово-производственная площадка (Группа компаний)

• Задача: Трансформировать классическую систему оплаты труда в мотивационную модель, ориентированную на удержание персонала.
• Решение: Внедрил систему материальной мотивации, разработал и запустил систему грейдов и индивидуальных KPI для сотрудников.

Результат:

• Общая текучесть кадров в холдинге сократилась на 30%, а индекс лояльности сотрудников (eNPS) вырос с 35 до 75 за один год.