Построение или актуализация системы управления по целям (Management by Objectives) от 100 000 до 180 000 ₽ Написать исполнителю Разработка и внедрение системы кправления по целям совместно с вашей организацией. Поставим такие цели, на внедрение, которыен нужны именно вашему бизнесу. Задействуем руководителей и сотрудников, чтобы избежать формального подхода "цели спустились сверху". Создадим уникальный справочник KPI и удобные для вас шаблоны документов. Отработаем живую систему постановки целей и обратной связи по результатам. Несколько раз замерим результаты работы системы, чтобы вы убедились, что "всё полетело". Мотивация будет не только материальной, но и нематериальной.Преимущества: Внедряла и актуализировала системы управления эффективностью (системы управления по целям) в трёх крупных издательских компаниях ( в общей сложности стаж 3 года) Предлагаю весь комплекс инструментов: анализ, обучение, разработка, внедрение, сопровождение, документация, автоматизации при необходимости Есть готовый набор шаблонов документов, не надо ничего изобретать (Не путать с готовыми KPI, ваши показатели эффективности ещё не созданы!!!) Разработка системы самими сотрудниками гарантирует взятие ими ответственности на себя, снижает формальность подхода Стоимость = проделанная работа – бренд Опыт: Корпорация "Российский учебник" Год реализации: 2015-2017 Задача: Внедрить систему управления по целям «с нуля» (2015 год – Издательство «Дрофа», 2016 год – присоединение Издательства «Вентана-Граф», 2017 год – объединение в корпорацию «Российский учебник», изменение стратегии, актуализация системы управления по целям). Ход работ: Анализ бизнес-процессов и их результативности с учётом специфики отрасли (учебная литература) Постановка целей совместно с ТОП-менеджментом на внедрение системы (стратегия, ожидаемый результат от управления по целям) Обучение руководителей и сотрудников принципам и системе управления по целям Создание системы совместно с руководителями и сотрудниками (выработка верхнеуровневых целей, каскадирование по всем подразделениям, проверка на кросс-функциональную пользу) Внедрение системы управления по целям (создание шаблонов документов и процесса, обучение руководителей и сотрудников, тестирование системы, обучение администраторов системы, запуск) Ежегодный пересмотр и анализ системы, дополнения и актуализация Внесение изменений в связи с изменением стратегии развитии организации Результат: система управления по целям внедрена «с нуля», гибко реагирует на изменения в стратегии организации, является одинаково востребованной как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения руководителей и сотрудников. Издательство "АСТ" Год реализации: 2015 Задача: Проанализировать результативность сотрудников по выполнению целей KPI. Оценить понимание процесса управления по целям у руководителей и сотрудников. Предложить план работ по исправлению ситуации Ход работ: Анализ выполняемости KPI по сотрудникам проблем не выявил: среднее выполнение достаточно высокое (94%), каскадирование целей соблюдается, кросс-функциональных проблем нет. Опрос сотрудников и руководителей об использовании инструментов управлений по целям и понимания процесса выявил ряд проблем: Только 30% руководителей активно участвуют в формулировке KPI своих подчинённых, отслеживании выполнения целей. 60% руководителей считают, что KPI «спускаются сверху», и они не могут внести в них изменения. На просьбу привести пример расчёта фактически все руководители путались в формулах. Расчёт итогового индекса результативности сотрудника за квартал или год не знают. На просьбу привести пример целей большинство сотрудников путается, делает ошибки. Самый распространённый ответ: «Просто подписываю контракт и забываю. Читать нет времени». Разработан и внедрён план обучения для руководителей и сотрудников по актуализации системы управления по целям. Разработан и внедрён план совместной с руководителями и сотрудниками актуализации справочника KPI Результат: система управления эффективностью вновь стала осмысленной для сотрудников и руководителей. Повторный опрос спустя полгода показал улучшение в понимании и использовании инструмента. Издательство "Эксмо" Год реализации: 2015 Задача: система управления эффективностью внедрена в 2008 году, нужно провести анализ работы системы, выявить проблемы и предложить пути решения. Ход работ: Анализ выполняемости KPI, выявление первичных проблем. Результаты: Обратная зависимость % эффективности от количества KPI в зоне внимания одного сотрудника единовременно. Таким образом, наиболее оптимальным количеством считается 3 KPI. Большое количество KPI в зоне ответственности одного человека снижает его «цену». Снизить количество целей для стартовых позиций до 3. Оптимизация количества KPI за счёт удаления дублей и нефинансовых показателей Отклонения в сроках расчётов и сроках выплат премий приводят к задержкам выплат на 4 месяца. Причины задержек: нехватка человеческого ресурса в группе аналитики, сложные расчёты показателей по прибыли, включая расчёты прибыли по совместным проектам. Рекомендация: оставить показатели по прибыли узкой группе лиц (Директор редакции + первая линия подчинения). А также сделать показатель годовым. Разработка нового справочника KPI с учётом всех выводов анализа. В том числе и через встречи-модерации с сотрудниками. Внедрение справочника в работу. Результат: система управления эффективностью вновь превратилась в инструмент мотивации, ушла из статуса формальной процедуры, нужной только организации. Средний уровень выполнения KPI (результативность организации) выросла с 83% до 96%. Ресурсы: Технология разработки и внедрения Обучающие тренинги Программы встреч-модераций Шаблоны документов и действий Условия сотрудничества: Работа в проектной форме на всё рабочее время. Сопровождение проекта 24 часа в сутки с моей стороны. Цели, задачи и инструменты работы обсуждаются индивидуально, в зависимости от потребностей бизнеса. Сроки проекта от 3 месяцев и более (зависит от наполнения проекта, количества сотрудников в организации и интенсивности ведения работ) 0 0 0 0 8876 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв