Как разработать эффективную систему мотивации и оплаты труда? (разработка мотивации персонала)

по договоренности

• Методы оценки эффективности СИСТЕМЫ мотивации и ее отдельных элементов.
• Как оптимизировать и гармонизировать постоянную часть системы оплаты труда (разработать систему Грейдов).
• Как привязать материальную часть оплаты к результатам и качеству работы сотрудника -разработка и внедрение системы KPI (Key Performance Indicators).
• Как заставить должностные инструкции работать.
• Как повысить эффективность системы компенсаций при этом оптимизировав затраты на них.
• Почему «не работают» самые «идеальные» схемы мотивации персонала. Наиболее часто встречающиеся ошибки при разработке мотивации персонала.
• Принципы «справедливости» оплаты труда и чем чревато для бизнеса их нарушение.
• Инструменты НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации – что это такое и кто их должен применять.
• Управление внедрением новой системы оплаты труда.
• Знакомство с современными, простыми и экономичными технологиями мотивации,   работающими в России. 

• Закрепление на практике всех теоретических постулатов через решение кейсов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии.

• Роль эффективного управления человеческими ресурсами в достижении бизнес - целей компании.
• Изменение целей и методов мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании.
• Влияние на эффективность системы мотивации этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и т.п.
• Особенности мотивации персонала в условиях кризисов.
• Особенности мотивации сотрудников в условиях изменений. Принципы эффективного внедрения изменений.
• Этапы жизни сотрудника на одной должности. 

• Анализ эффективности системы мотивации персонала.
• Ключевые факторы эффективности системы материального и нематериального стимулирования.
• Методы мотивирования различных категорий персонала, раработка мотивации персонала.
• Разработка системы премирования  для различных категорий сотрудников и подразделений.
• Баланс материальной и нематериальной составляющих.
• Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией.
• Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.

• Классификация и оптимизация расходов на персонал.
• Оптимизация численности персонала.
• Цели и методы оптимизации численности персонала.
• Управление дополнительными расходами на персонал.
• Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.

• Технологии разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
• Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer.
• Построение линии зарплат. Определение величины окладов в зависимости от грейда.
• Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес-результаты компании, снижение издержек на оплату труда.
• Проектирование окладов для новых должностей.
• Решение кейса: « Оптимизация окладов – построение системы грейдов компании».

• Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Декомпозиция целей компании.
• Выбор и использование  KPI для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника. Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.
• Учет в оплате труда сотрудника выполнения им поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей.
• Разработка KPI для сотрудников основных подразделений (производство, ритейл).
• Разработка KPI для сотрудников вспомогательных и обслуживающих подразделений (IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу…)
• Шаги по разработке и внедрению системы оплаты труда. Работа с сопротивлением сотрудников.
• Решение кейса: «Разработка системы мотивации персонала, ориентированной на бизнес-результаты».

• Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
• Принципы формирования компенсационного пакета.
• Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции. Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.
• Решение кейса: «Построение системы компенсаций».

• Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании. Методы изменения корпоративной культуры с учетом сложной ситуации.
• Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
• Управление лояльностью персонала.
• Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
• Основные принципы мотивирующего руководства.
• Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
• Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации.

• Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала.
• Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.
• Регламентация системы мотивации.

Стоимость участия в семинаре составляет 24800  рублей, НДС не облагается.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.