Грейдинг должностей для IT компаний

За 8 лет плотной работы с IT отраслью для меня стала очевидна взаимосвязь системы грейдов в it компании и  уровня текучести кадров и эффективности  рекрутинга. Грейдинг способен увязать в единое целое  характер труда, его качество, квалификацию сотрудника и оплату  этого труда с ориентирами на реалии рынка.

Для сотрудников система грейдов  обеспечивает  прозрачный профессиональный и финансовый рост. Для кандидатов - это дополнительные очки в копилку работодателя и фактор принятия положительного решения при наличии "на руках"  нескольких офферов. 

Преимущества:

Несколько проблем, которые грейдинг для It компании способен решить:

1. Сотрудник не понимает, как может обеспечить себе поступательный рост заработной платы без прямого вопроса об этом или приходом к  руководителю с оффером  от другой компании. 
2. Сотрудник не понимает, почему заработная плата его коллеги больше/меньше при прочих равных; заработные платы не прозрачны. 
3. Сотрудник не понимает какой квалификационный уровень от него требуется, куда ему развиваться, чтобы обеспечить себе рост заработной платы;
4. Сотрудник  демотивирован, ему кажется, что его труд оценен дешевле, чем он стоит "на самом деле", заработная плата не сбалансирована относительно рынка труда. 

Опыт:

Некоторые кейсы по разработке системы грейдов:

1. Региональная it компания, занимающаяся заказной разработкой ERP систем для иностранных заказчиков. 
2. Региональный digital холдинг (собственные электронные сми + заказная разработка). 

Ресурсы:

Последовательность реализации проекта:

1. Анализ должностей, выбор метода грейдинга; 
2. Разработка и ранжирование  критериев  оценки должностей; 
3. Оценка каждой должности; иерархизация всей совокупности должностей; выбор ширины грейда, разбивка на интервалы; 
4. Перевод системы  в денежное выражение, соотнесение сумм с рынком труда, перевод таблицы грейдов в сетку окладов;
5. Разработка сопутствующей документации. 

Готова предоставить примеры успешных кейсов.