Михаил Михайлов
MIKHAILOV CONSULTING
управленческий консультант, HR-эксперт, бизнес-тренер
Вся Россия
Более 10 лет опыта
Отзывы  17   0

Тренинг "Управленческие навыки руководителя"

от 60 000 до 100 000 ₽

ПРОХОЖДЕНИЕ КУРСА ПОМОЖЕТ ВАМ:
• Принимать правильные управленческие решения;
• Развить навыки лидера;
• Делегировать подчинённым свои права и ответственность;
• Поощрять и наказывать без премий и штрафов;
• Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками;
• Делать подчинённых самостоятельными и эффективными;
• Выстраивать успешную систему материальной мотивации;
• Избегать манипуляций со стороны сотрудников;
• Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий;
• Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать.

ЦЕЛЬ КУРСА:
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

ДЛЯ КОГО:
Курс рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений

ФОРМАТ:
Программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 70/30 в пользу практики. Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций.
В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:
• «Анализ последствий управленческих решений».
• «Приближение к оленю».
• «Конкурс».
• «Экспресс-поединки» между руководителем и подчинённым.
• «Спартакиада».
• «Лидерство».
• «Создание условий».
• «Делегирование».

Программа:

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
    1. Введение.

  • Введение в курс.
  • Управление как искусство
  • Особенности обучения искусству
  1. Выведение подчиненных из зоны комфорта
  • Важнейшие навыки руководителя
  • Зона комфорта и зона подвига
  • Почему руководитель оказывается в зоне комфорта и как этого избежать
  • Как выводить своих подчинённых из зоны комфорта
  • Как управлять подчиненными с предпринимательским складом
  1. Предотвращение «звездной болезни». Создание надежной команды
  • Предотвращение и лечение «звёздной болезни» у подчинённых.
  • Выработка у себя и у них правильного отношения к успехам и неудачам
  • Различение твёрдого и пустого в менеджменте.
  • Почему руководитель так часто опирается на пустое и к чему это приводит
  • Основной способ различения пустого и твёрдого
  • Создание надежной команды

4.  Подражание

  • Управленческие механизмы:
  • Подражание. Закономерности
  • Как добиться подражания себе.
  • Как задать правильный образец для подражания
  1. Создание условий
  • Создание условий как эффективная замена мотивации
  • Экономические условия
  • Технические условия
  • Как создавать неотвратимые автоматические наказания, на которые не обижаются
  1. Геймификация. Самый современный управленческий механизм
  • Геймификация как создание среды, в которой невозможно не двигаться вперед. Самая современная мировая бизнес — концепция
  • Уникальные возможности геймификации для бизнеса
  • Как бизнес-задачу превратить в увлекательную игру с минимальными затратами
  • Шаги при внедрении геймификации
  1. Доминирование
  • Доминирование как признание преимущества другой стороны
  • Доминирование на работе и в жизни
  • Как не попасть под доминирование подчиненного
  • Как выйти из-под доминирования
  1. Лидерство
  • Лидерство. Технология присвоения роли лидера
  • Этапы развития лидера
  • Типы лидеров
  • Позитивное и негативное лидерство
  • Как стать лидером
  • Потребности, которые лидер обязан учитывать
  • Особенности женской и мужской мотивации
  • Локальное лидерство
  • Правила информационного обмена с подчиненными
  1. Поощрение и наказание
  • Поощрение и наказание
  • Суть поощрений и наказаний
  • Образ идеального руководителя
  • Управление дистанцией с сотрудниками
  • Скорость и величина поощрения и наказания
  • Что значит «не обманывать и не прощать»
  • Премирование мотивирующее и демотивирующее
  • Создание системы материальной мотивации
  • Методы поощрения
  • Методы наказания
  1. Делегирование
  • Делегирование
  • Правильное и неправильное делегирование
  • Отличие делегирования от постановки задач
  • Технология делегирования
  • Принятие делегирования
  • Прерывание делегирования
  1. Принятие управленческих решений
  • Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
  • Пространство принятия управленческих решений
  • Анализ последствий управленческих решений
  • Признаки эффективности принимаемого решения

Этот курс – для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.  

Преимущества:

Являюсь практикующим сертифицированным консультантом по управлению. Благодаря личному управленческому стажу (более 10) лет и практическому опыту в консалтинге (6 лет) консультирование по управленческим вопросам для меня является основной компетенцией. Участники тренинга отмечают, что, обучаясь на тренинге, одновременно получают от спикера ответы на свои конкретные управленческие вопросы

Опыт:

имею опыт и отличные отзывы по данному тренингу от компаний: Ростелеком, Сбербанк, Руссохеми, Магазин Отдыха и других...

Ресурсы:

Все необходимые проведения для тренинга материалы (деловые игры).
Заказчик распечатывает раздаточный материал для участников (предоставляется).

Условия сотрудничества:

2-х дневный очный тренинг, проводится на территории заказчика. 

Оплата перелета и проживания тренера, если тренинг проводится не в Москве.


2   0 3 3 528
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения

Отзывы

Отзыв о тренинге от компании "Магазин Отдыха"


Мы пригласили Михаила, чтобы он провёл для нас  управленческий тренинг, чтобы обучить наших управленцев как правильно выстраивать процесс руководства своим персоналом. Благодаря тренингу у наших руководителей улучшилось понимание функций руководителя, многое удалось закрепить в практических упражнениях (делегирование, развитие подчинённых, лидерство и т.д.). В ходе тренинга Михаил ответил на все вопросы наших менеджеров.

Добавлен 1 год 4 месяца 5 дней назад

Отзыв о тренинге от компании "Руссо Хеми"


1. Понравилось четкое распределение понятий и функций тематики тренинга.

2. Четкость изложения материала.

3. Определение целей и методи их достижения изложены отлично.

Добавлен 1 год 4 месяца 5 дней назад
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

УСЛУГИ ПО ТЕМЕ