Тренинг "Нестандартное мышление"

от 80 000 до 100 000  ₽

Проведение тренинга "Нестандартное мышление. DESIGN THINKING"

    ЦЕЛЬ. Приобретение участниками навыков и методов, позволяющих добиваться повышения результатов и качества работы через системные подходы, нестандартное мышление и анализ возможных когнитивных искажений.

    ЗАДАЧИ

• развитие умений анализировать ситуацию и определять когнитивные искажения; 
• формирование навыков интеграции фактов и процессов, определения их влияния на работу;
• формирование системного видения и способности осознанного управления; 
  развитие навыков системного управления, способности понимать когнитивные искажения и трансформировать это понимание в конкретные действия. 

Программа:

• Знакомство. Регламент. Правила работы на тренинге.
• Карта тренинга.
• Установочная игра. Проблематизация. Подход Д. Канемана: система мышления 1 - «в автоматическом режиме»; система 2 – медленный когнитивный процесс, подключающий сознательную обработку полученной информации и запускающий цепочку умозаключений.

• Компетенции и индикаторы. Бенчмарки. Что такое креативность: модели и факторы влияния. Игра.
• Модели креативности: Ассоциативная модель креативности, Компонентная модель креативности, Модель потока. Лучшие практики, инструменты.
• Фокус компетенций, необходимых для достижения результата. Профиль «Нестандартного мышления». Чек -лист.
• Самооценка: мой профиль.
• Инструмент анализа эффективности чужих и своих идей. Инструменты принятия решений. Критериальный подход. Выбор решения, ранжирование и расстановка приоритетов. Пример работы инструмента. Выполнение кейса.

Игра «Истребитель»

·               Выполнение участниками заданий игры. Этап 1. Анализ результатов команд.

• Инструмент «Мозговой штурм». Презентация инструмента: правила.
• Обсуждение: «Как улучшить результат своей команды?». Использование техники мозгового штурма.
• Выполнение участниками заданий игры. Этап 2. Доналадка техники. Анализ результатов команд.
• Когнитивные искажения (ловушки мышления). Риск коллективного заблуждения при выработке решения. Технологии выработки коллективных решений. Перенос ответственности на коллектив и на незначимые события. Риск принятия невзвешенных решений
• DESIGN THINKING

§  Проблематизация. «Корзина проблем».

§  DESIGN THINKING (способ решения творческих задач). Презентация инструмента.

§  Практикум: DESIGN THINKING

• Погружение в проблему. Эмпатия, или погружение в опыт пользователя. Анализ и синтез, или осмысление информации, полученной на этапе эмпатии.
•  Генерация идей, или стремление придумать как можно больше возможных способов закрыть вероятные разрывы между ожиданиями пользователя и реальным продуктом.
•  Улучшить избранные решения. 
• Выбрать одно и сконструировать. Прототипирование, или процесс «мышления руками».
• Тестирование, или проверка гипотез.
• Сторителлинг.
• Итоги.

Итоги тренинга

Преимущества:

• Имею большой опыт работы с ТОП менеджерами: коучинг, консалтинг, бизнес-тренинги, стратегические сессии.
• Умею слушать и услышать запрос заказчика.
• Умею работать в роли как коуча, ментора, консультанта, бизнес-тренера. 
• Использую системный подход в работе.
• Понимаю, что тренинг и оценка — это инструмент для достижения локальных целей заказчика, однако при этом всегда учитываю корпоративную культуру и стратегические цели Компании.
• Лидер с чувством юмора. Много читаю и общаюсь с интересными людьми, увлекаюсь искусством, спортом, люблю путешествовать.
• Готова откррректировать данную программу по вашему запросу

Опыт:

-Команды руководителей секторов: производство, услуги

Ресурсы:

-материалы, необходимые для проведения данного тренинга

-опыт проведения различных бизнес-игр