Тренинг «Управление персоналом в период изменений»

по договоренности

Способность видеть перспективу - приобретаемый навык, который складывается из анализа прошлого и прогнозирования будущего. Именно этим и должен владет управленец. Лучше всего подготовиться к событию можно, если знаешь о нем заранее. А еще лучше - формировать будущее по своему вкусу.
Как быть эффективным в ситуациях давления, стресса и  изменений. Что при этом чувствует персонал и на сколько персонал эффективен в этот момен?
Цель тренинга: сформировать у участников тренинга план действий руководителя в период изменений, происходящих в компании.
 Кол-во часов: 8 ак. часов/12 часов
Контингент обучаемых: руководители
 

План тренинга:

1. Знакомство с группой.
2. Вводная часть: процесс адаптации. Просмотр видео, обсуждение в группе, что является, а что нет понятием Адаптация.
3. Компетенция: адаптация к изменениям. Описание компетенции, индикаторов, обсуждение с участниками тренинга их адаптации (по шкале от 0 до 4-х). Оцените  себя по индикаторам компетенции «Развитие и управление изменениями».
4. Роли сотрудника в процессе адаптации к изменениям. Кривая перемен и человеческий фактор. Статистические данные: процесс адаптации к изменениям, сопротивление на разных этапах изменений.
5. Матрица изменений: игрушечные, угнетающие, иллюзорные, реальные изменения (по материалам методики  Олега Замышляева).
6. Кейс «Переезд в новый офис». 
7. Управление персоналом в процессе внедрения изменений. Модель планирования проекта перемен: Цели, результат; Образ будущего; Подготовка проекта перемен; Коммуникационный план; Технический план; Сопровождение проекта перемен (по материалам методики  Олега Замышляева).
8. Кейс «Завод». Построение и проигрывание  всех звеньев цепи 
9. 3 уровня сопротивление переменам: «я не понимаю», «мне это не нравится», «мне не нравишься ты». Тактики  для преодоления сопротивления.
10. Алгоритм работы с сопротивлением переменам. Практикум.
11. Заключительная часть: формирование списка “Золотые правила внедрения изменений в нашей компании»
12. * (2-ой день =дополнительно 4часа) формирование реального плана с участниками тренинга по поддержке перемен. Вариантов сопротивлений и ответов на них. Фасилитация по группам. Написание отчета, консолидирующего все идеи участников.