Взаимосвязь вопросов о семье с управленческими компетенциями

№

Возможный ответ сотрудника

Вариант интерпретации

Важно! Интерпретация является приблизительной и требует прояснений с помощью дополнительных вопросов.

1

"В семьевсеми управляет муж/жена».

Есть определенная доля вероятности зависимости от мнения руководителя (и окружающих, в целом), слишком высокий уровень исполнительности, который не предполагает наличие инициативы, умения высказать и отстоять свою точку зрения.

2

"Мне на работе хватает управления — дома я отдыхаю».

Можно предположить, что сотрудник понимает «управление» только с формальной точки зрения, не вкладывая в него элементы межличностных коммуникаций, выстраивания взаимодействия для грамотной организации работы.

3

"Управляю я только на работе, а с членами семьи у нас партнерские отношения».

Данный ответ может говорить об умении сотрудника выбирать стиль управления в зависимости от ситуации.

4

"Для меня это непринципиально, я одинаково общаюсь и с домашними, и с подчиненными».

Скорее всего, здесь может быть два варианта: либо сотрудник умеет использовать инструменты оперативного управления (постановка задач, обратная связь, подкрепление, проведение совещаний), либо, наоборот, данные инструменты не используются и он в большей степени общается с подчиненными неформально.

5

"А разве членами семьи можно управлять?».

Возможно, ограниченное понимание слова «управление», и как следствие — принципов управления, и недостаточный навык их использования.

6

"Сложнее с подчиненными, так как мне приходится быть сдержанным(ой), в то время как дома можно и прикрикнуть в случае чего».

В этом случае можно прогнозировать определенный уровень несдержанности в работе, который будет проявляться в эмоциональном принятии решений, скоропалительных выводах и конфликтах с теми коллегами, оценка которых не влияет на его работу. Кроме этого, вероятно наличие такого качества, как категоричность.

7

"С членами семьи сложнее, потому что их нельзя заставить — у них же нет должностной инструкции, по которой они обязаны что-то делать».

Преобладание нормативной власти в работе, то есть опора только на стандарты, бизнес-процессы, правила и нормы. Могут быть сложности с гибкостью поведения, особенно в сложных ситуациях.

Скорее всего, слабый навык определения индивидуальной мотивации сотрудников и применения персонального подхода в стимулировании подчиненных.