Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

¬озвращение в офис, переосмысление рабочего пространства

–ынок труда переживает значительные трансформации, обусловленные глобальными сдвигами в экономических и социальных укладах. ќдним из наиболее заметных изменений стал переход к различным форматам работы, включа€ удаленную и гибридную модели. ѕроцесс получил широкое распространение на фоне пандемии и продолжает оказывать вли€ние на стратегии управлени€ человеческими ресурсами в компани€х.

—реди множества факторов, вызвавших переосмысление рабочих процессов, стоит выделить стремление к повышению эффективности и сокращению издержек и учет измен€ющихс€ предпочтений самих сотрудников. ќднако, несмотр€ на определенные преимущества удаленной работы, многие организации сталкиваютс€ с необходимостью возвращени€ к офисному формату, что обусловлено р€дом ключевых аспектов.

ѕереход на удаленную работу оказалс€ сложностью, с которой не все организации смогли адаптироватьс€. »сследование «–абота.ру» показывает, что в 2023 году около 65% компаний, имеющих возможность дл€ дистанционной работы, планировали вернуть сотрудников в офисные помещени€. ѕри этом 23% компаний собирались полностью отказатьс€ от удаленной работы дл€ всех сотрудников, а не только дл€ определенных подразделений. Ёто решение часто обусловлено проблемами в бизнес-процессах.

ѕрежде всего, комплексный анализ де€тельности показывает, что полное отсутствие пр€мого взаимодействи€ между сотрудниками негативно сказываес€ на корпоративной культуре, сплоченности команды и, как следствие, на инновационном потенциале и оперативности прин€ти€ решений.  роме того, возникающие сложности с контролем выполнени€ задач и поддержанием высокого уровн€ мотивации подталкивают руководство к пересмотру подходов к организации рабочего пространства. јктуальна€ динамика рынка труда и специфика ведени€ бизнеса заставл€ют компании активно искать баланс между удаленным и офисным форматами работы, стрем€сь обеспечить как высокую продуктивность и конкурентоспособность, так и сохранение привлекательности в глазах текущих и потенциальных сотрудников

јнализ причин перехода к гибридному и офисному формату работы

ѕереосмысление форматов работы происходит под воздействием нескольких ключевых факторов, среди которых выдел€ютс€ неэффективность удаленной модели, рост €влени€ «тихого» увольнени€ и изменени€ в налоговом законодательстве, касающиес€ релоцировавшихс€ сотрудников.

Ќеэффективность удаленной работы и еЄ вли€ние на бизнес-процессы станов€тс€ очевидными через сокращение объема предложений вакансий с возможностью дистанционной зан€тости.  омпании приход€т к выводу, что отсутствие личного взаимодействи€ между сотрудниками порождает проблемы в коммуникации и эрозию корпоративной культуры, что в свою очередь, оказывает негативное вли€ние на сплоченность команд и эффективность выполнени€ проектов.

«“ихое» увольнение, про€вл€ющеес€ в снижении инициативности и производительности работников, становитс€ серьезным вызовом дл€ компаний. ќсновные факторы, которые способствуют этому €влению:

-отсутствие конкурентной заработной платы и перспектив дл€ профессионального роста. ¬ услови€х удаленной работы сложнее отслеживать уровень вовлеченности и мотивации сотрудников, что усугубл€ет проблему. —огласно опросу сайта «–абота.ру» в 2023 году, 54% работников рассматривают возможность перехода на другую работу при предложении лучших условий, причем ключевым фактором €вл€етс€ высокий доход.

- отсутствие перспектив дл€ профессионального развити€ и образовани€. —отрудники, не вид€щие шансов на карьерный рост или не имеющие возможности дл€ обучени€, тер€ют мотивацию.

»зменени€ в налоговом законодательстве также играют значительную роль в пересмотре форматов работы. ¬ частности, законопроекты, касающиес€ налогообложени€ релоцировавшихс€ сотрудников, создают новые об€зательства дл€ работодателей. Ёто требует дополнительных усилий дл€ адаптации к новым услови€м и может стать стимулом дл€ перехода на гибридные или полностью офисные модели работы. ¬ соответствии с предложенными изменени€ми начина€ с 1 €нвар€ 2024 года российские компании-работодатели и заказчики об€заны уплачивать налог на доходы физических лиц (Ќƒ‘Ћ) в размере 13–15% от вознаграждений, уехавших из страны, а после утраты налогового резидентства этот налог будет составл€ть 30%.

“аким образом, сложивша€с€ динамика на рынке труда указывает на необходимость комплексного подхода к организации рабочего процесса, который бы учитывал как изменени€ в законодательной сфере, так и стремление к сохранению эффективности команды и корпоративной культуры.

√ибридный формат работы как компромисс

√ибридный формат работы объедин€ет в себе элементы как офисной, так и удаленной зан€тости, предлага€ гибкие услови€ труда. ќн позвол€ет компани€м оптимизировать расходы на содержание рабочих пространств, в то врем€ как сотрудники получают возможность самосто€тельно регулировать свой рабочий график и местоположение. “ака€ модель предоставл€ет уникальный баланс между профессиональными об€занност€ми и личным комфортом. 
ѕодтверждение актуальности и востребованности гибридного режима работы находитс€ в результатах исследований различных организаций. —огласно опросам, проведенным SuperJob и Ќј‘», значительное число работников и работодателей выражают предпочтение гибридной модели, подчеркива€ ее удобство и эффективность.  омпани€ Logitech, изучив текущие тенденции на рынке, также отмечает растущий интерес к гибким форматам работы среди широкого круга профессионалов. 
ƒанные свидетельствуют о том, что гибридный формат работы становитс€ стратегическим выбором многих компаний, стрем€щихс€ адаптироватьс€ к мен€ющимс€ услови€м и ожидани€м сотрудников. ќн представл€ет собой эффективный компромисс, который позвол€ет сочетать преимущества как традиционной офисной работы, так и удаленной зан€тости, обеспечива€ при этом высокий уровень производительности и удовлетворенности персонала.

ѕроблемы и вызовы при внедрении гибридного режима

¬недрение гибридного режима работы сопровождаетс€ р€дом проблем и вызовов, которые требуют внимательного рассмотрени€ и стратегического планировани€ со стороны руководства компаний.

—опротивление сотрудников полному возвращению в офис

ќдна из ключевых проблем — нежелание сотрудников возвращатьс€ в офис после длительного периода удаленной работы. ћногие работники привыкли к гибкости и экономии времени, которое ранее тратилось на дорогу до офиса и обратно. ѕерспектива вновь проводить рабочие дни за пределами дома вызывает у части персонала сопротивление.  ак следствие снижение ло€льности, производительности и рост текучести кадров. –ешение этой проблемы требует от руководителей понимани€ и гибкости, а также разработки мотивационных программ, способных стимулировать сотрудников к возвращению в офис хот€ бы на частичной основе.

Ќеобходимость адаптации бизнес-процессов под новый формат

ѕереход на гибридный формат работы требует значительной адаптации существующих бизнес-процессов. ќрганизаци€м необходимо пересмотреть свои подходы к коммуникации, управлению проектами, распределению задач и оценке производительности сотрудников. ќбеспечить, чтобы команды, работающие как в офисе, так и удаленно, могли эффективно взаимодействовать и достигать поставленных целей без потери качества и скорости выполнени€ задач.  

ƒл€ компаний, стрем€щихс€ оптимизировать рабочий процесс и сохранить эффективность команды в услови€х новой нормальности, ключевым становитс€ внедрение четких процедур и правил гибридной работы. ¬ажно обеспечить технологическую поддержку дл€ бесперебойного взаимодействи€ между сотрудниками, независимо от их местоположени€, разработать гибкие графики работы, которые учитывают индивидуальные потребности и предпочтени€ сотрудников.

 роме того, регул€рное обучение и развитие навыков работы в гибридной среде станов€тс€ критически важными дл€ поддержани€ высокого уровн€ профессионализма и адаптации к быстро мен€ющимс€ услови€м. ќсобое внимание следует уделить укреплению корпоративной культуры и созданию условий дл€ эффективного командного взаимодействи€, что требует от лидеров развити€ новых компетенций в области удаленного управлени€ и мотивации сотрудников.

ќб авторе
јлексеева √алина  - HR-эксперт. Ѕизнес и карьерный консультант.  оуч.
“ќѕ-30 PRO —пецназ “ќѕ-3
ѕроверенный исполнитель HRTIME

HR-эксперт. Ѕизнес и карьерный консультант.  оуч.

130 отзывов от клиентов (100% положительных)

Ќаграды в конкурсахЌаград в конкурсах: 3Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикаций
–екомендованна€ услуга эксперта: HR аудит, построение системы управлени€ персоналом
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

“ќѕ-30
711
√алина, здравствуйте. —пасибо за материал. ћо€ последн€€ практика тоже говорит о том, что гибрид стал входить в рабочие будни и приживатьс€. ѕолностью удаленку - сейчас мало кто предлагает, именно по причине плохого самоменеджмента и возможности контрол€ за количеством и качеством выполн€емой сотрудниками работы.
3 апрел€ 2024 13:00

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
 оучинг первых лиц от 1 000 ₽  до 1 500 000 ₽
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
ѕрочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
Ћайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
»ндивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
245 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK