Упражнение "Горящий небоскреб"

Цель упражнения: развитие навыков принятия решений в кризисных ситуациях, распределения ресурсов и оценки рисков.

Реквизит:

• Схема небоскреба с обозначением этажей и расположения людей (распечатанная для каждой команды)
• Карточки с описанием различных ресурсов и их количеством (пожарные машины, вертолеты, пожарные)
• Таймер
• Флипчарт или доска для записи решений
• Размер группы: От 10 до 25 человек (команды по 5-6 человек)

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Участники делятся на команды по 5-6 человек.
Сценарий: в центре города горит 50-этажный небоскреб. На разных этажах заблокированы люди. У команд есть ограниченные ресурсы для спасения.
Раздайте каждой команде схему небоскреба и карточки с ресурсами.
Командам дается 20 минут на разработку плана спасения и распределение ресурсов.
Каждые 5 минут объявляется изменение ситуации (например, усиление ветра, обрушение части здания).
По истечении времени каждая команда представляет свой план действий.
Время на каждый этап

Этап Время
Объяснение правил и раздача материалов 10 минут
Разработка плана спасения 20 минут
Презентация планов 15 минут (3 минуты на команду)
Обсуждение 20 минут
Обсуждение, актуальные вопросы

Какие критерии вы использовали для приоритизации спасения людей?
Как вы распределяли ограниченные ресурсы?
Как команда адаптировалась к изменяющимся условиям?
Какие этические дилеммы возникли в процессе принятия решений?
Как вы оценивали риски для спасателей и гражданских лиц?
Какие уроки из этого упражнения можно применить в реальных кризисных ситуациях в бизнесе?

Интерпретация результатов:

Это упражнение моделирует процесс принятия решений в условиях высокого стресса и ограниченного времени. Оно показывает, как команды справляются с prioritization, allocation resources, and adapting to changing circumstances. Важно обратить внимание на баланс между скоростью принятия решений и их качеством.