Когда компании сталкиваются с изменениями, ключевая проблема — не само изменение, а то как на него реагируют люди. Сопротивление сотрудников возникает по разным причинам и чаще всего это прямая реакция на то как эти изменения организуются со стороны управленцев.
Практическая проработка управленческих решений в безопасной среде позволяет руководителям увидеть последствия своих действий, научиться работать с сопротивлением и выбирать адекватные стратегии изменений. Это снижает стоимость ошибок, ускоряет внедрение инициатив и повышает вовлеченность команд в трансформацию.
Инаполис - это бизнес-игра о лидерстве в условиях изменений, в которой участники оказываются в городе, где будущее уже наступило. Здесь привычные управленческие подходы перестают работать, а скорость изменений требует от руководителей новых решений, гибкости мышления и умения работать с неопределенностью.
Игровое пространство построено вокруг трех компаний из разных отраслей: салона красоты; кондитерской фабрики и IT-компании. Участники берут на себя роль лидеров изменений и помогают руководителям этих компаний принимать управленческие решения в ситуациях трансформации от внедрения новых процессов до перестройки взаимодействия в командах.
Каждое решение в игре имеет последствия. Участники сталкиваются с типичными эффектами изменений сопротивлением сотрудников, падением мотивации, скрытыми конфликтами, снижением эффективности или, наоборот, ростом вовлеченности и принятием новых подходов. Это позволяет не просто обсудить теорию, а прожить управленческий опыт в безопасной среде.
Формат игры рассчитан на 3 -3,5 часа и подходит для групп от 5 до 100 участников. Возможна реализация в офлайн и онлайн форматах, а также проведение дополнительной командной сессии, в рамках которой участники могут применить полученные инструменты к реальным ситуациям в своей компании.
1 Раунд – Салон красоты, участники игры погружаются в первый кейс игры и узнают о истории и планах на изменения в салоне «Эпицентр красоты» им предстоит принять одни из пяти решений и выбрать стратегию, в которой по мнению участников эффективнее всего будет проводить изменения. На этом этапе мы можем определить наиболее привычные для участников в реальной жизни стратегии.
В этом же раунде участники знакомятся с темной и светлой стороной каждой из пяти стратегий.
2 раунд – Кондитерская фабрика, участники погружаются во второй кейс и выбирают стратегию, в которой считают правильным реализовать изменения из кейса и встречаются с сопротивлением команды. В этом же раунде участники знакомятся с чек-листами внедрения изменений в выбранной стратегии, анализируют причины сопротивления и вырабатывают план дальнейших действий.
3 раунд – IT компания, в данном кейсе участникам предстоит встретиться с индивидуальными сопротивлениями сотрудников в амбициозной компании и с помощью ЛИДЕРХАКОВ отработать данные сопротивления.
В игре отдельное внимание уделяется работе с сопротивлением. Участники приходят к ключевому управленческому инсайту о том, что сопротивление является естественной реакцией системы на изменения, а не проблемой, которую нужно устранить. Эффективный лидер умеет распознавать причины сопротивления и использовать его как источник информации для принятия решений.
В процессе игры участники учатся:
Игра особенно эффективна для развития руководителей среднего и высшего звена, кадрового резерва, а также для команд, находящихся в процессе организационных изменений. Она органично встраивается в программы развития лидерства, обучения управлению изменениями и формирования управленческого мышления.
В результате бизнес получает руководителей, способных осознанно управлять изменениями, учитывать поведенческие реакции команды и принимать более точные управленческие решения в условиях неопределенности.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение