Управление системой мотивации персонала

Ваши подчинённые равнодушно относятся к работе, регулярно срывают сроки и не выполняют план? У вас никак не получается заставить их давать результат? Это можно исправить! Существуют техники управления мотивацией персонала, с которыми вы обнаружите, что ваши «ленивые» сотрудники могут быть активными и заинтересованными. Конечно, на эту тему написано уже не одна сотня книг, научных публикаций и статистик. Но с каждым годом бизнес переживает все новые формации, к нам приходят еще более молодые и амбициозные сотрудники. Происходит определенная сена ориентиров и приоритетов. Хочу поделиться своим опытом и наработками в этом вопросе.    

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Роль мотивации в управлении персоналом

Руководители часто недооценивают роль мотивации в управлении персоналом. Многие из них считают, что выплата или удержание премии – это всё, что требуется, чтобы сотрудники выполняли свою работу. Но это не так. Как показывает статистика, сотрудники готовы работать за более низкую зарплату при правильной мотивации — 58% сотрудников считают благодарность за свой труд, улучшение корпоративной культуры и баланс работы и личного времени главными факторами повышения мотивации. Можно обратить тут внимание на двухфакторную теорию мотивации Фредерика Герцберга. В которой достаточно точно можно сделать выводы насколько сильно руководитель влияет на мотивирующие факторы своей команды. 

Если внедрить такие методы управления персоналом как коучинг и обратная связь, то люди будут сами стремиться к большему, держаться за текущее рабочее место, а также помогать компании развиваться. 

Например, коучинг включает в себя активное слушание и умение эффективно задавать вопросы, а эффективные вопросы дают возможность  задуматься своему сотруднику над вариантами решений, принять ответственность на себя. Коучинг как раз дает возможность самореализации, признания труда и значимости труда. Коучинговый подход всегда выигрывает в перспективе развития самого сотрудника. Это помогает сотруднику по-новому взглянуть на свою деятельность и влияет на его мотивацию. А обратная связь, если давать не только негативные, но и позитивные комментарии, поможет подчинённому лучше понять свои сильные и слабые стороны и даст ему силы развиваться, быть лучше.

Руководитель, который по-настоящему понимает и слышит своих сотрудников, добьётся для компании больших успехов, чем тот, кто привык решать всё лишением премии, потому что истинной мотивацией является не зарплата, а возможность самореализации.

Многие понимают под мотивацией только штрафы. Но они в свою очередь приводят лишь к потере уважения и доверия: сотрудники будут либо пытаться скрыть свои неудачи, либо увольняться, заставляя компанию вновь и вновь тратить время и средства на найм новых специалистов. 

Мир шагнул вперёд, ценности изменились, и теперь требуются новые техники мотивации сотрудников. Попробуйте использовать трезубец управления (собрания/ встречи/ 1 на 1). Вы общаетесь с сотрудниками, оцениваете их навыки и мотивацию, выслушиваете их пожелания, а затем применяете полученные знания о подчинённых для экологичного управления командой. 

Также важным аспектом для современных сотрудников могут быть мотивационные программы. Например, в формате геймификации. Когда мы работаем над бизнес-эффективностью через призму погружения нашей команды в формат игры и конкурентного взаимодействия. Например, такие игры как «морской бой» или «формула №1»

Цель управления мотивацией персонала 

Применяя современные методы управления мотивацией персонала, вы показываете сотрудникам важность их вклада в развитие компании. Они чувствуют свою значимость для фирмы и проявляют искренний интерес к личностному и корпоративному росту.

Что вы получите, если примените методы мотивации персонала:
1)    полную отдачу сотрудников;

2)    новые рекорды производительности;

3)    команду, которая стремится к амбициозным целям;

4)    постоянно растущую прибыль.

Где отточить такие навыки руководителей, чтобы мотивировать персонал расти вместе с компанией? 

Например, на тренинге для руководителей от нашей компании МЕГАТРЕНИНГ, где вы узнаете технологии управления мотивацией персонала, научитесь позиционировать себя как руководителя не на словах, а на деле, поймёте, как быть эффективным шефом для своих подчинённых, станете настоящим лидером и сплотите свою команду вокруг себя. Наш личный опыт и мировая практика в этом вопросе позволяют нам разложить на составные части все необходимые критерии мотивации. 

Вы можете заказать обучение теории мотивации персонала и совершенствовании управления мотивацией управления персонала в моей компании «МЕГАТРЕНИНГ». Чтобы выбрать тариф, заходите на сайт mega-trening.com или звоните 8(922)704-52-69, проконсультируем, как именно в вашей компании повысить эффективность руководителей и персонала.