Управление командами в шторм

Продолжаю делиться моими наблюдениями по результатам посещения в декабре 2020 мероприятия «IX Форум директоров. Стратегия 2021: трансформация российского бизнеса в пандемию».
 
«В шторм надо оголить нервы и чувствовать» - заявил Дмитрий Потапенко, рассказывая об «Управлении командами в шторм». 
 
Вы знаете, я сама сейчас нахожусь в активном поиске хорошей программы по обучению руководителей и совершенно не смотрела в сторону книг по тактикам и стратегиям военных действий, а Дмитрий приводил в эфире примеры не из одного учебника. Вау! В эту сторону я даже не смотрела.  
 

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Если я еще в книги по военным действиям погружусь… 

Это будет принципиально новый уровень для меня. 

Михаил Хазин предлагает «Мехмат» для освоения экономики. 

Дмитрий Потапенко «Военную стратегию» для освоения принципами правильного руководства и стратегического видения. 

Мне кажется, я уже и туда, и туда пошла)))). 

«В 2021-2022 году изменится ландшафт, изменится потребление» - утверждают эксперты конференции, а это как раз повод для разработки новых действий. Военных, или исследовательских решать каждому самому в зависимости от того, в какой ситуации он оказался, но видеть изменения масштаба для человека, стоящего у руля бизнеса – это обязательно, это MUST! 

Я буду продолжать свои исследования и изучения вопроса. 

А какие неожиданные сферы знаний приходилось вам использовать в практике коучинга и обучений?