Управленческие черты по Кенджеми-Ковальски

Американские психологи Джозеф Кенджеми и Казимир Ковальски обнаружили ряд характеристик, общих для всех успешных руководителей. Эти черты они разделили на 6 больших групп, дав каждой свое название.

Черты успешного руководителя

Проведите самоанализ, основываясь на теории Кенджеми-Ковальски. Оцените по пятибалльной шкале развитие у себя различных личностных черт успешного руководителя.

Лист1

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Особенности мышления

1. Способность к экстраполяции. Эффективный руководитель не нуждается в большом количестве исходных данных для принятия решения. Обладая глубокими и широкими знаниями, он может предположить развитие ситуации, «достроить» неизвестные ее стороны.
2. Способность к разработке нескольких проблем одновременно. Интеллектуальные особенности успешного управленца позволяют ему решать несколько задач одновременно, переключаясь без больших энергетических  затрат с одной на другую.
3. Устойчивость в ситуации неопределенности. Это одно из главных качеств лидера: ему не страшна неизвестность или отсутствие обратной связи. Ситуация неопределенности не ставит его в тупик.
4. Понимание. Успешно действующие руководители высшего уровня обладают высокой восприимчивостью и отличаются развитой интуицией. Они способны быстро «схватить» суть ситуации, не вдаваясь в несущественные детали.

Умение справляться с агрессией

1. Способность брать управление на себя. Лидер легко входит в роль руководителя с момента своего назначения, спокойно берет на себя инициативу в сложных ситуациях, без проблем справляясь с завистью и сопротивлением других людей.
2. Настойчивость. Успешный менеджер способен целенаправленно выполнять задуманное; даже если его точка зрения оказывается непопулярной в коллективе, он спокойно преодолевает несогласие.
3. Способность к сотрудничеству. Успешно выполняющие свои функции лидеры умеют справляться с собственной враждебностью или антипатией к другим людям, настраивать себя на сотрудничество и деловые отношения.
4. Инициативность и способность к риску. Эффективный руководитель активен. Он интуитивно знает, когда следует начать действовать, умеет рисковать.
5. Энергичность. Руководителю трудно добиться эффективности, если он не обладает достаточной выносливостью, повышенными физическими и интеллектуальными возможностями.

Управление эмоциями

1. Способность делать ставку на других. Успешно действующий руководитель охотно передает знания, дает советы, помогает профессиональному росту подчиненных, не жалея на это время.
2. Сензитивность. Руководители высшего уровня восприимчивы к чувствам других. Им свойственна эмпатия (сопереживание). Они способны поставить себя на место другого и понять его чувства.

Пассионарность

1. Идентификация себя с делом. Наиболее успешно действующие руководители способны переносить неудачи без чувства поражения или унижения. Они умеют поручать задания другим, их не привлекает власть как таковая, они скорее заинтересованы в достижении цели. Они не стремятся занять как можно больше руководящих постов, зная, что их влияние и так достаточно, и им не требуется применять силу для достижения успеха.
2. Способность к сочувствию. Успешные руководители проявляют сочувствие к другим, при этом они способны объективно оценивать своих подчиненных, понимая, что невозможно угодить всем.
3. Независимость. Добивающиеся успеха руководители осознают границы своих возможностей, сотрудничают с другими людьми, но при принятии решений всегда проявляют независимость.  Такого лидера нельзя принудить присоединиться к решению, с которым он не согласен.

Личностный идеал

1. Гибкость. Эффективный руководитель открыт для восприятия новых идей, новых способов мышления, новых процессов.
2. Устойчивость к стрессу. Лидер умеет заботиться о себе и успешно справляется с многочисленными стрессами. Он хорошо чувствует себя при таком образе жизни, находя в нем плюсы, ответственность и неопределенность вызывают у него азарт, а не усталость. Чувствуя действие деструктивного стресса, он знает, что предпринять, чтобы избежать урона здоровью.
3. Целеустремленность. Эффективный менеджер имеет твердые убеждения и ясную цель. Наличие цели предполагает планирование, и каждый день приближает лидера к достижению поставленной цели.

Другое

1. Руководство сообществом. Руководитель использует свою власть и влияние на благо общества. Он серьезно относится к лежащей на нем ответственности, связанной, например, с охраной окружающей среды.
2. Чувство юмора. Наибольшего успеха добиваются руководители, обладающие чувством юмора. Они способны видеть забавное там, где другие видят только трагедию, не позволяют неудачам угнетать себя. Сделав ошибку, они способны признать ее и готовы посмеяться над собой.
3. Цельность личностного идеала. Лидер хорошо представляет себе, каков он, к чему стремится, как живет – во всех смыслах слова. Он последователен и постоянно прилагает усилия для того, чтобы его слово не расходилось с делом, чтобы соответствовать своему личностному идеалу. Лидер живет в мире с самим собой, с ним легко общаться, окружающие чувствуют себя с ним непринужденно независимо от их должности или общественного положения.