Оценка персонала #Тесты, игры 18 июня 2020

Тест на оценку уровня доверия в организации

4448

3 минуты чтения

Решение проблем, с которыми сталкиваются фирмы перед лицом неизвестного будущего, требует перехода к более гибким и менее иерархичным организационным структурам. Такие организации в основе своей имею такую ключевую ценность, как доверие. «Доверие есть оптимистическое ожидание человека, группы или фирмы, находящихся в условиях уязвимости и зависимости от другого человека, другой группы или фирмы, в ситуации совместной деятельности или экономического обмена с целью способствовать, в конечном счете, взаимовыгодному сотрудничеству сторон». Если Вам близка тема формирования высокоэффективной команды посредством построения организации с высоким уровнем доверия, предлагаю провести диагностику уровня доверия в Вашей организации или группе.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

№	Полностью согласен, все признаки и даже больше советуют реальной картине в организации, могу привести более трех примеров по ситуации за последние полгода	В этой организации (или группе) …											Полностью согласен, все признаки и даже больше советуют реальной картине в организации, могу привести более трех примеров по ситуации за последние полгода
№		10	9	8	7	6	5	4	3	2	1
1	Топ-менеджеры самолично и регулярно доводят до сотрудников цели, ценности, итоги, планы организации, при этом слова никогда не расходятся с делом											Сотрудники не знают о долгосрочных планах компании, о ее позиции в рынке, о ее результативности и перспективах развития, об изменениях узнают посредством приказов и положений, при этом часто сверху спускают одну информацию, а на деле получается совсем иначе.
2	Различные группы (главное руководство, подразделения) легко взаимодействуют друг с другом, задачи видятся через призму общих результатов.											Торможение проектов и задач силами одного или нескольких подразделений - обычное дело.
3	При обсуждении текущих дел сотрудники свободно выражают свои мысли, в том числе критические замечания в сторону вышестоящего руководства, даже если они отличаются от взглядов большинства.											Большинство сотрудников не будут выражать свои истинные мысли или чувства, даже если обратиться к ним напрямую с просьбой дать подобные комментарии (открыто и даже анонимно)
4	Подавляющее большинство восприимчивы к новым проектам, методам работы, легко принимают в них участие, чтобы способствовать росту бизнеса.											Поддерживают существующее, пусть и неидеальное положение дел и сопротивляются изменениям, осторожничают боятся, что не потерпят неудачу.
5	Людям дана необходимая свобода действий для выполнения профессиональных задач, контролируются главным образом результаты работы.											Много контроля и ограничений в отношении того, что, как и когда можно и нельзя делать. Отчетность занимает больше 15% рабочего времени.
6	Принята программа поддержки инициатив, люди на всех уровнях чувствуют себя хозяевами своей зоны ответственности и, не дожидаясь указаний сверху, предлагают улучшения, которые обязательно рассматриваются и частично запускаются в работу топ-менеджерами.											Власть над текущей ситуацией находятся в руках лишь нескольких людей или групп, инициативы бессмысленны и бесполезны.
7	Сотрудники на любом уровне регулярно получают признание за свой личный вклад в дело организации, каким бы объемным он не был.											Сотрудники редко получают признание за свой личный вклад. О результатах своей деятельности узнают только, если что-то идет не так.
8	Существуют программы развития и обучения сотрудников, формирования кадрового резерва.											В отношении долгосрочного сотрудничества с персоналом компания действует стихийно, отдает предпочтение внешним специалистам, на "своих" смотрит в последнюю очередь.
9	В компании часто проводятся неформальные мероприятия, на которых с удовольствием присутствуют все сотрудники, такие мероприятия сохраняют семейную атмосферу											Неформальные мероприятия не проводятся, проводятся редко, для галочки, в добровольно-принудительном порядке, больше похожи на фарс.
10	Интуитивно оцените общий уровень доверия в организации: в целом в организации очень высокий уровень доверия.											В целом в организации очень низкий уровень доверия.
*Сумма всех баллов*													Набранное количество баллов соответствует % доверия в организации: Больше 75 - организация с высоким уровнем доверия Больше 45 - организация со средним уровнем доверия От 10 - 45 - организации с низким уровнем доверия