HR-эксперт, специалист по оценке персонала, разработке и проведению ассессм. ИП Царева

Тест на оценку уровня доверия в организации

Решение проблем, с которыми сталкиваются фирмы перед лицом неизвестного будущего, требует перехода к более гибким и менее иерархичным организационным структу­рам. Такие организации в основе своей имею такую ключевую ценность, как доверие. «Доверие есть оптимистическое ожидание человека, группы или фирмы, находящихся в условиях уязвимости и зависимости от другого человека, другой группы или фирмы, в ситуации совместной деятельности или экономического обмена с целью способствовать, в конечном счете, взаимовыгодному сотрудничеству сторон». Если Вам близка тема формирования высокоэффективной команды посредством построения организации с высоким уровнем доверия, предлагаю провести диагностику уровня доверия в Вашей организации или группе.

Полностью согласен, все признаки и даже больше советуют реальной картине в организации, могу привести более трех примеров по ситуации за последние полгода

В этой организации (или группе) …

Полностью согласен, все признаки и даже больше советуют реальной картине в организации, могу привести более трех примеров по ситуации за последние полгода

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

1

Топ-менеджеры самолично и регулярно доводят до сотрудников цели, ценности, итоги, планы организации, при этом слова никогда не расходятся с делом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сотрудники не знают о долгосрочных планах компании, о ее позиции в рынке, о ее результативности и перспективах развития, об изменениях узнают посредством приказов и положений, при этом часто сверху спускают одну информацию, а на деле получается совсем иначе.

 

2

Различные группы (главное руководство, подразделения) легко взаимодействуют друг с другом, задачи видятся через призму общих результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Торможение проектов и задач силами одного или нескольких подразделений - обычное дело.

 

3

При обсуждении текущих дел сотрудники свободно выражают свои мысли, в том числе критические замечания в сторону вышестоящего руководства, даже если они отличаются от взглядов большинства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Большинство сотрудников не будут выражать свои истинные мысли или чувства, даже если обратиться к ним напрямую с просьбой дать подобные комментарии (открыто и даже анонимно)

 

4

Подавляющее большинство восприимчивы к новым проектам, методам работы, легко принимают в них участие, чтобы способ­ствовать росту бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поддерживают существующее, пусть и неидеальное положе­ние дел и сопротивляют­ся изменениям, осторожничают боятся, что не потерпят неудачу.

 

5

Людям дана необходимая свобода действий для выполнения профессиональных задач, контролируются главным образом результаты работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Много контроля и огра­ничений в отношении того, что, как и когда можно и нельзя делать. Отчетность занимает больше 15% рабочего времени.

 

6

Принята программа поддержки инициатив, люди на всех уровнях чувствуют себя хозяевами своей зоны ответственности и, не дожидаясь указаний сверху, предлагают улучшения, которые обязательно рассматриваются и частично запускаются в работу топ-менеджерами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Власть над текущей ситуацией находятся в руках лишь нескольких людей или групп, инициативы бессмысленны и бесполезны.

 

7

Сотрудники на любом уровне регулярно получают признание за свой личный вклад в дело организации, каким бы объемным он не был.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сотрудники редко получают признание за свой личный вклад. О результатах своей деятельности узнают только, если что-то идет не так. 

 

8

Существуют программы развития и обучения сотрудников, формирования кадрового резерва.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В отношении долгосрочного сотрудничества с персоналом компания действует стихийно, отдает предпочтение внешним специалистам, на "своих" смотрит в последнюю очередь.

 

9

В компании часто проводятся неформальные мероприятия, на которых с удовольствием присутствуют все сотрудники, такие мероприятия сохраняют семейную атмосферу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Неформальные мероприятия не проводятся, проводятся редко, для галочки, в добровольно-принудительном порядке, больше похожи на фарс.

 

10

Интуитивно оцените общий уровень доверия в организации: в целом в организации очень высокий уровень доверия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В целом в организации очень низкий уровень доверия.

 

Сумма всех баллов

 

Набранное количество баллов соответствует % доверия в организации:
Больше 75 - организация с высоким уровнем доверия
Больше 45 - организация со средним уровнем доверия
От 10 - 45 - организации с низким уровнем доверия

Комментарии 1 Мне нравится 1 В закладки 1 Просмотры 200

Предоставлен экспертом

 Царева Виктория - HR-эксперт, специалист по оценке персонала, разработке и проведению ассессм
Царева Виктория

HR-эксперт, специалист по оценке персонала, разработке и проведению ассессм

5 отзывов от клиентов (100% положительных)

PRO-аккаунт
Топ-100 лучших исполнителей
Член HR-клуба
 

Лучшие исполнители HRTime.ru

Профессиональный опыт Более 10 лет

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций

Лучших ответов: 48

Комментарии

Коллеги, съехал мой тест) стал кривеньким, но если нужна будет форма в чистом виде, обращайтесь)
 Царева Виктория Царева Виктория, 18 июня

Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

Популярные услуги раздела с ценами:
Ассессмент-центр
Ассессмент-центр
План развития

от 3 000 р.  до 60 000 р.

Ассессмент руководителей

от 1 000 р.  до 1 000 000 р.

Центр оценки

от 1 000 р.  до 200 000 р.

Тестирование
Тестирование
Профориентация

от 1 000 р.  до 1 000 р.

Физиогномика

от 1 000 р.  до 5 000 р.

Опросники

от 1 000 р.  до 80 000 р.

Тайный покупатель

от 1 000 р.  до 350 000 р.

Тесты способностей

от 1 000 р.  до 150 000 р.

Оценка персонала по категориям
Оценка персонала по категориям
Оценка менеджеров по продажам

от 1 000 р.  до 120 000 р.

Оценка топ менеджеров

от 1 000 р.  до 1 000 000 р.

Оценка продавцов

от 1 000 р.  до 200 000 р.

Оценка руководителей

от 1 000 р.  до 150 000 р.

Деловая оценка персонала
Деловая оценка персонала
Оценка команд

от 3 000 р.  до 1 000 000 р.

Оценка потенциала

от 1 000 р.  до 50 000 р.

Применение полиграфа

от 3 000 р.  до 10 000 р.

Оценка работоспособности

от 15 000 р.  до 15 000 р.

Добавить кейсВсе кейсы
Другие материалы в HR-клубе
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
6 февраля 2015, 08:16
 Антонова -Консалтинг& Рекрутинг
Тест для приема на работу менеджера по продажам, оценка аналитических способностей
Задачка Льва Толстого для приходской школы имеет длительную историю, а если посмотреть различные её решения в интернете, то получается отличный анекдот)) Я её использую при собеседовании с кандидатами на руководящие должности, для оценки менеджеров по...
26656 22 32
11 марта 2015, 17:24
 Александр Крымов
Кейс на клиентоориентированность (для оценки менеджеров по продажам)
Кейс для оценки клиентоориентированности менеджеров по продажам практически любых товаров В2В и В2С, как личных, так и телефонных продаж. Например, бытовой техники, промышленного оборудования, материалов и прочего. Подходит для оценки кандидатов...
23339 18 12
19 октября 2015, 12:18
 Надежда Иванова
Тест на мотивацию персонала
Тест Соловьева С.В. Коллеги! Прекрасный тест на мотивацию персонала! Его легко можно провести устно, в формате беседы (только ответы кандидата надо фиксировать на диктофон или записывать - кому как удобнее). В тесте имеется две группы вопросов....
16944 17 66
17 октября 2017, 20:40
 Дмитрий Димитриев
Групповая игра "Турпоездка" для оценки навыка выявления потребностей
Данную игру я впервые использовал в конце 90-х, узнав о ней от друггих тренеров. Имя автора мне неизвестно. Игра позволяет развивать или оценивать навыки выявления потребностей. Прекрасно работает как с продавцами, так и с руководителями или специалистами...
16092 17 15
10 марта 2015, 10:04
 Александр Крымов
Простой кейс для оценки любых специалистов
Кейс давно использую. Рабочее название: "Конкурсная комиссия кандидатов". У вас точно на любую интересную вакансию - несколько соискателей, которых вы отобрали для встречи, после телефонного интервью. Этот кейс-для тех, кто прошёл предварительные стадии...
12272 16 14
27 июня 2017, 10:06
 Мошкина Елена
Деловая игра "Поток". Диагностика личностных и деловых качеств руководителей
Деловая игра «Поток» воспроизводит взаимодействие ру­ководителей предприятий, находящихся во взаимосвязанных, но неравных экономических условиях по поводу использования общего ресурса. Игра помогает оценить умение вырабатывать соглашения,...
14463 16 6
29 октября 2017, 20:45
 Айрат Мустафин
Кейс для продавцов на ассессменте "Пушкина нету дома", оценка нацеленности на результат
Кейс оценивает в первую очередь нацеленность на результат и навыки аругментирования. Уникальный материал имеет уже одно то преимущество перед другими, что с этим никто никогда не сталкивался. Невозможно подготовиться заранее к тому, с чем ты...
15164 14 3
Понравилось 1 пользователям