Совет соискателю: как оценить и описать свои достижения, в резюме и на интервью

Основная задача соискателя, на мой взгляд, в деле подготовки и  выполнения проекта под названием «трудоустройство» – это адекватно оценить несколько ключевых моментов:

  1. Свой профессиональный опыт с точки зрения ключевых компетенций, ключевых способов реагирования и приемлемых по ценностям способов достижения результата.
  2. Свою карьеру с точки зрения определения возможных мест в дальнейшем.
  3. Ситуацию на рынке труда – спрос на вашу специальность / компетенции, их стоимость.
  4. Свои притязания по уровню дохода, сопоставив их с рыночными реалиями.
  5. Свою готовность искать работу (психологический момент, понимание источников поиска и правил поведения на рынке труда в общем и собеседовании в частности).
Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

В этой статье я хочу разобрать только первый пункт.  Он – самый главный. И важен соискателю не только потому, что это поможет чисто технически подготовиться к построению эффективного резюме, наполнит его правильной достигательной энергетикой большого города, и позволит подготовиться и блестяще ответить на вопросы связанные с достижениями (ведь сейчас только про это и говорят на собеседовании).

 В целом, это позволяет подвести некие содержательные итоги своей работы, да и чего уж скромничать – жизни в целом, ведь работа – это 2/3 нашей жизни.

И прежде чем сдавать себя в найм куда-то еще, важно пройти петлю определенной внутренней работы и обратной связи, чтобы  правильно рассчитать свои силы на дистанцию, внимательно подумать, лучше понять себя и то, куда следует двигаться дальше. Итак, как же правильно оценить свои достижения и описать их в резюме?

1. Вспомните и опишите основные задачи, которые вы сделали успешно – не менее пяти, по предложенной схеме:

Задача (что удалось сделать)

Ваша роль в решении задачи (лидер, администратор, партнер, контролер, критик, исполнитель, помощник)

Результат (опишите полученный результат, в чем его ценность,  на что повлиял)

Какие возникали трудности и как преодолели?

Почему  у вас получилось? Опишите в разрезе трех факторов: внешних условий, команды, ваших качеств

1.

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

4.

 

 

 

 

5.

 

 

 

 

6.

 

 

 

 

2. Вспомните и опишите основные провалы или неуспешные проекты / начинания по той же схеме:

Задача (что НЕ удалось сделать)

Ваша роль (лидер, администратор, партнер, контролер, критик, исполнитель, помощник)

Результат (опишите полученный результат,  к чему вы пришли)

Какие возникали трудности ? Какие были  предприняты попытки  решения?

Почему  у вас НЕ получилось? Опишите в разрезе трех факторов: внешних условий, команды, ваших качеств

1.

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

4.

 

 

 

 

5.

 

 

 

 

6.

 

 

 

 

 3.  Выделите закономерности, ответив на общие вопросы:

  • Что у меня получается лучше всего? Почему?
  • Что не получается? Почему?
  • Какая роль мне ближе?
  • Какие трудности меня не пугают?
  • С какими трудностями по факту работать не получается?
  • Кто виноват в моих неудачах?  Если не вы, то все-таки потратьте время и опишите по каждой ситуации, в чем была именно ваша ошибка (хотя бы минимальная).
  • Что было самое интересное из задач для вас и почему? 

4.  Теперь давайте вспомним обратную связь, которую вам доводилось получать:

  • За что вас обычно хвалили? Какие вы получали устные и письменные благодарности  / отзывы от коллег. 
  • Если бы спросили у ваших руководителей о вас, чтобы они сказали? В чем ваши сильные и слабые стороны? Что получается лучше всего и лучше других?
  • А если бы спросили у ваших подчиненных, они бы как оценили вас в этом ключе?
  • А если бы спросили у ваших друзей, в чем вы ас?
  • Теперь позвоните им выборочно, тем, кому удобно, хотя бы 2-3-м и запишите их версию ответов на данные вопросы. В чем разница? Запишите ее, так как она очень важна. Есть ли общее? Как формулируют ваши преимущества они и как их видите вы? В чем разница?
  • Чего я НЕ могу НЕ делать? Внимание! Это очень важный вопрос и он шире работы, он про жизнь в целом. Попытайтесь вспомнить, к какой вашей деятельности / функции / склонности  можно применить данное высказывание. Ищите сквозную функцию или процесс, основанный на вашем сильном качестве. Возможно, вы не можете не контролировать других и умеете это делать изощренно и так что все на виду, или вы не можете не пытаться оптимизировать чью-то деятельность, потому что видите, как можно сделать лучше, или вы не можете не общаться или это связано с поиском информации. Этот момент должно быть хорошо видно в ваших достижениях.

5.   И наконец, если бы вас попросили описать вашу формулу «Проблема-Действие-Результат», то что бы это было?

Проблема

Действие

Результат

Какого типа проблемы вы умеете решать лучше всего?

Какое действие / качество, компетенция / способ реагирования на обстоятельства является вашим конкурентным преимуществом? Помогающим эффективно справляться с трудностями?

Какого типа результат я умею получать? Что для меня результат?

1.

 

 

2.

 

 

3.

 

 

Посмотрите на это задание шире. Ведь все, что мы делаем на работе – это решаем проблемы. И от того, насколько эффективно мы это делаем, зависит наш успех, наши достижения, наша карьера и наш доход. При поиске работы мы должны идти в такую деятельность, где встретим интересные нам задачи, проблемы, которые мы умеет решать и где корпоративно приняты способы решения этих проблем, которые нам особенно близки и ценен тот результат, который важен для нас. Именно там нас ждет счастье :-)

Любой рекрутер и руководитель ждет, что вы на собеседовании будете общаться по вакансии именно в этих терминах: задачи, проблемы, решения, результат.

После такой письменной работы – отложите ее в стол на несколько дней и вернитесь позже. Перечитайте  и переформулируйте еще раз моменты, которые вы не «дожали» сначала. Теперь вы понимаете про себя чуть больше, знаете, как писать о ваших достижениях и окаких именно в резюме и как о них говорить на интервью! 

Поделиться статьей
Ищете работу мечты?
Узнайте стоимость решения вашей задачи, ответив на несколько вопросов
Мария Анпилогова
очень полезный материал, спасибо! Максимально широко позволяет проанализировать опыт работы, не привязываясь только к цифрам. Ведь есть много вакансий, где суть работы - в обеспечении качественных показателей, а не количественных.
2021-03-05 15:39 0
Оксана Морозова
Описанный алгоритм очень интересен и носит прикладной характер. Такой подход, на мой взгляд, хорош в отношении офисных работников. В отношении рабочих профессий придется пользоваться другими инструментами при подборе и определении профпригодности, особенно на массовом подборе.
2020-12-01 21:48 0
Айрат
Возможно, не все кандидаты осилят такой сложный и подробный алгоритм. Но для тщательной работы материал отличен. Так же на способность осознавать свои достижения влияет и склонность кандидата не обесценивать свою работу. Отличный термин "достигательная энергетика". Сейчас она зачастую оказывается ключевой при выборе кандидата работодателем и прочих равных в конкурсах на соискание. Работодатели хотят видеть кандидатов энергичных с "блеском" глаз. Если кандидат окажется способным самостоятельно выявить свои достижения, то он будет гораздо более уверенным в себе. Если самому не удается проделать такую работу, даже используя подробные инструкции, нужна и индивидуальная психологическая подготовка и проработка оставшихся негативных эмоций связанных с профессиональными неудачами и поражениями в прошлом.
2020-05-25 14:33 0
Ангелина
Хороший материал
2018-03-26 16:46 0
tatyana.daybova
Анна, а можно пример резюме, составленного по вашей методике? Безумно интересен аспект соц.-психологической самоидентификации, без которой кандидата не пригласят ни на одну встречу
2018-03-21 20:21 0
tatyana.daybova
Критериев с стереотипным (не значит реальным и действительным) знаком минус - недостаточно. "Критик" - да, а сколько кроме него - не счесть! Скептик, суперкоммуникатор (действительно эффективный коммуникатор без результата по собственной специальности), выскочка, патологический лжец, сплетник, лентяй и прочее. Понятно, что это утрированно. Результативных и эффективных априори меньше - тогда бы не было конкуренции. Качества нужно учитывать пропорционально, не уверена в эффективности методики, если честно. Но работа проведена большая и есть к чему стремиться, респект!
2018-03-21 19:29 0
Анна
Лилия, спасибо за вашу оценку! Технология выстрадана, надеюсь, будет полезна вам и вашим соискателям.
2018-03-20 12:27 0
Шакирова Лилия
Анна, благодарю за то, что приподнесли такой сложный материал так просто и понятно) Я сама ещё никогда на собеседованиях не сталкивалась с такими вопросами, поэтому и сама буду готовиться по ним! А также постараюсь применить их на соискателях, что, однозначно, поможет отобрать наилучшего из них!
2018-03-19 23:54 0
Александр Крымов
Интересная тема! Нам как рекрутёрам надо воспитывать соискателей и обучать их, это будет на пользу обеим Сторонам.
2018-03-14 21:03 0
Александр Крымов
Интересная тема! Нам как рекрутёрам надо воспитывать соискателей и обучать их, это будет на пользу обеим Сторонам.
2018-03-14 21:02 0
Анна
Александр, спасибо за высокую оценку! Жмите лайк, хочу выиграть в конкурсе!
2018-03-14 20:20 0
Александр Крымов
Отличный материал, спасибо с точки зрения рекрутера! Если ко мне будут приходить люди, предварительно подготовленные по вашей методике, работать станет намного легче!
2018-03-14 19:11 0
Инга
Больше всего ваша работа пока понравилась, думала тоже на эту тему написать. Хорошо изложена технологическая сторона вопроса.
2018-02-02 11:21 0
Елена
Интересный подход, Сейчас и правда никого не интересует просто информация. Только главное, только то, что относится к делу, к результату. Кандидатов, которые способны так сфокусироваться - редкость и их ждет большое будущее. Но мне кажется, научить этому можно не всех, только людей с определенной готовностью и складом ума.
2018-01-29 18:44 0
Ульяна Данилова
Анна, очень приятно видеть прикладной, живой и осмысленный материал! Если бы на заре моей карьеры у меня был такой компактный и ёмкий алгоритм для подготовки к собеседованию, то я бы точно чувствовала себя увереннее на собеседованиях! Единственное, что я бы немного изменила, это порядок факторов (5 столбец). Лучше начать с качеств кандидата, т.к. многие рекрутеры обращают внимание на последовательность в рассказе кандидата. Если начать с внешних условий, могут сделать поспешный вывод о том, что кандидат перекладывает ответственность на внешние обстоятельства, а не берет ее на себя. Соответственно, если начать с качеств кандидата, последовательность ответа будет работать в плюс.
2018-01-27 21:48 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Частный рекрутер
Автор статей
Автор 18 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
223 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.