Совет соискателю: аккуратность, пунктуальность и дисциплина - важные метрики для рекрутера

Для работодателя важно то, как Вы управляете временем, знаком ли Вам тайм-менеджмент и как на практике Вы это используете.
Причём для некоторых работодателей или людей, которые занимаются наймом в организации, сроки, время – это огромный пунктик, который очень важно учесть.

Всё будет отлично, а вот с точки зрения Временного фактора – всё можно бросить в корзину. Здесь Ваше фривольное отношение к часам, минутам и срокам  сыграет с Вами злую шутку- перекроет дорогу к заветному месту работы.
Как быть?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Не забывайте ставить точки в предложениях в Вашем резюме. 

Если всё так строго, то важны будут не только само время, но и наличие точек в конце предложений в Вашем резюме. Это тоже важно для таких педантов. Точка может поставить точку, вернее, её отсутствие на законном месте в конце предложения поставит крест. Крест на Вашем трудоустройстве в эту компанию. 

2. Помните, что аккуратность нужна во всём: чистая обувь и аккуратный документ.

Аккуратность во всём – это то, что обычно сопровождает такого педанта. Аккуратно оформленный документ. Начищенные ботинки, приход на собеседование загодя. 

3. Включите в своё поведение и речь атрибуты хорошего тайм-менеджера.

Приветствуется наличие планинга. Указание в речи слов «сроки-срок».

Он особенно пристально обращает внимание на реализацию Вами функции «Планирование». 

4. Подробнее изучите теорию по функцию «Планирование».

Обычно он и задает вопрос либо про отношение к дисциплине, либо что-то про планы.

Здесь Ваша подкованность пойдёт Вам на пользу.

Вспомните и про распорядок для, резервные подушки времени, расписания, «Дорожные карты» (алгоритмы конкретных действий для разрешения конкретной проблемы), краткосрочные общие планы, среднесрочные общие планы. Вспомните о планах на ден, неделю и месяц. Упомяните про таблицу Кови, которую Вы заполняете время от времени.

Запрос на информацию о компании в привязке к срокам, это тоже позитивно обычно принимается таким сотрудником.

Когда Вы будете рассказывать о реализации какого-то проекта или события в Вашей практике (опыте), то не забудьте подробнее описать процесс планирования. Расскажите КАК именно это происходило. Обязательно скажите, что Вы составили список в виде таблицы, где в графах указали само намечаемое действие, потом сроки или даты проведения намеченного действия, исполнителя (того, кто конкретно это будет делать), кто будет осуществлять контроль исполнения.

5. Структурируйте информацию Задавайте списки: первое. Второе, третье.

Такие лица любят и структуру: 1, 2 , 3. Помните об этом. Это будет добавлять белых шаров в Вашу пользу. 

6. Выучите несколько определений слова «Дисциплина». 

На вопрос об отношении к дисциплине, заготовьте несколько универсальных шаблонов.

- Дисциплина – это цемент любой организации. Он дает возможность реализовать задуманное.

- Дисциплина позволяет организации быть управляемой. Без дисциплины всё рассыпается.

Дисциплина начинается в умах.

Дисциплина проявляется в опозданиях на работу и нечищеной обуви, а продолжается в невыполненных заданиях и планах.

Такой ответ обычно удовлетворяет.

7. Будьте готовы к кейсу на Ваши действия в связи с нарушением дисциплины, опозданием, неопрятным видом подчиненных. 

Если Вы претендуете на позицию, связанную с управлением, то есть у Вас будут в подчинении работники. То Вам следует ожидать вопрос или кейс о том, что Вы будете делать если.

Здесь как раз неподчинение, опоздание, нечищеные ботинки и неопрятный внешний вид – лидеры по фабуле кейса. Далее идёт вопрос, что Вы будете делать?

- Всегда нужно запросить объяснительную. Без нее по ТК РФ наказывать нельзя. Наказать нужно, если примете решение о целесообразности наказания в течение 1 месяца. Затем уже проступок не считается.

Обязательно нужно поговорить. Чем ВЫ наполните эту беседу – дело Ваше, но сообщите рекрутеру, что Вы хотите выслушать версию причины произошедшего, позволяете покаятся и посыпать голову пеплом. Это полезно для профилактики повтора.

Если же нарушитель не осознает поступка, то я ему это объясняю.

Этот случай заставляет меня обратиться к правилам внутреннего распорядка и его адекватности. Возможно, я намечу его подкорректировать.

Выбираю адекватное и соразмерное наказание. Если будет пытать какое именно, то укажите, что диапазон большой. Выбираете то, к чему чувствителен нарушитель.

Например, рублем – депремирование, так как штраф у нас запрещен законодательно.

8. Будьте готовы написать план.

По поводу реализации функции планирования, как наиболее тесной привязанной функции к тайм-менеджменту, Вам могут предложить написать какой-то план.

Помните о том, что я написал выше.

Действие, сроки, исполнитель, контролирующий. 

Чего точно делать не стоит?

Думаю, что точно нужно приходить на собеседование загодя.

Не нужно с прохладцей относиться к этому фактору, который имеет значение  при принятии решения о Вашей кандидатуре.

Уверен, что у Вас всё получится.