Ситуация в подборе руководителей высшего звена

Владимир, добрый день!
Вы подняли очень интересный и неоднозначный вопрос, он важен с точки зрения понимания стратегических трендов.
Попробую изложить своё мнение, основанное на более чем 15 годах работы с собственниками / топ - менеджерами, входящими в коллегиальные органы управления в крупных компаниях со сложной многомерной структурой бизнеса (кризисы 2008 и 2014 года помню и сама принимала непосредственное участие в антикризисных мероприятиях).

1. Направления ИТ / ВЭД / логистика / транспорт сейчас будут очень актуальными в любых бизнесах, т.к. нынешние изменения внешнеэкономической ситуации, санкции и т.д. повлекут за собой неизбежные изменения логистических цепочек и возросшие потребности в ИТ-продуктах.
На первое место в этих функциональных направлениях у бизнесов выйдет потребность в трансформациях, поиске новых возможностей, обеспечении безопасности и жизнеспособности существующих систем.
Именно инфраструктурные вопросы в части ИТ / ВЭД / логистики будут во многом определять для бизнеса его сохранение или адаптацию под новые условия.

2. При этом, стейкхолдеры и собственники бизнеса будут сейчас, в массе своей, нацелены на снижение костов, в том числе финансовой нагрузки на ФОТ. Преимущества при трудоустройстве будут иметь те топ-кандидаты, которые смогут предложить бизнесу быстрые антикризисные или трансформационные программы, состоящие из конкретных планов действий и мероприятий, подкреплённых расчётами и прогнозами. Причем уже на входе (т.е. на этапе переговоров о трудоустройстве). Такие кандидаты имеют высокие шансы получить оффер и войти в органы коллегиального управления.

3. Возможно перераспределение в сторону "портфельных" предложений, и кандидатам нужно быть к этому готовым. Однако безопасность бизнеса потребует, чтобы участие топ-менеджера в коллегиальных органах нескольких компаний не привело к конфликту интересов этих компаний, распространению коммерческой или конфиденциальной информации или возможности обострения противоречий между этими компаниями.