Ригидность как ресурс: путь к лидерству и экспертность

Эта статья для тех, кто считает ригидность приговором для карьеры. Мы привыкли думать, что успех возможен только для гибких и адаптивных людей. Но я каждый день вижу десятки специалистов с ригидной психикой, которые уверенно растут, становятся лидерами и экспертами. В тексте разберём, в чём их сила, какие сферы для них подходят и как работать над собой, чтобы использовать ригидность как ресурс, а не ограничение.

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Я долго была уверена: карьеру делают самые гибкие. Те, кто легко меняют планы, учатся на лету и без страха подстраиваются под новые обстоятельства. Со временем у меня появился большой круг общения экспертов из из разных сфер и я стала замечать, что многим из них помогла именно ригидная психика построить свою карьеру. Что я понимаю под этим понятием, именно твёрдость, последовательность, приверженность правилам и методам в общем то, что часто называют «жёсткостью» , постепенно помогло казаться глубоким, надёжным и авторитетным.

Приеду Вам три примера:

1. Инженер: двадцать лет проработал на одном заводе. Не «застрял», а довёл специализацию до филигранной точности. Пока другие меняли компании и языки программирования, он шлифовал один сложный участок. Сегодня получил оффер из Германии благодаря своей экспертизе и характеру я считаю.

2.Юрист: моя близкая подруга, о которой всегда говорили: «слишком упрямая». Она буквально дерётся за формулировки, не идёт на компромиссы, долго и скрупулёзно строит позицию. В итоге её клиенты спокойны, если она взялась, договор будет держать удар. Репутация «несгибаемой» стала её капиталом.

3.Врач: его считали консервативным: строго по протоколам, осторожно, без «модных» методик, но статистика — минимальные ошибки и высокий процент успешного лечения. В критических состояниях предсказуемость стала спасательным кругом.

 Я сформулировала для себя простую мысль: ригидность — это каркас для чего-то фундаментального и он всегда помагает доехать до цели во время.

Что же такое ригидность? Давайте разберемся.

Ригидность — склонность держаться устойчивых схем. Это медленная адаптация, дискомфорт от хаоса, любовь к правилам и алгоритмам. На поверхности это выглядит как «тугоподвижность», но на длительных дистанциях именно она даёт качественные бонусы:

• Последовательность → доверие. Вы делаете то, что обещали, и делаете это одинаково хорошо.
• Упорство → глубина. Монотонная практика превращается в экспертизу.
• Опора на стандарты → надёжность. Там, где цена ошибки высока, «скучная» предсказуемость ценится выше, чем блестящая импровизация.

Конечно, у ригидности есть издержки: сложнее перестраиваться, выше риск конфликтов, болезненнее реформы, но все это управляемые риски и если честно назвать их по имени и встроить в систему можно эффективно.

Где ригидность плюс:

- профессии высокой ответственности: медицина, юриспруденция, инженерия, аудит, безопасность, авионика.

- Длинные циклы: наука, R&D, промышленное качество, compliance.

- Процессы, где важны стандарты: фарма, пищевка, производство, финконтроль.

В этих средах ригидность выступает гарантией повторяемости результата., потому что бизнес любит не разовые озарения, а устойчивую предсказуемость.

Как HR может помочь превратить жесткость в капитал:

• Выбирай среду для руководителя под профиль. Там, где ставка на глубину, стандарты и качество, сильные стороны заметнее и оплачиваются выше.
• Дозированная гибкость. Не нужно никого ломать. Добавляй по одному «шарниру»: новый инструмент раз в квартал, один побочный проект в год, одна смена процедуры — но с измеримым результатом.
• Командная комплементарность. В команду нужно подбирать  адаптивных коллег: они быстрее открывают двери, а ты надёжно прокладываешь внутри них маршруты.
• Речевые формулы для перемен. Вместо «нет, так не делаю» — «давайте закрепим новый регламент и критерии качества». Ты остаёшься собой, но не становишься «саботажницей изменений».
• Метрики и кейсы. Ригидность легче защищать цифрами: снижение дефектов, стабильность сроков, прохождение аудитов с первого раза, сохранённая маржа. Это язык, который понимает бизнес.
• Личный ритуал обновления. Раз в полгода пересматривай три вещи: ненужное — убрать, спорное — протестировать, полезное — стандартизировать. Так жёсткость не закисает, а растёт как система.
• ответь на вопрос: где последовательность  ригидного сотрудника экономит деньги, снижает риски, повышает качество? Это и есть тезис твоего позиционирования.

Что я изменила в своём подходе:

- я перестала оправдываться за «консервативность» и объясняю её бизнес-ценностью: «Моя суперсила — повторяемое качество и контроль рисков».

- Я держу один «магистральный трек» и разрешаю себе маленькие боковые ответвления — не чаще одного за цикл. Так не теряю фокус, но не барабаню на месте.

- Я говорю на языке стандартов и аудитов: чек-листы, контрольные точки, критерии «готово». Это снижает трение с более гибкими коллегами — мы встречаемся в понятных координатах.

- Я намеренно тренирую мягкость в коммуникации, а не в принципах: готова слушать варианты, но прошу закреплять их письменно и измеримо.

Почему это работает

Потому что рынок устал от случайностей. Красивые пилоты и эффектные презентации не компенсируют провалившийся запуск или штраф от регулятора. В зрелых системах выигрывает не самый гибкий игрок, а тот, кто гарантирует стабильное качество при разумной скорости изменений. Ригидная психика — хороший фундамент именно для таких задач.

Мой личный вывод

Я больше не пытаюсь «сломать» в себе твёрдость. Я научилась её калибровать. Чуть больше шарниров, но всё тот же каркас. Чуть шире обзор, но всё такой же устойчивый маршрут. И чем честнее я это проговариваю, тем чаще слышу в ответ: «Нам как раз это и нужно».

А ты как относишься к своей ригидности: пытаешься её спрятать, терпишь её или  превращаешь её в понятную ценность для себя и своей карьеры?