Принцип подбора эффективных сотрудников в самоорганизующуюся (SCRUM) кроссфункциональную команду (СКК)

Самоорганизующиеся (SCRUM) кроссфункциональные команды (СКК) уверенно идут на смену традиционным иерархическим системам (ТИС) в областях, где важна креативность как ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду. Есть, однако, на этом пути и трудности. Одна из них - это отбор (подбор) сотрудников в такую команду. Как понять, захочет ли и сможет ли человек эффективно и креативно работать в условиях СКК, ведь это не проверить тестом, как некий навык? 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

"Вначале он вёл себя
 превосходно, 
но потом всё изменилось..."

К счастью, есть очень простой в использовании метод, позволяющий в короткие сроки понять - найдёт ли себя специалист в СКК, или ему лучше будет поработать пока в условиях ТИС. 

Следует внимательно посмотреть на то, как он начинает общение с вами. Есть два основных сценария.

Первый сценарий

Вначале человек старается быть "хорошим", насколько только возможно, включает "демо-версию" себя. Естественно, держать её долго не под силу никому. Следующая стадия - проверка/прощупывание границ разрешённого. Сначала понемногу и в мелочах, дальше - больше. Собственно, уже на этом этапе с человеком можно вежливо (!) прощаться. Системно строить слишком уж крепкие внешние границы сотрудникам СКК некому и незачем, это было бы контрпродуктивно для общего креативного потенциала. Место такому сотруднику - в ТИС, вот там с границами по определению всё чётко.

Он там будет, как рыба в воде.

Второй сценарий

Вначале человек старается вести себя в общении с вами как можно более "незаметно" в рамках разумного. Он осторожно присматривается к вам с условно-безопасной для себя дистанции. Как ведёте себя, как с другими общаетесь. Если он убедится, что вы готовы не нарушать комфортных ему границ, а также предоставить свободу действий (без попыток мелочного контроля и т. п.) - он начнёт эту дистанцию постепенно сокращать. 

Поздравляю, вы нашли ещё одного эффективного сотрудника в свою СКК, цените его - процент таких людей совсем невелик!