Положение о выборе лучшего сотрудника

Документ будет полезен HR и компаниям, которые решили внедрить программу "Лучший сотрудник".  Положение максимально простое и Вам легко будет запустить данную программу у себя. Кретерии оценки при выборе лучшего сотрудника у ваас будут свои - для каждой компании они индивидуальны. Прцедура простая и понятная.
Спасибо.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

УТВЕРЖДАЮ

Директор ООО «КОМПАНИЯ»

                                                                        ____________ФИО

                                                                  «____»_____________2024 г.

Положение 

о выборе лучшего сотрудника ООО «КОМПАНИЯ»

1.Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет порядок, критерии и процедуры выбора и поощрения работников компании «КОМПАНИЯ». Работники поощряются за личные достижения по итогам работы. На данные цели компания выделяет средства из бюджета компании. 

       1.2. Работники по итогам работы за месяц награждаются: за высокие достижения в работе, повышении эффективности трудовых процессов, улучшении качества обслуживания.

       1.3. Целью проведения конкурса «Лучший сотрудник» является повышение лояльности поощрение сотрудников, предоставление им возможности совершенствовать свои профессиональные навыки, комфортно чувствовать себя в компании, забота о здоровом климате в коллективе.

       1.4. Конкурс «Лучший сотрудник» проводится 1 раз в месяц по результатам прошедшего месяца. 

       2. Перечень должностей на награждение

  2.1. Установлен следующий перечень должностей: 

- присвоение звания «Лучший сотрудник месяца ООО «КОМПАНИЯ»»:

торговый представитель ;
менеджер по продажам;
кладовщик;
водитель-экспедитор;
продавец-консультант;
лучший сотрудник СТО
 - вывешивание фотографий лучших сотрудников на доску Почета;

 - премирование лучших сотрудников по итогам года, вручение подарков и благодарственных писем (на усмотрение руководства). 

       2.2. Средства для награждения сотрудников выделяются из бюджета компании. 

            3. Процедура выбора и награждении сотрудников 

3.1. С 1 по 5 число каждого месяца непосредственным руководителем выдвигается кандидатура сотрудника с лучшими показателями в разрезе своего отдела, не бравших больничный лист (ни одного дня), ежегодный отпуск, административный отпуск более 3-х дней, отработавших установленную норму часов за месяц.

3.2. По электронной почте на имя директора по персоналу, не позднее 7 числа каждого месяца, высылается фотография лучшего сотрудника, в копии письма указываем менеджера по обучению и развитию, дизайнера.

3.3. Решение о награждении того или иного сотрудника принимается экспертной комиссией, в которую входят: директор компании, директор по персоналу, непосредственные руководители данных сотрудников. 

3.4.  Фотография лучших сотрудников вывешивается на доску Почета до ___ числа текущего месяца. 

            4. Критерии для определения Лучших сотрудников

4.1. Лучший торговый представитель В2С определяется по следующим критериям: 

-          Объем продаж;

-          Рост продаж по сравнению к аналогичному периоду прошлого года;

4.2. Лучший менеджер по продажам В2В к определяется по следующим критериям:

-          Стоимость продажи (руб.);

-          Рентабельность, %;

4.3. Лучший продавец-консультант определяются по следующим критериям:

-          Выполнение плана;

-          Стандарты обслуживания;

4.4. Лучший водитель-экспедитор определяется по следующим критериям:

-          параметры веса;

-          количество точек

  4.5. Лучший кладовщик определяется по следующим критериям:

-          параметры строк

4.6. Лучший сотрудник СТО - автослесарь критерии определения:

-            выработка (сумма услуг);

-            стандарты

4.7. Общими критериями являются: 

Работа на данной должности не менее 3-х месяцев (по состоянию на последнее число месяца), отсутствие больничных листов в прошедшем месяце, выполнение установленной нормы часов за прошедший месяц. 

5. Ответственность за проведение конкурса 

5.1. Ответственным за проведения конкурса, подготовку и хранение документации по конкурсу, награждение участников является Директор по персоналу.

5.2. Документы по каждому месяцу подшиваются в дела и хранятся в компании в течение 2 лет. 

Разработал:   

Согласовано:   

Директор                                                                                                                      ФИО