Метод организации работы проектной команды SCRUM в настоящее время применяется не только в сфере IT, где он был впервые использован на практике, но в других отраслях - строительстве, производстве, сфере услуг. Этот метод предьявляет высокие требования к составу команд, в частности, к уровню личностной зрелости и осозанности участников команды.
Какие есть методы формирования проектных команд, работающих по SCRUM, какие инструменты применяются, чтобы создать взаимодополняющую команду, в которой участники, обладая различными функциональными компетенциями и личностными характеристиками, смогли бы получить совместный результат от сотрудничества, усиливая уникальность друг друга, а не ослабляя потенциал команды в склоках, ссорах и деструктивных конфликтах?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение