Подбор финансового директора. Вопросы для собеседования

Собеседование на должность Финансовый директор компании ответственное мероприятие. Должность относится к категории топы, высшее руководство. Задачи, решаемые в рамках этой должности одни из самых сложных и рискованных. Знания, умения и навыки Финансового директора определяются непросто в силу специфических особенностей соответствующей сферы.
Из статьи вы узнаете какие вопросы необходимо задать кандидатам на должность Финансовый директор. Статья будет полезна как людям, нанимающим финансовых директоров, так и самим кандидатам на эту должность, получающим возможность ознакомиться с вопросами и попрактиковать развернутые ответы.

Финансовый директор – одна из важнейших фигур топ-менеджмента компании. Выбор подходящего под стратегические и тактические задачи, корпоративную культуру, личностные особенности собственников и высшего руководства организации кандидата трудоемкое и ответственное мероприятие.

Облегчить эту работу поможет список вопросов, которые необходимо задать соискателям на эту должность. Ответы на вопросы и их интерпретации в данной статье не приводятся. Во-первых, потому что не всегда вопросы имеют однозначный ответ, порой важнее понимание логики ответа, вариантов подхода к ответу. Во-вторых, ответы могут интерпретироваться по-разному лицом, принимающим решение о выборе того или иного кандидата, в зависимости от актуальной ситуации на рынке, в сфере бизнеса, в конкретной компании. 

Перед тем, как перейти непосредственно к вопросам, напомним, что наиболее эффективными поведенческими формами собеседований являются интервью по методу S.T.A.R. (Ситуация. Задача. Действия. Результат) и P.A.R.L.A. (Проблема.    Действия. Результат. Полученный урок, сделанные выводы. Как впоследствии применялся этот опыт)

Эти методы позволяют эффективно использовать практические примеры работы кандидата. Как правило сам факт отсутствия практических примеров заставляет задуматься рекрутера о возможности подтверждения знаний, умений и навыков, предъявляемых кандидатом. А с этими методами практические примеры рассматриваются с разных сторон, что может с большей вероятностью подтверждать или опровергать их наличие в опыте кандидата. 

Например, развернуть вопрос о самом большом финансовом проекте в опыте кандидата можно следующим образом:

• Что это был за проект?
• Расскажите о том, как вы готовились к запуску проекта?
• Сколько времени это заняло и сколько времени должно было занять выполнение?
• Что прошло правильно? Неправильно?
• Оправдались ли ожидания во время и после внедрения?

Вопросы к кандидатам на должность Финансовый директор:

• Что является продуктом Финансового директора?
• Какие проблемы работодателя вы можете разрешить как Финансовый директор?
• Чем по вашему мнению различаются должности Финансового директора и Главного бухгалтера?
• Какой бюджет компании считается успешным?
• На какие факторы вы обращаете внимание при оценке финансовых результатов?
• Что входит в ваш процесс оценки рисков? 
• Назовите наиболее сложные аспекты вашей роли в управлении финансами компании.
• Высшее руководство компании хочет сделать рискованный финансовый шаг. Какие ваши действия? 
• Разрабатывали ли вы сами систему управленческого учета? 
• Расскажите о ваших подходах к финансовому планированию.
• Какой уровень оборота был в компаниях, где вы работали Финансовым директором? 
• Как вы выстраивали финансовую стратегию компании? Какую роль в этом процессе играют другие члены команды отдела, подразделения, всей компании?
• С какими финансовыми проблемами сталкивались компании из вашего опыта и как вы их решали?
• Какие мероприятия по оптимизации налогообложения вы предлагали и успешно реализовывали?
• Как вам удавалось привлекать финансовые средства (инвестиции, кредиты) в компании и с какими проблемами вы при этом сталкивались? По каким критериям принимали решение? Какие были альтернативные варианты?
• Проходили ли вы финансовые аудиты. Насколько успешно?
• Как вы выстаивали взаимоотношения с собственником (-ами) / акционером (-ами) компании?
• Как влияла корпоративная культура, стиль управления высшего руководства на финансовое состояние компании?
• Предлагали ли вы какие-либо изменения, например, новый формат финансовой отчетности? К чему это привело?
• Расскажите о самом большом провале на работе. Если бы появилась возможность разрешить эту проблему еще раз, чтобы вы сделали?
• Какая организационная структура компании наиболее эффективна для ее прибыльной работы? Какие уровни подчинения, взаимодействия предполагаются у таких подразделений как бухгалтерия, финансовый и коммерческий отделы?
• Какую роль вы играли в разработке ключевых показателей эффективности и их внедрении в систему мотивации ответственных лиц? Приведите примеры, чтобы аргументированно пояснить соответствие размера бонуса какой-либо должности с достижимостью ее показателей эффективности.
• Почему и как вы уходили с предыдущих мест работы?
• Что Вы слышали о нашей компании? Чем Вас привлекает работа у нас?
• Как планируете оценивать финансовое развитие нашей компании?
• Как планируете управлять денежными потоками? 
• Каким образом вы планируете организовать контроль дебиторской и кредиторской задолженности?
• Как вы сокращаете риск ошибок в своей работе?
• Как вы поддерживаете свои профессиональные знания 
• Как вы следите за новостями отрасли?
• Вспомните ситуацию, когда вы проявили свои лидерские качества. Расскажите подробнее.
• Что в управлении людьми вам дается с трудом? Почему?
• Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать идеальный руководитель. На сколько процентов вы соответствуете этому портрету? А чего вам не хватает до 100%?
• Приведите пример, когда вы принимали непопулярные решения. 
• С какими подчиненными вам сложно работать и почему?
• С какими людьми вам легче всего работать?
• Расскажите о своем опыте по организации выполнения задач внутри команды.
• Какой вид контроля вы предпочитаете – текущий контроль или по результату?
• Что может вас вывести из себя?
• Что вам важно получить от новой работы? За какой период вы планируете этого достичь?
• Как вы видите себя через 5лет?
• Есть ли у вас мечта?