Почему собственникам не стоит заниматься продажами самостоятельно: избегаем банкротства и ускоряем рост

В современном бизнесе эффективность продаж — ключ к успеху, но многие собственники, стремясь сэкономить, берутся за управление продажами самостоятельно. 
В своем новом материале я расскажу, почему такая стратегия может привести к банкротству и каким образом передача функций РОПа может ускорить рост вашего бизнеса. 
Узнайте, как подготовиться к этому процессу и найти надежного руководителя, который поможет вашей компании выйти на новый уровень продаж.

В современном бизнесе, особенно в сфере производства, продаж и услуг, зависимость от эффективности продаж становится критически важной. Многие собственники, стремясь оптимизировать расходы, решают, что продажами можно заняться самостоятельно. Однако эта стратегия может поставить под угрозу будущее компании и замедлить ее рост. 

Когда собственник бизнеса берет на себя функции руководителя отдела продаж (РОПа), это может привести к ряду негативных последствий:

Потеря стратегического видения: 

Погружаясь в процесс продаж, собственник теряет возможность видеть общую картину бизнеса. Опыт в управлении не всегда позволяет успешно вести переговоры или понимать потребности клиентов. Это приводит к снижению качества обслуживания и потере клиентов, что, в свою очередь, отрицательно сказывается на обороте.

Отсутствие внутренних стандартов: 

Без четкой структуры и регламентов работа отдела продаж становится хаотичной. Это создает путаницу среди сотрудников и снижает мотивацию. Как результат, выполнение плана продаж оказывается под угрозой.

Нехватка специалистов: 

Найти опытного менеджера по продажам — задача непростая. Часто собственники имеют представление о том, как привлекать клиентов, но не знают, как создать эффективную команду. Увольнение и постоянная смена менеджеров лишь усугубляют ситуацию.

Недостаточная настройка CRM-системы: 

Хотя система установлена, ее не используют или она не настроена под специфические нужды бизнеса. В результате отсутствует четкая картина по продажам, и собственник не может ориентироваться в происходящем, что приводит к ошибочным решениям.

Как подготовиться к передаче функций РОПа Чтобы избежать негативных последствий и обеспечить рост бизнеса, важно подготовиться к передаче функций РОПа:

- Анализ текущих процессов: 

Прежде чем передать функции РОПа, проведите анализ текущих процессов в отделе продаж. Определите сильные и слабые стороны команды и выявите области для улучшения. Убедитесь в том, что в отделе есть хотя бы минимальный набор инструментов продаж и регламентов.

- Определение ключевых задач: 

Четко сформулируйте задачи и обязанности, которые будут переданы новому РОПу. Функции и уровень ожиданий от работы нового руководителя должны быть четко прописаны. Это поможет избежать путаницы и обеспечит плавный переход.

- Подбор кандидата: 

Найдите подходящего кандидата на должность РОПа с учетом его опыта в вашей отрасли и лидерских качеств. Идеальный кандидат должен обладать стратегическим мышлением и навыками управления командой. Подготовьте профиль должности в котором отразите необходимые требования к кандидату, он вам сильно облегчит жизнь и процесс взаимодействия с рекрутерами. 

- Обучение нового РОПа: 

Надеяться на то, что у кандидата достаточно опыта, чтобы разобраться во всем самостоятельно не стоит. Обеспечьте новому руководителю необходимое обучение и поддержку для успешного выполнения его обязанностей. Это ускорит процесс адаптации и поможет контролировать ситуацию.

- Создание системы отчетности: 

Установите систему отчетности для нового РОПа, чтобы он мог отслеживать результаты работы отдела и принимать обоснованные решения на основе данных. Для вас эти метрики будут индикатором его эффективности. 

Как найти надежного РОПа Найти квалифицированного руководителя отдела продаж — задача стратегического уровня для компании. Вот основные рекомендации:

• Опыт в сфере: Ищите кандидата с опытом работы в вашей отрасли. Экспертное знание рынка гарантирует понимание специфики бизнеса и выстраивание эффективной работы отдела продаж.
• Лидерские качества: Кандидат должен обладать сильными лидерскими качествами для мотивации команды. Хороший руководитель вдохновляет на достижения и умеет находить подход к каждому сотруднику.
• Коммуникационные навыки: Эффективное взаимодействие как внутри команды, так и с клиентами является ключевым аспектом работы РОПа. Он должен уметь строить открытое общение и поддерживать связь.
• Стратегическое мышление: Выбирайте кандидата, способного прогнозировать изменения на рынке и адаптировать бизнес-процессы под текущие требования.
• Адаптивность: В быстро меняющемся мире адаптивность является ключевой характеристикой успешного руководителя продаж. Он должен быть готов к экспериментам и новым подходам.
• Обучаемость: Идеальный кандидат стремится к постоянному саморазвитию и поощряет развитие навыков в своей команде.  
• Если не хватает опыта в оценке кандидата и нужна помощь - напишите мне и я пришлю вам шпаргалку оценки уровня РОПа с вопросами и правильными ответами. 

Вместо заключения

Выполнение функций РОПа собственником может замедлить рост бизнеса и уменьшить прибыль из-за потери стратегического видения и недостатка профессионализма в управлении продажами. 

Осознание важности профессионального управления продажами является первым шагом к успеху. 

Подготовка к передаче функций РОПа включает анализ текущих процессов, четкое определение задач, подбор надежного кандидата и обучение нового руководителя. 

Следуя этим рекомендациям, вы сможете выбраться из текучки и больше внимания уделить стратегическому развитию вашего бизнеса.