Образец должностной инструкции it-директора

Зачем нужна должностная инструкция?

  • В должностной инструкции определены критерии оценки, которые позволяют контролировать результаты работы;
  • Подробные инструкции по выполнению определенных функций не дают возможности сотрудникам некачественно выполнять свои обязанности, но оставляют за ними право на самостоятельное принятие решений в рамках их областей ответственности;
  • Для предупреждения несогласованности действий.
Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

______________________________ Утверждаю ________ _________ __________ __________

Должностная инструкция № ___ директора по информационным технологиям ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________ __________

1. Общие положения

  1.  Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность директора по информационным технологиям.
  2.  Решение о назначении на должность и об освобождении от должности принимает ________ по представлению непосредственного руководителя.
  3.  Требования к образованию и обучению работника: ·      Высшее образование - магистратура.
  4.  Требования к опыту практической работы:
    • Не менее трех лет управления функциональной областью, подразделением или проектами в области ИТ.
  5.  Особые условия допуска к работе:
    • ________________
  6.  Другие характеристики для занятия должности:
    • Рекомендуется дополнительное профессиональное образование -повышение квалификации по программам управления ИТ, стратегического менеджмента, управления информацией.
  7.  Работник в своей деятельности руководствуется:
    • действующими нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
    • уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка и локальными нормативными актами организации;
    • трудовым договором и настоящей должностной инструкцией.
  8.  Работник должен знать:
    • Правила внутреннего трудового распорядка;
    • правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты;
    • информацию, необходимую для выполнения своих должностных обязанностей. См. подробнее в разделе 2.
  9.  Работник подчиняется непосредственному руководителю.
  10.  На время отсутствия работника (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

2. Должностные обязанности, а также необходимые знания и умения ля их выполнения

В обязанности работника входит:

1. Управление стратегией развития ИТ:

  • Формирование и согласование стратегических целей организации в области ИТ;
  • Организация управления разработкой и обновлением стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров;
  • Организация разработки и выполнения стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров;
  • Контроль и мониторинг разработки и выполнения стратегии развития ИТ. Необходимые умения:
  • Формировать и согласовывать стратегические цели развития ИТ со стейкхолдерами;
  • Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ;
  • Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ.

Необходимые знания:

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ;
  • Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ.

Другие характеристики:

  • _________________

2. Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации):

  • Формирование и согласование принципов определения ценности ИТ для бизнеса (организации);
  • Организация управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) с помощью персонала и стейкхолдеров;
  • Контроль ценности ИТ для бизнеса (организации);
  • Мотивация сотрудников на повышение ценности ИТ для бизнеса (организации).

Необходимые умения:

  • Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации);
  • Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации).

Необходимые знания:

  • Стандарты и методики управления проектами и ИТ-проектами;
  • Стандарты и методики управления программами и портфелями ИТ-проектов;
  • Принципы управления инвестициями.

Другие характеристики:

  • _________________

3. Управление портфелями ИТ-проектов:

  • Формирование и согласование принципов управления портфелями ИТ-проектов;
  • Организация управления портфелями ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров;
  • Контроль качества и управление улучшением управления портфелями ИТ-проектов.

Необходимые умения:

  • Осуществлять руководство управлением портфелями ИТ-проектов;
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления портфелями ИТ-проектов;
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления портфелями ИТ-проектов;
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления портфелями ИТ-проектов.

Необходимые знания:

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов;
  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов;
  • Методы мониторинга и контроля управления портфелями ИТ-проектов;
  • Методы непрерывного улучшения управления портфелями ИТ-проектов.

Другие характеристики:

  • _________________

4. Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране:

  • Формирование и согласование требований к непрерывности деятельности;
  • Организация обеспечения непрерывности деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров;
  • Контроль обеспечения непрерывности деятельности в соответствии с потребностями организации (бизнеса).

Необходимые умения:

  • Выявлять требования к непрерывности деятельности;
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения непрерывности деятельности;
  • Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения непрерывности деятельности.

Необходимые знания:

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению непрерывности деятельности;
  • Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности.

Другие характеристики:

  • _________________

5. Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды:

  • Выявление потребностей и интересов руководства в ИТ;
  • Организация управления отношениями с руководством;
  • Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с руководством.

Необходимые умения:

  • Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ;
  • Организовывать эффективные коммуникации с руководством;
  • Повышать заинтересованность руководства в ИТ и с его помощью увеличивать вклад ИТ в деятельность организации.

Необходимые знания:

  • Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ;
  • Принципы повышения ценности ИТ.

Другие характеристики:

  • _________________

6. Управление рисками ИТ и кибербезопасностью:

  • Формирование и согласование целей и принципов управления рисками ИТ и кибербезопасностью;
  • Определение состава методов и средств управления рисками ИТ и кибербезопасностью;
  • Организация управления рисками ИТ и кибербезопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров;
  • Контроль качества и управление сокращением и смягчением рисков ИТ и ростом уровня кибербезопасности.

Необходимые умения:

  • Формировать цели и принципы управления рисками ИТ и кибербезопасностью;
  • Использовать методы и средства обеспечения управления рисками ИТ и кибербезопасностью, соответствующие критериям оценки организации;
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками ИТ и кибербезопасностью;
  • Осуществлять мониторинг и контроль рисков ИТ и кибербезопасности;
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками ИТ и кибербезопасностью.

Необходимые знания:

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью;
  • Критерии оценки рисков и уровня кибербезопасности;
  • Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности.

Другие характеристики:

  • _________________

7. Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации:

  • Оценка уровня ИТ-грамотности ключевых пользователей и определение мер по его повышению до необходимого организации;
  • Постоянное продвижение возможностей ИТ для организации путем внутренней рекламы и пропаганды;
  • Организация мотивации ключевых пользователей организации к использованию ИТ.

Необходимые умения:

  • Оценивать уровень ИТ-грамотности относительно потребностей организации (бизнеса);
  • Пропагандировать ИТ в организации;
  • Мотивировать на вовлеченность в автоматизацию.

Необходимые знания:

  • Принципы оценки ИТ-грамотности сотрудников;
  • Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ.

Другие характеристики:

  • _________________

3. Права

Работник вправе:

  1.  Знакомиться с проектными решениями руководства, касающимися его деятельности.
  2.  Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
  3.  В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о недостатках, выявленных в процессе исполнения должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.
  4.  Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
  5.  Запрашивать лично или через непосредственного руководителя информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4. Ответственность

Работник несет ответственность:

  1.  За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации, и заключенным трудовым договором.

5. Порядок пересмотра должностной инструкции

  1.  Должностная инструкция пересматривается, изменяется и дополняется по мере необходимости, но не реже одного раза в ________.
  2.  С приказом о внесении изменений (дополнений) в должностную инструкцию знакомятся под подпись все работники организации, на которых распространяется действие этой инструкции.

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом _________ от ____________________ № __ и профессиональным стандартом «Менеджер по информационным технологиям», утвержденным приказом Минтруда России от 30.08.2021 № 588н.   СОГЛАСОВАНО __________________________   ____________ __________       С настоящей инструкцией ознакомлен. Один экземпляр получил на руки и обязуюсь хранить на рабочем месте. Директор по информационным технологиям   _____________ __________

Поделиться статьей
Интересует аудит или разработка документов?
Опишите вашу задачу и я сделаю вам расчет бесплатно
HR - Агентство NEW FORMAT
Здравствуйте, Пётр!

Благодарим вас за комментарий, как всегда емкий и развернутый, спасибо за ваше внимание и время которое вы уделяете нашим материалом. Для нас это безусловно ценно надеемся, что многие специалисты и компании возьмут для себя на вооружение, какую-то часть инструментов предлагаемых в наших материалах, которые будут в совокупности успешно использовать и применять в своей практике!

С уважением, HR - АГЕНТСТВО «НОВЫЙ ФОРМАТ»
2024-11-23 10:40 5
Пётр Коробицын
Здравствуйте!

Вы затрагиваете очень важную тему, которая действительно играет значительную роль в эффективной работе любой организации. Должностные инструкции не просто формальность, они являются важным инструментом, который помогает структурировать рабочие процессы и четко обозначить ожидания как со стороны руководства, так и со стороны сотрудников.

Согласен с вашим мнением о том, что должностная инструкция помогает контролировать результаты работы. Это не только устанавливает критерии оценки, но и создает основу для самоорганизации сотрудников, позволяя им принимать решения в рамках своей ответственности. Такой подход помогает не только предотвратить путаницу, но и укрепляет командный дух, так как каждый понимает, что именно от него ожидается.

Формирование ясной структуры повышения квалификации и требований к образованию также критически важно. Это не только обосновывает, почему данная позиция должна занимать определенный кандидат, но и мотивирует сотрудников на развитие, когда они видят прописанные четкие требования. В конечном итоге это помогает не допускать несогласованности действий и повысить общую эффективность работы.

В добавок к этому, важно помнить, что должностная инструкция — это не статичный документ. Ее стоит регулярно пересматривать и обновлять согласно изменяющимся условиям рынка или внутренним потребностям компании. Наличие актуальных должностных инструкций способствует адаптации и гибкости в условиях постоянных изменений.

Спасибо за ваш информативный пост! Это действительно помогает задуматься о важности хорошо прописанной должностной инструкции в контексте управления и развития сотрудников.
2024-11-22 19:15 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
NEW - HR "MANAGER" Подбор_ИДЕАЛЬНОЙ_команды для Вашего БИЗНЕСА!
PRO Автор статей Спецзаказы
Стаж работы Более 10 лет
Отзывов от клиентов 154
Публикаций 95
Рейтинг в профразделах
Подбор 2 место
Оценка 6 место
Кадровый учет 6 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
139 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.