О чем не нужно рассказывать HR-специалисту на собеседовании?

Я бы не советовала кандидату:
- говорить о конфликтах на предыдущих местах работы;
- высказывать недовольство своим бывшим руководителем или компанией;
- рассуждать на тему какой он замечательный, но его не повышали по непонятным причинам;
- уходить от ответов на вопросы и переключаться на другие темы самостоятельно;
- агрессивно настроенным приходить на собеседования и т.д.

Что не стоить рассказывать специалисту рекрутеру?

Я бы сформулировал всё-таки иначе. Мы готовим наших соискателей к собеседованию и встрече с Заказчиком (работодателем). У них профессия звучит иначе, то есть точно не специалист по участиям в собеседованиях. А ведь это тоже определенный навык, умение правильно донести, позитивно среагировать, промолчать или переформулировать, то есть быть готовым.
Вот в концепции «Быть готовым» и стоит, на мой взгляд, провести инструктаж и тренаж нашего соискателя.
То, что у рекрутера есть свой запас (перечень) вредных вопросов мы зем. Осведомлены также и о том, что у представителя компании есть свой список неудобных для кандидата вопросов. А уж у собственника есть прямо-таки иезуитские вопросики и задачки.

Для карьерного консультанта ли, рекрутера ли – важно иметь большой список сложных вопросов и вариантов ответов на них или грамотных моделей поведения, которым и нужно обучать своих подопечных. Ведь они подходят на вакансию 90-100%, но они не идеальные люди, не ангелы во плоти. НАУЧИТЕ.
Часто кандидат готов в обиде на предыдущего НЕПРАВИЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ рассказать всё о нем. Какой он плохой, тупой, непрофессиональный, порочный и т.д. в этом же духе.
Жестко сообщите кандидату, что это ТАБУ. Все трактуют эту историю однозначно – кандидат склочник, конфликтер и неумный. Такого никуда не возьмут. Ворота закрываются, так и не раскрывшись.

Кандидат должен уметь объяснить в приемлемых формулировках ПРИЧИНЫ перехода из компании в компанию. Помогите ему переформулировать «Попробовать себя» в «Решил найти компанию, где смогу принести больше пользы», «Поссорился с начальством» в «Решил, что нужен новый этап развития, перспективы профессионального роста» и т.д.
Чем больше у Вас таких переформулировочек, тем проще готовить. Причем, лучше найти ту, которая ближе и точнее к ситуации кандидата. Тогда он сам в свое собственной голове пересматривает случившееся и дает ему новое название. Ведь раньше у него была просто картина « Пролил чёрные чернила и испортил бумагу», а потом появился «Чёрный квадрат». Теперь ещё более интересно: «Битва негров в тёмной пещере».
Это хлопотно, но надежно, так как пересмотр самим кандидатом событий и рассматривание этого с другой рамкой (Рефрейминг) – это уже новая данность и новая реальность. Он теперь будет жить с новой трактовкой произошедшего, станет более гармоничным. У него появилось больше шансов произвести положительное впечатление на работодателя.

Соглашусь с коллегами, что напрягает принимающую решение о кандидате сторону то, что он начинает критиковать устройство, бизнес-процессы, управление, внутренние настройки бизнеса и т.д. Второе табу – КРИТИКА. Не критикуй. Ты просто не вписался. Если бы вписался, то сумел бы донести несовершенство, предложил бы реалистичный план изменений и добился бы его поэтапного осуществления. И не искал бы сейчас работу.
А так, ты сидишь на собеседовании и говоришь о том, что они все плохие. Таких не берут в космонавты!

Очень любят рекрутеры вопросы о слабых местах и недостатках кандидата. Мол, давай, выпори себя сам! Дай нам материал для того, чтобы нам не искать самим. Выложи свои болевые точки. И ведь ведутся многие.
А ведь трактуется все совершенно по-разному. В зависимости от рекрутера (представителя кадровой службы компании, руководителя, собственника). Один посчитает это честностью и умению быть самокритичным, а другой запишет в слабость, а некоторые аж в глупость.
Как пройти между Сциллой и Харибдой – это и есть наше с Вами искусство подготовки кандидата ( который подходит, но не умеет себя подать). А приемы искусства у каждого свои. Можно очень многое взять за счёт переформулировок. Одно и тоже можно сказать разными формулировками, а восприятие уже другое. Главное – это должно быть ПРАВДОЙ! Научите кандидата держаться правды, тогда он будет уверен, что не ошибется. Только потренируйтесь в формулировках.

Есть ещё прием, который можно назвать ДОВЕДЕНИЕ ДО АБСУРДА.
Например, Я слишком дотошный. Так нельзя. Я ведь стараюсь узнать и разобраться досконально. А ведь на это уходит время. Вместо того, чтобы после работы посмотреть спокойно ток-шоу или мультики, я штудирую учебник (книгу), шерстю Интернет. Так нельзя. Но пока ничего с собой поделать не могу.

Специальных приемов масса. Думаю, что коллеги поделятся «Речевыми антидотами или противоядиями», которые пригодятся нам всем при подготовке толковых кандидатов к встрече с ЛПР.

Пунктирно обозначу, что при оценке кандидатов эксперт должен уметь видеть ПОДГОТОВЛЕННОГО кандидата. Но и понимать, что главное – профессиональные компетенции и позиция с заданным функционалом, а не идеальный человек = гений = ангел во плоти.

С уважением, Айрат Мустафин
Коуч, бизнес-тренер,
Эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов

-В резюме уменьшить возраст, потом на встрече объяснять зачем он это сделал
-Девушкам не стоит говорить, что к ним приставал начальник
-Не раз встречалось : "А вы даете гарантию, что будет карьерный рост?"

Елена, добрый день! От меня советы кандидатам такие:

1. не высказывать негатив в отношении бывшего руководителя и коллег (встречала супер кандидатов, которые откровенно рассказывали, какие в компании дураки работали))

2. не высказывать мнение о неправильности стратегии развития компании (если Вы все знаете о развитии - открывайте свой бизнес и покоряйте вершины!)

3. не высказывать свое мнение об уровне заработной платы, который предлагается (слышали такие комментарии - да вы знаете сколько стоит такой сотрудник, как я; да вы платите копейки и т.п.). Чаще всего рекрутер и без вас может оценить уровень предлагаемой зарплаты, но не каждая компания может предложить рыночный уровень. Если компания не имеет возможность торговаться - вы принимаете или не принимаете предлагаемые условия.

4. не высказывать свое мнение о возрасте/образовании и уровню рекрутера - не вам его оценивать. Вы общаетесь с рекрутером только с одной целью - быть рассмотренным на определенную вакансию.

5. не просить пересказывать вакансию, если вы видели полное описание - прочитайте внимательно и задайте точечные вопросы, если они возникли. Часто звонит соискатель и начинает спрашивать про график и место работы, вплоть до названия вакансии - эта информация есть в объявлении, но кандидат парирует - мало ли что пишут.

Успехов в поисках работы!

Елена, коллеги, здравствуйте. Я бы тут добавила еще разговоры с рекрутером о состоянии здоровья, возможных ограничениях, если на вакансию осознанно не принимается инвалид.

Вариантов до Е-Фени)))
- Жена отправила (либо муж, дабы мозг не сверлила);
- На хлеб с молоком стало не хватать;
- Сбежал от тёщи и выполнения супружеских обязанностей;
- Дома просто нечего делать;
- А Вы знаете, в прошлом я слишком успешный бизнесмен(вумен) и я заработал столько, что 6-10 лет просто пользовался благами, накопленными ранее;
- А ещё я крестиком вязать умею!
В общем, всегда надо говорить о своих планах и стратегиях, о том, что ты нарисовал(а) свою картину успешного будущего и идёшь к ней. Что хочешь "наследить" в этой жизни. Это подкупает, обескураживает и заставляет уважать!