Можно ли научить лидерству?

Возможно вы встречали в сети высказывания, что тренинги по лидерству -это шарлатанство. Лидером можно только родиться. Особо так любят говорить психологи, которые часто скептически высказываются на счет тренингов личностного рост.

Хочу поговорить об этом. Нужны ли тренинги по лидерству?

Рождаются ли лидерами?  

Если коротко, то ответ да. Действительно, природно у  нас есть предрасположенность либо вести за собой, либо быть ведомыми. Это связано с центром удовольствий в головном мозге.  У кого-то выделяется гормоны удовольствия, когда они руководят, ведут за собой людей, берут на себя ответственность за других.  А у других это вызывает страх и боль, они стараются избежать этого. Им больше нравится идти за кем-то и выполнять задачи, которые  перед ними ставят другие. (Узнать болше о том, как наша биология связана с лидерством можно узнать из лекций нейробиолога МГУ В. Дубынина). 

То есть, получается, что от природы не всем дано быть от лидерами? 

Однако в нас заложено гораздо больше сценариев, чем просто вести или быть ведомыми. Природа не так проста и мы можем проявить лидерские качества ситуативно, когда от этого будет зависеть выживание наше или наших близких. Пример тому многие женщины в военное и послевоенное время, которые взяли на себя функции опоры семьи или стали руководить заводами. Или работник, который из простого рабочего дорос до управленца и взрастил в себе лидерские качества. Таких историй достаточно много.

Предлагаю посмотреть в глубь темы лидерства и понять, какие качества делают лидера лидером.

На тренингах по запросу на развитие лидерства я задаю участникам вопоросы: «Как каждый из вас определяет для себя лидерство? Какие критерии вы бы выделили?» 

Привожу самые частые ответы участников тренингов: 

• Умение влиять на людей
• Харизма
• Высокая мотивация
• Самодисциплина
• Склонность к риску 
• Мыслить масштабно и стратегически
• Умение взращивать вокруг себя лидеров
• Склонность к созиданию

Если посмотреть на каждое из этих качеств, то можно предположить, что в большинстве своем их может наработать в определенной степени каждый человек. Возможно с харизмой нужно родиться, а вот мыслить системно или, например, уметь держать самодисциплину точно можно научиться.

Если посмотреть на лидерство в широком смысле,  то далеко не всем важно мыслить глобально и строить миллиардные компании. Кто-то хочет серфить на берегу океана и не думать масштабно о развитии бизнеса. Но это не означает, что этот человек не может быть лидером на своем пути. Лидером при жедании может быть каждый.

Попробуйте представить, что  даже если на 2-5 процентов улучшить в себе перечисленные качества лидерства, то результаты могут быть просто впечатляющие.

А  как это отразиться на результатах компании, если каждый сотрудник улучшит хоть ненамного свои навыки из этого списка? Даже просто навык к смодисциплине может создать большой результат.

Если в компании есть культура развития лидерства через коучинг, тренинги то это может дать  кратный рост компании. 

Любой талант без развития и постоянного совершенствования может угаснуть, так и с лидерскими качествами. Я выступаю за тренинги и постоянное развитие в в рамках компании, так как это на мой взгляд всегда дает позитивный эффект на общий результат . 

Теперь я бы предложила еще раз вернутся к списку критериев лидера. 

Что в этом списке упущено на ваш взгляд? Чтобы вы еще добавили? 

На мой взгляд одно из ключевых качеств лидера -глагол «делать». Лидировать- значит делать.  Именно насколько быстро человек от идеи переходит к действиям, мы понимаем, что перед нами лидер.  И хорошая новость в том, что это тоже можно развивать. 

Природно только небольшая часть людей имеют мотивацию к высоким достижениям и получают удовольствие от риска. Большинство же людей никак не зажигаются риском,а наоборот будут избегать его.  Да и надо ли всем уметь рисковать? Каждый хорошо своей уникальностью. 

Но лидировать, то есть действовать, может каждый, идя своей дорогой, улучшая свою жизнь и среду вокруг.  Научить более эффективно переходить от мыслей к действиям, уметь расставлять приоритеты и  быть проактивным точно можно обучиться.

И тренинги по лидерству однозначно принесут пользу в том размере, к которому человек готов. 

Опыт компаний, где есть программы развития лидерства, показывает, что такой подход к развитию сотрудников приводит к финансовым положительный результатам компании, повышают мотивацию к труду и общий климат. Не зря ведь глобальные компании инвестируют огромные средства в развитие лидерства и  во взращивание своих управленческих кадров. Пэтому пока кто-то ищет готовые природные таланты, другие компании вкладываются в развитие лидерских качеств своих сотрудников, что на мой взгляд принесет больше пользы в долгосрочном периоде.

Буду рада вашим комментариям на тему развития лидерства.

P.S.  пользуяюсь случаем заполнить недостающие 200 символов для статьи, выражаю благодраность платформе HRtime и всему коллективу за качественную работу и уникальный сервис. Желаю развития и процветания. 

Пометка: Статься написана натуральным интеллектом, без применения ИИ. Возможны ошибки в тексте.