Можно ли доверить нормирование труда искусственному интеллекту?

Сейчас появилась интересная практика. Моему знакомому специалисту заказали работу по съёмке сотрудников с беспилотника — как в открытой местности, так и на производстве. Суть в том, что сверху фиксируется процесс работы, затем видео обрабатывается с помощью искусственного интеллекта и на основании анализа формируются нормативы. Далее по этим нормативам рассчитывается сдельная оплата труда.


Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Коллеги, кто-нибудь уже сталкивался с такой практикой? Как вы относитесь к подобной оптимизации труда?

До этого обычно нормативы определялись либо через наблюдение специалистов-нормировщиков, которые фиксировали процесс вручную, либо за счёт данных датчиков, установленных на оборудование.  Конечно, такой подход имеет свои ограничения: человеческий фактор влияет на точность наблюдений, а датчики показывают лишь технические параметры работы оборудования и не всегда отражают реальную производительность сотрудников.

 Мои выводы следующие, что сейчас начали использовать беспилотники в связке с искусственным интеллектом для комплексного анализа всего рабочего процесса и выявление скрытых резервов эффективности.

Какие у вас есть мысли по этому поводу?

Поделиться статьей
Нужно поменять KPI или СОТ?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Наталия
Коллеги, давайте вспомним не только Форда и Тейлора, но и Гастева Алексея Капитоновича . В микроэлементном нормировании было важно не только зафиксировать время, но и выявить лишние движения. Это если излагать по простому. Поэтому если кто-то додумался оптимизировать организацию труда и использовать для расчета и анализа результатов замеров ИИ, тот молодец. Важно помнить, что любой инструмент обоюдоострый. Скальпель помогает излечить больного, но может быть использован совсем иначе. Так и с замерами времени, оптимизацией процесса производства.
Кроме того, ужесточая нормативы, необходимо учесть повышение зарплаты за их выполнение. Ведь при этом должна повысится производительность труда. И здесь нужно не переборщить. Потом постепенно нормы пересматриваются - ужесточаются. Вот эти вопросы, безусловно, прерогатива человека, а не алгоритмов.
2025-10-12 23:15 0
Александра Смагина
Добрый день. Идея интересная, но тут важно не перегнуть палку. Если человек ощущает, что его работу меряет «дрон с калькулятором», мотивации точно не добавится. Технология должна помогать, а не превращать работу в постоянное напряжение.
2025-09-19 09:46 1
Кирьянова Галина
Уважаемый, Александр Крымов! Я хочу встать на защиту научной организации труда, основанной Тейлором. НАУЧНОЙ! Время действительно идет вперед и в Америке, и в Европе, и в России. Мало того, разные менталитет, трудовое поведение и т д . Дэушку нормировщика - обмануть нельзя, если нормировщик применяет правильно методы научного нормирования. Да и нормирование не про подгон под чьи то хотелки или заработная плата. Поменять нужно отношение к цели нормирования. Конечная цель - базовая величина трудоемкости.
А вот как с этой информацией поступать - решает Заказчик, а не уважаемый Тейлор.

Нормировщик Галина Кирьянова
2025-09-17 11:00 1
Оксана Ермакова
Я считаю, что оптимальная модель это гибрид. То есть ИИ делает расчет, выявляет отклонения и тренды, а финальное решение принимает специалист по труду. Такой подход позволяет сочетать точность технологий и человеческое понимание процессов. Просто на нормирование труда влияет и индивидуальные особенности, ИИ вредил умеет считывать нюансы, я об этом не слышала.
2025-09-17 10:49 0
Александр Крымов
Да никая это ни оптимизация труда, ни оплаты.
Очередная попытка превратить работника в механизм, рассчитать его производительность...
Короче, привет папаше Тейлору в обнимку с Генри Фордом. Мы это быдло поставим к конвейеру, назначим KPI, а дальше будем действовать кнутом а жёстким пряником.
Ребята, 100 лет прошло, а мы всё то же самое пытаемся сделать...
Не знаю, как там в америках, а наш русский мужик точно найдёт способ обмануть что тебе дэвущку-нормировщицу, что квадрокоптер, что ИИ.
Умнее пора стать. Систем оплаты труда много.
2025-09-16 22:13 0
Кирьянова Галина
Добрый день, коллеги ! Уж сколько раз в этом мире бизнеса и процессов пытались заменить "живого" нормировщика. Уж как он мешает всем работникам и руководителям на предприятии жить ! Задумайтесь - почему? Именно по тому, что глубина анализа профессионального нормировщика всегда выше ИИ. Кроме того, если нормировщик грамотный, плюсом к фиксированию даются рекомендации по тем или иным отклонениям с учетом местных производственных условий, что невозможно вложить в объем вариативности ИИ. Если нет технологий, если не соблюдаются стандарты, если на каждом рабочем месте исполнитель самостоятелен, то кроме "живого" просвещенного мышления ни чего не поможет. Спасибо!

Нормировщик Галина Кирьянова


2025-09-16 17:36 0
Вера
Всем доброго дня!
Согласна с коллегой, что фотографию рабочего дня, а затем и нормирования, должен пройти человек, после сбора технической информации от ИИ.
Ведь ИИ не устает, не ощущает неудобства на рабочем месте, где надо подкрутить, подделать и т.д.
Среднее арифметическое от ИИ- норма, но нюансы добавит специалист- професссионал.
2025-09-16 14:03 0
HR - Агентство NEW FORMAT
Здравствуйте, коллеги!

Честно говоря, интересная, но спорная практика. Предположим, если смотреть с технической стороны, то идея выглядит логично: ИИ и беспилотник вполне могут за короткое время собрать достаточно большой объём данных, скажем, исключить человеческий фактор и увидеть то, что нормировщик "в поле" может упустить. Хорошо, это на самом деле может помочь найти скрытые резервы и объективно оценить текущие нормативы. Но опять же возникают вопросы, а как будут учитываться условия, которые не видны камере (качество материалов, усталость, непредвиденные ситуации и т. д.)? И как же в данных условиях избежать превращения нормирования, если так можно выразиться, в инструмент давления на сотрудников? Тут важно, чтобы технологии работали в связке с живой экспертизой, а не заменяли её полностью. Радикально оптимальный вариант, на наш взгляд это использовать ИИ как дополнительный источник данных, а финальное решение по нормативам все же доверять специалистам, которые, безусловно, понимают контекст и специфику работы.
2025-09-12 18:19 7
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Должностные инструкции | Pегламенты | Мотивация | Консалтинг
PRO Автор статей
Стаж работы Более 10 лет
Отзывов от клиентов 21
Публикаций 22
Рейтинг в профразделах
Кадровый учет 2 место
Консалтинг 15 место
KPI 16 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
215 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.