Мотивация миллениалов, секреты счастья на работе

Вчера, после карьерной консультации, поболтали с представителем поколения "некст" о ключевых факторах счастья на работе. С разрешения, поделюсь кусочком диалога.

HR: Так, а что же для вас - ключевые факторы счастья на работе?
Евгений: Важно чувствовать себя ценным, востребованным в коллективе. Ценю поддержку со стороны руководства, коллег. Возможности вносить вклад в работу команды, развития, роста, обучения, самосовершенствования.

HR: А какие аспекты рабочей среды наиболее мотивируют?
Евгений: Важно, чтобы рабочая среда была дружелюбной, доверительной, поддерживающей. Гибкий график работы, возможность общения с коллегами, руководством. Право высказывать свои идеи, замечания - то, что ощущение комфорта, уверенности.

HR: Как вы считаете, какие моменты могут стать препятствиями, заставят задуматься о смене работы?
Евгений: Важно, чтобы была четкая коммуникация в коллективе, руководстве компании. Отсутствие обратной связи, несправедливое отношение или недостаток возможностей для развития.

Предлагаю сегодня поговорить о том, почему так важно учитывать потребности миллениалов при создании мотивационных систем организации.

Миллениалы - поколение людей, родившихся, примерно, с середины 80-х до начала 2000-х годов со своими ценностями, приоритетами, ожиданиями от работы. Они ценят возможность профессионального развития, творческую свободу, баланс между работой и личной жизнью, признание достижений.
👉Успешные молодые специалисты хотят видеть, что работа имеет смысл, что вкладываются во что-то большее, чем просто выполнение задач. Ценят открытость, прозрачность в коммуникациях, поддержку, возможности для самореализации.

Именно поэтому внимание к потребностям миллениалов в мотивационных системах - ключевой фактор для привлечения, удержания, развития талантливых молодых специалистов в вашей компании. 
 

Сегодня многие молодые специалисты ищут не просто работу, а что-то более большое, что дает им чувство смысла и значимости. Для успешных миллениалов важно видеть, что труд приносит реальную пользу, что делают нечто важное, влияют на мир вокруг. Поэтому при построении системы мотивации миллиниалов стоит уделить внимание созданию рабочих условий, где можно реализовывать ценности,  чувствовать, что усилия имеют смысл, значение. Развитие культуры компании, которая поддерживает, поощряет идею смысловой наполненности работы, может стать ключом к привлечению, удержанию талантливых миллениалов.

✔️Миллениалы гонятся за гибкостью и возможностью развиваться профессионально - двигатель их энергии и мотивации. Стремятся к работе, где можно расти, учиться новому, меняться, пробовать разные роли. Для молодых специалистов важно, чтобы работодатель предоставлял гибкие формы занятости, возможность обучения, развития навыков. Когда компания поддерживает стремление к самосовершенствованию, предлагает пути для карьерного роста, миллениалы чувствуют себя более уверенно, мотивированно. Поэтому важно включать в мотивационные системы возможности для личного, профессионального развития, которые помогут успешным молодым специалистам чувствовать, что они растут, двигаются вперед.

✔️Миллениалы ценят равенство, уважение в команде, как никогда прежде. Успешные молодые специалисты чувствуют себя счастливыми, когда видят, что мнение уважается, идеи принимаются во внимание, а труд оценивается справедливо. Важен открытый диалог, где каждый имеет возможность высказать мнение без страха быть осужденным. Атмосфера сотрудничества. 

✅Ключевые аспекты построения эффективной мотивационной системы

1. Почему важна прозрачность и открытость в коммуникациях. Как ее достигать

Успешные молодые специалисты ценят прозрачность, открытость в коммуникациях - один из ключевых аспектов эффективной мотивационной системы. Представьте себе, что ваша компания - большая семья, где каждый должен понимать, что происходит внутри, чтобы чувствовать себя комфортно, уверенно. Прозрачные коммуникации означают, что информация доступна каждому сотруднику, что цели компании, стратегия, решения обсуждаются открыто. Что создает атмосферу доверия, понимания, а сотрудники чувствуют себя важными, информированными.

👉Как достигнуть прозрачности и открытости в коммуникациях? Прежде всего, общайтесь с сотрудниками, слушайте их мнения, идеи, обратную связь. Регулярные собрания, открытые дискуссии, анонсы новостей, результатов - способы поддерживать прозрачность. Создайте доступные каналы связи, где каждый сотрудник может задать вопросы, высказать замечания, поделиться мыслями.

Не забывайте, что прозрачность и открытость - двусторонний процесс. Важно  слушать, учитывать мнения сотрудников, действовать на основе обратной связи. Только так можно построить мотивационную систему, которая будет успешно работать.

Важно понимать, что поощрение творчества, инициативы среди сотрудников – значимый фактор успешного развития компании, особенно, когда речь идет о миллениалах. Молодые специалисты обладают свежими идеями, энергией,  стремлением к креативному подходу в работе. Поощрите творчество и увидите, как повысится производительность, инновационный потенциал команды.

В современном мире компания просто обязана быть гибкой, адаптивной и конкурентоспособной. Миллениалы ценят возможность вносить свой вклад, видеть результаты работы.

👉Как поощрять творчество и инициативу среди сотрудников? Создайте стимулирующую среду, где сотрудники могут свободно высказывать идеи, проводить эксперименты, реализовывать проекты. Поощряйте, поддерживайте новаторские решения, независимо от успешности. Предлагайте вознаграждения за творческие достижения. Создавайте атмосферу вдохновения и развития внутри компании.

✅Сохранение баланса между работой и личной жизнью.

Несколько конкретных этапов, которые помогут сохранить такой баланс:

✔️ Установите границы: Важно определить время для работы и время для себя. Разработайте четкий график работы и отдыха.

✔️ Практикуйте самоуход: Занимайтесь спортом, медитацией, любимым хобби – все это поможет поддерживать энергию и позитив в вашей жизни.

✔️ Общайтесь с близкими: Проводите качественное время вместе, общайтесь, делитесь радостями, заботами.

✔️ Планируйте отпуск: Отдых помогает восстановить силы, освежить мысли, поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Планируйте!

✔️ Учитесь делегировать: Позволит сосредоточиться на важных вещах, не перегружать себя работой.

✅Как создать эффективную мотивационную систему, которая будет работать специально для миллениалов - молодого, перспективного поколения сотрудников.

👉Уникальность и индивидуальность

Признание, уважение индивидуальных потребностей каждого сотрудника. Найдите время для индивидуальных бесед с каждым сотрудником, чтобы понять его цели, мотивации, ожидания от работы. Позволит создать персонализированный подход к мотивации, поощрению.

Пример:

В моей команде, мы заменили одно из собраний на встречу "Моменты успеха", где каждому сотруднику выделяется время на обсуждение его достижений, проблем и планов для будущего. Позволяет узнать каждого человека глубже, предложить мотивацию, которая наиболее соответствует его потребностям.

👉Развитие и обучение

Предоставьте возможности для обучения, профессионального роста, личного развития. Инвестируйте в обучающие программы, тренинги, мастер-классы, развитие навыков, которые могут помочь сотрудникам достигать новых высот.

Пример:

Один из успешных опытов - ежеквартальные "Дни развития", когда сотрудники могут выбирать интересующие области для обучения, получения новых знаний. 

👉Баланс работы и личной жизни

Наконец, важно помнить о балансе между работой и личной жизнью. Создайте гибкие графики работы, возможность работы из дому. Разработайте специальные мероприятия, программы по укреплению команды, которые помогут сотрудникам расслабиться и насладиться временем с коллегами.

Пример:

Наши мозговые зарядки по средам стали отличным способом для сотрудников перезагручиться в середине недели. Насладиться общением с коллегами, зарядиться позитивом

Итак, применяя уникальные идеи, подходы в компании для создания счастливого, продуктивного рабочего пространства, вы сможете удерживать молодых специалистов, стимулировать на новые достижения, успехи. Будьте открыты для новых идей, готовы к изменениям, поддерживайте сотрудников - успех не заставит ждать!

✅Как создать успешную мотивационную систему, учитывая потребности миллениалов

• Слушайте, понимайте сотрудников
• Инвестируйте в обучение, развитие
• Создавайте атмосферу поддержки, доверия
• Поощряйте инновации, творчество
• Создавайте условия для баланса работы, личной жизни

Важно помнить, что каждая компания уникальна. Поэтому, моя команда создает индивидуальные мотивационные системы, которые отражают особенности, ценности конкретной  компании и коллектива.