Мода на командообразование по-японски приживется в России?

Question

Обучение персонала #Вопросы и ответы 18 декабря 2023

Мода на командообразование по-японски приживется в России?

1350

9

2

1 минут чтения

Японская культура многие годы была образцом для подражания в нашей стране. Карате, ушу, суши, японские машины, аудио и фото техника. А япониске умные унитазы - это же притча во языцах! И конечно японская культура производства. Методики бережливого производства которое навязывают везде и всюду.
Возможно скоро мы узнаем новые тренды в управлении сложными колективами за счет японсиких методик командообразования)))

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Соместный труд! Для моей пользы, он объединяет!

Так говорил голосом Олега Табакова незабвенный кот Матроскин, рассказывая как они с Шариком помирились.

Мы удивительная страна, всегда готовы заимствовать нечто из чужой культуры: ритуалы, традиции, нормы поведения и много другое. Удачные заимствования стали основой культурных, политических, научных и технологических прорывов.

Мы удивительно влюбчивые и легко принимающие чужие идеи. Именно потому, что воспринмаем их поверностно, не понимая внутеренню философию и движение мысли. Иностранные слова, технологии, продукты, инженерные решения обретают у нас новую жизнь, наполяясь нашим постконным содержимым. Мы быстро перевариваем чужидые идеи и делаем их своими.

Русские суши с мясом или селедкой под шубой, японские боевые искуства превратившиеся в русское боевое самбо. Постепенно в современную производственную культуру внедряются новые методы хозястввоания, через экономию, управление цепями поставок, и културу потребления на производстве.

Бизнес тренеры первыми тащут в россию со всего мира бюрюзовые идеи, аджайлы в производстве. Я предрекаю появление новых видов командообразующих упражениений на трерритории РФ;

В Японии очень популярны публичные действия политиков и высшего менеджмента, связаные с сменой ролей (спуск вниз по карьерной лестнице, из князей в грязь). Политики работающие дворниками, топ-менеджмеры просящие милостыню, и еще множество других вывертов национального японского мышления;

Участники таких унижающих ивентов потом рассказывают о новой вспышке управленческой энергетики, о новой энергии мышления и дейсвтия.

Новость в телеграмме. Азиаты - что с них взять:

Депутаты от Конституционно-демократической партии Японии и экс-премьер Нода Ёсихико пиарятся чистят писсуары в здании парламента: «После общего собрания я чистил туалеты в здании парламента вместе с бывшим премьер Ёсихико Нодой и другими участниками. Для меня это была возможность еще раз узнать значение и важность уборки, и я буду продолжать практиковать это»

Я не удивлюсь если летом в москве появится азиатская школа ассесмента по японски, командообразование с мытьем туалетов, борьба с чвансвтом и привелегиями на субботниках для топ-менедмжента, работа охранниками в пятерочке для вицепрезидентов.

Что то подобное пытался внедрить куснирович на фестивале черешневый лес. Но в итоге получился зашкаливающий пафос. во время посадки деревьев.

Вопрос:

Мода на командообразование по-японски приживется в России? или Мы уже смотрим на китайцев, а не на японцев?

Кто сейчас лидер в деловой и производственной культуре? Кому стоит подражать? Чьи идеи копировать?

Поделиться статьей

Ищете тренинг для персонала?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Андрей Ващенко

Обучаю персонал

Воропаева Ольга

ТОП-30

791

Карьерный консультант, HR-эксперт, ICU Professional Coach

Андрей, здравствуйте! Есть такая книга "Кради как художник: 10 вещей, о которых вам никто не говорил как быть креативным" , написанная Остином Клеоном. Мы очень креативная страна, живем по принципу "с миру по нитке - голому рубаха" и это не про поверхностность, от слова совсем. Это про умение видеть ключевую ценность в других культурах, способность ее внедрить или адаптировать под свою культуру. За японцами понаблюдаем, чем это для них закончится) Ответ на ваш вопрос - нужно с вниманием и любопытством изучать достижения и возможности других народов и продолжать формировать свое собственное видение. Тогда не нужно будет думать, кто является лидером.

2023-12-20 16:38 1

Алексеева Галина

ТОП-30

917

🌎 HRD для бизнеса: подбор, мотивация, оценка, обучение. Карьера

Добрый день, Андрей.
Мода на командообразование и управленческие практики из других стран, включая Японию, может прижиться в России в той мере, в какой они соответствуют местной культуре, экономическим условиям и потребностям бизнеса. Японские методы управления, такие как кайдзен (непрерывное улучшение), канбан (система управления запасами) и 5S (методика организации рабочего места), уже давно используются во многих странах, включая Россию, и оказали значительное влияние на повышение эффективности производства. Ответ на вопрос о том, кому стоит подражать, неоднозначен. Лидерство в деловой и производственной культуре не является постоянным, оно зависит от конкретных достижений в различных отраслях и сферах. Важно не просто копировать чужие идеи, но и адаптировать их к своей среде, сочетая с собственными инновациями и уникальными ресурсами.

2023-12-19 11:39 2

Елена Берилло

ТОП-30

425

Карьерный консультант. HR-эксперт

Андрей, здравствуйте! Очень интересный вопрос, и он поднимает интересные аспекты культурной адаптации и управленческих практик. Командообразование по-японски, или «lean management», основано на принципах непрерывного улучшения, командной работы и оптимизации процессов. Эти методы действительно получили широкое распространение и признание во всем мире, в том числе в странах с совершенно разными культурами.
Однако, успешность применения этих методов в определенной стране или организации может сильно зависеть от культурной совместимости. Культурные различия могут влиять на восприятие и эффективность управленческих практик. Так, в России, методы командообразования по-японски могут восприниматься как чуждые и неэффективные. Важным аспектом является готовность высшего руководства к изменениям и инновациям, думаю до такого командообразования руководители не "опустятся". Если руководители не поддерживают или не понимают ценность новых подходов, то даже эффективные и проверенные методы могут оказаться неприменимыми.

2023-12-19 08:55 1

Влад Яковлев

HR-клуб

300

Карьерный Консультант в IT и HR. Ментор. HR-аудитор. Бизнес консультант.

Здравствуйте, Андрей!

Как всегда, свежо, интересно и актуально, спасибо. Недавно посмотрел фильм Легенда о Самбо - очень рекомендую. Почерпнул для себя, что один из основателей самбо Сергей Ощепков воспитывался в Японии, был вторым из европейцев, получившим дан у знаменитого основателя дзюдо Дзигаро Кано, и перенёс основы дзюдо и джиу джитсу в основы Самбо.
Что касается практики уборки как таковой, кмк может быть очень полезно отдельным руководителям, но как раз не в качестве командообразующего мероприятия, а скорее в виде индивидуальной практики, так сказать "гембы" если проводить аналогии с lean техниками

2023-12-18 17:57 1

Наталья Ковалева

ТОП-30

34

Карьерный консультант, HRD

Добрый день! Согласна с позицией, выраженной Сергеем Лосевым: адаптация методов, а не простое копирование, играет ключевую роль. Поэтому важно детально изучить как саму систему, принципы которой предполагается внедрять, так и, зная корпоративную культуру и цели своей компании, оценить риски внедрения, подготовить все уровни работников к изменениям, создать систему мониторинга изменений, стандартизировать желаемые результаты.

2023-12-18 15:43 2

Андрей Ващенко

HR-клуб

210

Бизнес-тренер; Профессор корпоративного университета.

Коллеги Сергей и Александр спасибо! За детальные развернутые ответы. Я согласен с вами что врядли наши топ-манагер будут играть в уборщиков или охранников. Не потому что не могут, а потому что традиции другие. Это не в нашей ментальности, нас падение с вершины вгоняет в депрессию, а не дает силы к новым свершениям. Сбитый летчик это на всегда))))
Потому что сказки у нас другие. Например в европе и азии популярна сказка про перепутанных младенцев. В стиле их поменяли местами, двойников, близнецов, и тп. Вообщем взаимозаменяемых людей и управленцев. Главное чтобы похож был, и вел себя правильно.

А у нас критически важно или истинный царь или не истинный.
В нашей стране иные традиции, у нас власть не берут, у нас ее дают, вышестоящие инстанции. Она сакральная на самом базовом уровне: я начальник ты дурак!

Поэтому варианты подмены, даже в качестве игры всегда кончались плохо - лже дмитрии, лже княжны таракановы, двойники путина и тп. Если руководитель уронит свое лицо при подчиненных - руководить дальше ему будет сложно.

2023-12-18 15:27 1

Александр Тимошин

ТОП-30

696

Готовлю 🔥 ТОП-команды и руководителей для управления ростом бизнеса

Андрей, коллеги!
Здравствуйте!
Вопрос.Мода на командообразование по-японски приживется в России?

Если отвечать коротко - НЕТ!
Все, что связано с японской или китайской культурой обладает такими особенностями и глубинными корнями, что внедрение каких-либо инструментов всегда будет носить поверхностный характер.
Как-то на глаза попалось интервью одного из вице-президентов Тойоты.
Вопрос, который ему задали звучал так:
Вы спокойно водите экскурсии в цеха и подробно рассказываете о системе бережливого производства. Не боитесь, что потом это все внедрят и стнаут вашими конкурентами?
Он улыбнулся и сказал. Не боюсь. Нам на ее внедрение понадобилось 20 лет.
А они хотят за 2-3 года.
Теперь реальный пример.
В Екатеринбурге прохоила конференция по бережливому производству (где-то 2015 год)
После выступлений и докладов организаторы повезли желающих на завод, который дальше всех продвинулся во внедрении этой технологии.
Прошли по цехам, все очень красиво, инструменты разложены на столах и тумбочках. Для части из них обведены контуры, чтобы можн было сразу класть на место.
И вдруг один из посетителей открывает какую-то тумбочку. А там, как обычно: кружка из под чая, бумага, какие-то инструменты и много чего по мелочи.
В общем была пауза)
С точки зрения японской культуры это невозможно.
На мой взгляд, относительно успешно могут быть внедрены те инструменты, в основе которых лежат принципы близкие нашей культуре.
При этом далеко на Восток ходить не надо.
Во многих западных компаниях инструмент целеполагания активно используется.
Есть цели, их знают топ-менеджеры и, как минимум, ключевые сотрудники.
В российских компаниях с целеполаганием трудности.
Или их нет, или они так сформулированы, что подвести итоги невозможно.
Еще пример.
Сейчас стало исключительно модным создавать систему OKR.
Благо книг и статей переведено много.
Один из элементов системы предполагает прозрачность целей сверху до низу.
Я таких компаний в России не встречал)
Длинный получился ответ!
Коротко повторюсь.
Успешно внедрено будет то, что не противоречит принципам_ ценностям национальной культуры.

2023-12-18 13:02 2

Сергей Лосев

HR-клуб

34

Инженер ценности – тренер по экспертным B2B-продажам с техническим подходом

Коллега, ваш вопрос затрагивает важные тенденции в современном бизнес-окружении и международном опыте управления персоналом. Перейдем к обсуждению.

Существует заметный интерес к японским методикам управления и бережливому производству в российском бизнесе. Это объяснимо, учитывая успешный опыт Японии в различных сферах, таких как производство, управление и корпоративная культура.

Однако стоит отметить, что успешность внедрения подобных методик зависит от их адаптации к местным условиям и культурным особенностям. Тренды в управлении постоянно меняются, и, возможно, наряду с интересом к японским практикам, стоит также обратить внимание на опыт других стран, таких как Китай, который демонстрирует впечатляющий экономический рост.

Следует помнить, что нет универсального рецепта успеха в области управления персоналом. Адаптация методов, а не простое копирование, играет ключевую роль. Российские компании могут извлечь пользу из различных моделей, учитывая местный контекст и особенности коллектива.

В свете вашего вопроса о командообразовании, важно понимать, что эффективные методы в одной стране могут потребовать адаптации при внедрении в другой. Думаю, что следует учесть культурные особенности и потребности сотрудников при разработке подходов к командообразованию.

Таким образом, принятие определенной модели управления зависит от конкретных обстоятельств и целей каждой организации в России.

2023-12-18 12:18 3

Показать все комментарии