Мифы о мотивации. Заблуждения и идеи, которые мешают сотрудникам работать. Автор — Пол Хэгарт

Книга развенчивает устоявшиеся в бизнес-среде мифы о том, что на самом деле мотивирует людей на рабочем месте. Хэгарт утверждает, что многие традиционные методы мотивации (премии, бонусы, соревнования) не только не работают, но и часто приносят больше вреда, чем пользы.  Книга помогает осмыслить мотивации, отказаться от устаревших стереотипов и перейти к более осмысленным и эффективным методам управления людьми.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Ключевые тезисы и разоблачаемые мифы:

1) "Кнут и пряник" не работают. Автор, опираясь на современные исследования (в том числе Даниэля Пинка и Дэна Ариели), доказывает, что материальные стимулы (особенно денежные) для сложных, творческих задач убивают внутреннюю мотивацию.

2) Людей нельзя "мотивировать" извне. Руководитель не может "вложить" мотивацию в сотрудника. Задача лидера — создать такую среду и условия, в которых у сотрудника проснется его собственная, внутренняя мотивация.

3) Опасность соревнований. Разоблачается миф о том, что конкурсы и рейтинги всегда полезны. На самом деле они часто приводят к саботажу, сокрытию информации и ухудшению командного духа.

4) Один размер не подходит всем. Универсальные программы поощрения (например, "сотрудник месяца") неэффективны, потому что разные люди мотивируются разными вещами. Ключ — в персонализации поощрений.

Что действительно работает? Автор делает акцент на:

1) Смысл и цель: Сотрудник должен понимать, как его работа влияет на общий результат.

2) Автономия: Давать свободу в принятии решений и выборе методов работы.

3) Мастерство: Возможность развивать навыки и становиться лучше в своем деле.

4) Признание: Своевременная, искренняя и персонализированная благодарность за заслуги.

Кому будет полезна книга: В первую очередь — руководителям, HR-специалистам, тимлидам и всем, кто хочет понять, как создать по-настоящему вовлеченную и продуктивную команду.