«Метод обратного интервью» для оценки кандидата

Часто рекрутеры задают вопросы кандидату, но мало кто оценивает, как кандидат сам задаёт вопросы. Попробуйте «обратное интервью»: в конце собеседования попросите кандидата задать любые вопросы о компании, команде или процессе работы. Вот наглядный лайфхак и примеры его использования для лучшего понимания кандидата.

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

Почему работает:

• Вы сразу видите уровень подготовки и интерес кандидата.

• Понимаете, что для него действительно важно: развитие, зарплата, культура, задачи.

• Легко выявить кандидатов, которые умеют мыслить стратегически или проявляют инициативу.

Как использовать:

• Объясните: «Теперь у вас есть 5 минут, чтобы задать любые вопросы о компании или роли».

• Слушайте внимательно: вопросы о карьерном росте и процессах показывают проактивность; слишком общие вопросы могут указывать на поверхностный интерес.

• Сделайте небольшую оценку: задавал ли кандидат уточняющие вопросы в процессе интервью, насколько вопросы глубоки, и интересен ли контекст.

Плюсы:

• Экономия времени: уже в самом конце вы понимаете, заинтересован ли кандидат.

• Упрощение сравнения кандидатов: кто задаёт умные вопросы, а кто нет.

• Дополнительный слой анализа мотивации и понимания роли.

Совет: используйте метод и при телефонных интервью, и при очных: даже краткая сессия вопросов помогает выявить, кто действительно готов к работе и вовлечён в процесс.