Цель игры: Развить у участников навыки управления изменениями, научить справляться с эмоциональными реакциями на перемены, а также находить эффективные решения в условиях неопределённости.
Для кого?
Игра предназначена для руководителей, менеджеров среднего звена и сотрудников, работающих в условиях нестабильности и постоянных изменений, в ситуации реорганизации компании или внедрения новых технологий.
Описание игры:
Игру лучше проводить в небольших группах по 4–6 человек. Продолжительность — около 2 часов.
Каждая группа получает карточку с заданием, связанными с изменениями: внедрением новых процессов, технологий или организационных структур. При этом условия или вводные могут постоянно меняться, создавая ощущение нестабильности и необходимости адаптироваться. Задание может быть разработано под сферу деятельности компании, для которой проводится тренинг.
Пример задания: Ваша команда разрабатывает программное обеспечение в IT-компании в секторе B2C. Руководство компании приняло решения изменить бизнес-модель и начать разработку нового продукта, ориентированного на рынок B2B. Ваша задача — разработать план перехода на новый продукт, учитывая текущие ресурсы и ограничения.
Команде даются данные по бюджету и другим доступным ресурсам. Далее, спустя 20 минут работы команды, предлагается новая вводная. Например, первоначально предложенный бюджет сокращается на 30%. И команда должна выработать новое решение.
Этапы игры:
1. Объяснение правил и целей игры, распределение ролей внутри группы.
2. Группы проходят через несколько раундов (1-2), каждый из которых включает изменение условий задачи. После каждого раунда проводится короткое обсуждение ощущений, эмоций и стратегий, использованных участниками.
3. Подведение итогов, анализ успешных и неудачных стратегий и подходов, обмен мнениями между группами.
Что получат участники?
1. Понимание чувств, которые испытывают сотрудники и подчиненные в условиях неопределенности.
2. Понимание возможного спектра реакций на изменения и умение управлять ими.
3. Развитие гибкости мышления и способности быстро адаптироваться к новым условиям.
4. Улучшение командной работы и навыков коммуникации в ситуации нестабильности.
Результаты и обратная связь:
По окончании игры каждая группа презентует свои достижения и делится выводами. Ведущий проводит общее обсуждение ключевых моментов игры и результатов каждой команды. Индивидуальная обратная связь предоставляется участникам по запросу, чтобы помочь им глубже осмыслить свой опыт и применить его в реальной рабочей ситуации
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение