Коротко о прогнозах на 2023

Приглашаю к обсуждению знатоков сферы HR и собственников бизнеса. Что год грядущий нам готовит? Стоит ли делать прогнозы или, как в году текущем, ориентируемся по ситуации и плавно маневрируем, господа?
А так же поделюсь весточкой из далекой Сибири) Как мы выжили в глубинке и  немного уставшие и потрепанные переменами, но при этом с гордо поднятой головой приготовились вступить в наш 2023)

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

А помните, друзья, как в феврале 2022 обухом по голове грянула новость и, уже  вначале марта, мы ощутили на себе одно за другим расторжение договоров на подбор персонала или то самое популярное "стоп" работе.

Как же мы тогда хватались за голову. У меня в агентстве в тот момент был сформирован штат из 15 человек. А это, на секундочку, ответственность, которая больше всего беспокоила меня в тот момент.

И да, нам тогда жестко пришлось затянуть пояса и включить мозг. Генерили и штурмили все члены команды.

Кто-то оперативно покинул борт, за это я тогда сказала искреннее спасибо. Сложные времена здорово обнажают ценности людей.

А перед теми, кто остался и продолжил путь с нами,  у меня стояла ключевая задача - убрать панику и минимизировать стресс (ибо коллектив женский, а решения рациональные в таком состоянии мало кто способен принимать).

И тут помогло вовлечение команды во все процессы за рамками их функционала и обучение! Быстро создали новый продукт и начали обучать рекрутеров компетенциям карьерных консультантов. И вы знаете - сработало. Успокоились и размеренными шагами стали мы тогда не то топтаться на месте, не то уверенно идти к светлому будущему, сказать сложно. Ибо, всё, что мы делали, а делали много, очень много, тогда не работало! Заказы генерились только постоянными клиентами и объективно в очень оптимизированном количестве.

Не удивлю вас, если скажу, что тогда задачи стояло две: сохранить бизнес и сохранить фундамент команды, который был сформирован и собран по крупицам.

Любой молодой предприниматель весну 2022 будет вспоминать долго, уверена. А опытные же восприняли всё спокойнее, как очередное приключение, толкающее на масштабирование))) 

Но сначала замерли и наблюдали всё.

С облегчением выдохнули мы примерно к середине июня. Когда стали реализовываться первые гранты для производственных компаний и рынок труда оживился.

Но мои прогнозы, что крупных игроков рынка больше всего начнет колбасить ближе к осени, к сожалению оправдались. Поэтому и осень принесла напряжение в едва появившуюся надежду.

И по сути, имеем зима, весна и осень - тонус и постоянный фокус на цифрах, векторах и новых инструментах.

С каким багажом агентство из Сибири вошло в зиму 2022:

- наша команда качественно усилилась, не выросла количественно (и это радует)

- мы успели протестировать онлайн продукты (было на это время - это шикарная возможность)

- мы подняли средний чек и размер предоплаты, и что самое важное - сейчас уверенно отстаиваем эти моменты, потому что большинство предпринимателей год научил работать по предоплате, а это возражение теперь есть только у тех, кто устраивает мышиные бои по срокам между агентствами по типу - "кто первый, того и тапки", читаем "вознаграждение", но и это не точно))) 

- и конечно, мы расширили линейку услуг, которые уже успели протестировать на практике

- а, пожалуй, самое главное - шагнули с подбором в те ниши, о которых раньше, я, как руководитель даже слушать не хотела, например, подбор Вахтового персонала. Но и даже сюда шагнули на наших условиях, исключая любые риски для нас как исполнителя.

Резюмируя всё вышесказанное, хочется добавить, что все, кто выдержал - стали сильнее, и это факт!

А теперь к прогнозам, господа!?

Что год грядущий нам готовит?

Читая многочисленные статьи экспертов можно сделать вывод, что впереди период, который будет ещё сложнее и не менее интереснее.

Я не эксперт в экономике, но имею свое малюююсенькое мнение.

1) Качественный консалтинг услуг будет популярен всегда. Те, кто умеют считать деньги, это понимают. Многим просто не по карману крутой HRD, а стандартный персональщик просто не справляется с темпами роста компании и способен только на исполнительские функции. А если и по карману - а ты найди такого, чтобы и от слова прибыль не шарахался и рентабельность бизнеса умел посчитать))

2) Качественный консалтинг - это всегда ценностно ориентированный консалтинг. А это значит победа за глубиной, поверхностный подход исключит слабых игроков с рынка.

3) Будущее за дорогими услугами. А здесь, как говорится - кто и во что верит. Но при росте цен на обеспечивающие процессы, выживет тот, кто способен их оплачивать! Банально, циклично, но факт)

Всем привет из Сибири) 

С нетерпением жду ваши мнения, коллеги, и, конечно, истории - это для смелых)