Добрый день, коллеги.
После изменений структуры процессы часто тормозят из-за размытой ответственности, дублирования функций и KPI, привязанных к активности, а не к деньгам. Фреймворк «навигатор ролей» за 30 дней устраняет «серые зоны», назначает одного ответственного за каждый результат и перестраивает мотивацию так, чтобы 70% бонуса зависело от финансовых целей компании. В реальном проекте это снизило текучесть до 8%, ускорило согласование сделок в 1,8 раза и вернуло бизнесу предсказуемую маржинальность. Вы получаете готовую матрицу распределения ролей и калькулятор веса KPI, которые превращают хаос реорганизации в слаженную работу на общий финансовый результат.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение