Когда с одной вакансией работают несколько рекрутеров - хорошо это или плохо?

Нередко, общаясь в кругу  рекрутеров, я слышу разговоры о  «непорядочных» HR-менеджерах, которые работают по одной вакансии с несколькими кадровыми агентствами или рекрутерами. Порой, возмущения «профессиональных» рекрутеров очень эмоциональны и аргументированы тем, что они «супер-профессионалы» согласились работать с некой вакансией, а потом оказывается, что еще эту работу поручили сделать начинающим рекрутерам или не самому престижному кадровому агентству…
Давайте обсудим, действительно ли это неправильно или наоборот, является стимулирующим фактором.

Я скорее соглашусь со вторым, но с определенной оговоркой. Если речь идет о какой-либо нестандартной вакансии, касающейся узкой специализации или переманивания конкретного специалиста из одной компании в другую, то такой вариант, очевидно, должен быть эксклюзивным, поскольку рекрутером в данной ситуации прорабатывается специальный стратегический план действий, пошагово воплощается в жизнь, затрачивается много сил и времени.

Если в такой  момент неожиданно врывается  другой рекрутер, то можно не просто все испортить, но  понести неприятные последствия. Не секрет, что узкоспециализированных специалистов на рынке очень не хватает и компании готовы переманивать их друг у друга, иногда даже речь идет о конкретных лицах. Тем не менее, компании, работающие в одной отрасли часто объединяются в союзы, сообщества, чтобы не только конкурировать между собой (что как известно, тоже является  двигателем прогресса), но и отстаивать интересы  того сектора рынка, который они представляют. И если возникает вопрос переманивания нужного специалиста, то в большинстве случаев стараются провести эту процедуру тактично, без шума и конфликтов. Конечно, данную процедуру поручают провести самым опытным HR-менеджерам и рекрутерам. И это, естественно, является эксклюзивным заказом.

Но в остальных случаях, я считаю, работа нескольких рекрутеров над одной вакансией  - явление, отвечающее норме. По сути, это здоровая конкуренция. И здесь все уже зависит от рекрутера, от его профессионализма, опыта и умения выстраивать свои взаимоотношения с заказчиком. Несколько лет я была сотруднико крупной торгово-производственной компании, очень быстро растущей. В мои обязанности входило в кратчайшие сроки  подбирать персонал и закрывать множество вакансий. Уверена, что если бы я делала это самостоятельно или заключала договор только с одним кадровым агентством, результат был бы очень плохим. На тот момент нашей задачей занималось много специалистов в области подбора персонала и такой опыт был успешным. Кстати, именно в такой конкурентной борьбе и стали выделяться настоящие профессиональные рекрутеры, замотивированные не только гонораром, ноф и собственной репутацией на рынке труда. Тогда у меня сложилось четкое понимание с какими агентствами или рекрутерами по каким позициям лучше работать. Это очень удобно для менеджеров по персоналу компаний. Это сокращает сроки поиска специалистов, а как следствие  - это хороший стимул для продолжения сотрудничества с рекрутинговыми агентствами.

Выводы напрашиваются однозначные -  не бойтесь конкуренции, стремитесь к ней и у вас всегда будет шанс выделиться среди других. Удачи!