Когда с одной вакансией работают несколько рекрутеров - хорошо это или плохо?

Нередко, общаясь в кругу  рекрутеров, я слышу разговоры о  «непорядочных» HR-менеджерах, которые работают по одной вакансии с несколькими кадровыми агентствами или рекрутерами. Порой, возмущения «профессиональных» рекрутеров очень эмоциональны и аргументированы тем, что они «супер-профессионалы» согласились работать с некой вакансией, а потом оказывается, что еще эту работу поручили сделать начинающим рекрутерам или не самому престижному кадровому агентству…
Давайте обсудим, действительно ли это неправильно или наоборот, является стимулирующим фактором.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Я скорее соглашусь со вторым, но с определенной оговоркой. Если речь идет о какой-либо нестандартной вакансии, касающейся узкой специализации или переманивания конкретного специалиста из одной компании в другую, то такой вариант, очевидно, должен быть эксклюзивным, поскольку рекрутером в данной ситуации прорабатывается специальный стратегический план действий, пошагово воплощается в жизнь, затрачивается много сил и времени.

Если в такой  момент неожиданно врывается  другой рекрутер, то можно не просто все испортить, но  понести неприятные последствия. Не секрет, что узкоспециализированных специалистов на рынке очень не хватает и компании готовы переманивать их друг у друга, иногда даже речь идет о конкретных лицах. Тем не менее, компании, работающие в одной отрасли часто объединяются в союзы, сообщества, чтобы не только конкурировать между собой (что как известно, тоже является  двигателем прогресса), но и отстаивать интересы  того сектора рынка, который они представляют. И если возникает вопрос переманивания нужного специалиста, то в большинстве случаев стараются провести эту процедуру тактично, без шума и конфликтов. Конечно, данную процедуру поручают провести самым опытным HR-менеджерам и рекрутерам. И это, естественно, является эксклюзивным заказом.

Но в остальных случаях, я считаю, работа нескольких рекрутеров над одной вакансией  - явление, отвечающее норме. По сути, это здоровая конкуренция. И здесь все уже зависит от рекрутера, от его профессионализма, опыта и умения выстраивать свои взаимоотношения с заказчиком. Несколько лет я была сотруднико крупной торгово-производственной компании, очень быстро растущей. В мои обязанности входило в кратчайшие сроки  подбирать персонал и закрывать множество вакансий. Уверена, что если бы я делала это самостоятельно или заключала договор только с одним кадровым агентством, результат был бы очень плохим. На тот момент нашей задачей занималось много специалистов в области подбора персонала и такой опыт был успешным. Кстати, именно в такой конкурентной борьбе и стали выделяться настоящие профессиональные рекрутеры, замотивированные не только гонораром, ноф и собственной репутацией на рынке труда. Тогда у меня сложилось четкое понимание с какими агентствами или рекрутерами по каким позициям лучше работать. Это очень удобно для менеджеров по персоналу компаний. Это сокращает сроки поиска специалистов, а как следствие  - это хороший стимул для продолжения сотрудничества с рекрутинговыми агентствами.

Выводы напрашиваются однозначные -  не бойтесь конкуренции, стремитесь к ней и у вас всегда будет шанс выделиться среди других. Удачи!