Данный кейс посвящен созданию такой важной части элемента корпоратвиной культуры - Вводный курс для сотрудника. Этот кейс вы можете использовать для ассессмента HR-специалистов или сотрудников Отдела обучения, а также при обучении по аналогичным темам. При разборе обратите внимание на то, сможет ли участник вычленить ключевые ценности оргструктуры, как он попытается передать их, понимает ли он что вводный курс в компанию - это не просто слайды и тд Упражнение. рекомендую как форму домашнего задания
Кейс «Догвилль»
ИНСТРУКЦИЯ УЧАСТНИКА
Введение
В данном кейсе вы сможете продемонстрировать навыки публичного выступления и умения эффективно сформировать элементы корпоративной культуры.
Ваша цель:
Вы являетесь новым HR менеджером компании «Догвилль». Компания занимается производством и продажей кондитерских изделий. Бизнес развивается семимильными шагами. В связи с этим вас пригласили, как опытного специалиста для создания лояльности и приверженности к компании ее сотрудников. Руководитель поставил вам задачу разработать небольшой вводный курс для компании. Данный курс будет проводиться всем новым сотрудникам, он должен быть оформлен в формате PowerPoint.
На подготовку презентации вам отвели 90 минут. По истечению которых, вам предстоит защитить свою презентацию в течение 10 минут перед комиссией.
Необходимая информация
Вы запросили всю необходимую информацию у своих коллег из различных отделов. Вот что они вам прислали:
Письмо от директора по связям с общественностью:
Привет!
Отвечая на твой запрос относительно истории компании.
Если говорить по чесноку, то компания наша - типичная рейдерская. Образовалась в 1992 году, когда Леонид Сергеевич Федьков, будучи выходцем из партийных боссов, отжал заводик в Саранске. Заводик тот был крайне маленький – 30 человек, производил он туалетную бумагу. Но наш босс, быстро включившись в схемы современного бизнеса, реконструировал в 1993 году фабрику и, кстати, именно тогда назвал нашу компанию «Догвилль». Первое название - « Бумка». Комбинат начал производить 3 вида печенья, и наш знаменитый торт «Шмурдик», который производят и сейчас.
Через 2 года компания приобрела завод в Красноярске. Еще через 1 год – в Новосибирске. Последний завод бы приобретен в 2008 году – в Екатеринбурге. Итого сейчас у компании 4 завода. Кстати, в 2005 году мы получили международные сертификаты и в декабре 2005 года, впервые продали первый торт в международную кофейню «Струдукс».
Сейчас численность сотрудников в компании -1431 человек.
Головной офис находится в городе Вознесенск, МО.
Кстати сейчас мы называемся ЗАО «Догвилль.
Генеральный директор – Иванов И.И.
Директор по производству – Петров В.В
Коммерческий директор – Сидоров И.И.
Директор по персоналу - Анохина В.В.
Финансовый директор – Петькин П.П.
У компании собственная логистика – автопарк 39 машин
Все что знал, вроде написал, остальное сможешь запросить у соседних отделов. Удачи.
Письмо от директора по производству:
День добрый!
Вы запрашивали информацию о наших продуктах:
Основными нашими брендами являются:
Торт «Шмурдик»
Печенье « Корявенькое»
Сушки «Алкогольные»
Пирожное « Бамбук»
Помимо этого мы производим еще 14 видов печенья, 12 видов тортов, и еще 32 вида прочей кондитерской продукции.
Объемы нашего производство в 1992 году были 12 тонн, 1993 – 18 тонн, 1997 – 29 тонн, 2002 – 44 тонны, 2008 – 69 тонн, 2012 – 101 тонна
Информацию по количеству заводов вы уже знаете.
Целями производства на 2013 год мы ставим перед собой 150 тонн!
Письмо от коммерческого директора:
На сегодняшний день дистрибуция нашей компании в РФ – составляет 72% ТТ. Доля рынка – 10 %. На сегодняшний день мы – 5-е.
Если говорить про объемы продаж – мы занимаем 4 место
Основная масса нашей продукции относится к премиум сегменту.
Цель компании к 2015 году достичь доли рынка 18 %.
Письмо от Директора Департамента обучения и развития:
Ты задавала вопрос о наличии корпоративной культуры в компании, в частности ее особенностях.
Основная часть ТОП менеджмента компании – Так называемые Яппи, или как говорят Молодые проффи, средний возраст среднего и высшего менеджмента – 32-36 лет. Все достаточно современные. Отсюда и стремление обеспечить некую не формальность в общении, в компании принято общаться на ты и по имени, не зависимо от должности, хотя есть пережитки советского прошлого и некоторые коллеги пытаются выдерживать формализованные отношения и называют своих коллег по имени и отчеству, с этим мы работаем J
В продолжении темы неформального поведения, мы предпочитаем неформальный стиль одежды в офисе, но в полях – строго деловой.
В компании не принято звонить по рабочим вопросам коллегам после 19-00. Только для свободной и непринужденной беседы, т.к. мы считаем, что современному менеджеру необходимо разделять личную и общественную жизнь.
В компании мы часто организовываем различные вечеринки и праздники, причем ТОП участвует со средним менеджментом на равных, никаких дополнительных условий к проживанию и питанию не требуя, это показывает их демократичный стиль лидерства.
В компании часто проводятся спортивные соревнования и разыгрываются различные кубки, кстати наша компания является чемпионом России по футболу среди компаний – производителей
Но самые шикарные наши празднования – годовые конференции. Настоящий шабаш J Вобщем, если есть еще вопросы – обращайся.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение