Какие кандидаты более мотивированные и надежные в работе?

Самые мотивированные - которым некуда отступать. Из регионов, с ипотеками, мать с детьми без алиментов. Плюс те, кто хочет перевернуть мир )))

Наталия, хороший аспект вопроса Вы затронули. Кандидат занял должность или специалист принял наше приглашение.... Кто более мотивирован?
Из моего опыта (более 15 лет в HR от рядового специалиста до HRD крупных холдингов, дальше - в собственный экспертно-консалтинговый бизнес с услугой найма) СВЯЗИ НЕТ!
Рассмотрим ситуацию: некий специалист знает трёх признанных лидеров отрасли, мечтает у них работать, узнаёт, какие дополнительные навыки нужны, получает их, оттачивает в отраслевых компаниях второго эшелона, периодически "стучится в двери" тех самых компаний мечты... И вот - О. счастье! - его пригласили на интервью, на второе, на финальное, проверили отзывы прежних работодателей, провели тестирование и проверку СБ и .... !!!! (фанфары!) сделали предложение - как полагается, с job offerом!
Офис - в шикарном БЦ, вэлком-тренинг, план прохождения испытательного срока, этот срок пройден, он бесплатно питается в корпоративной столовой и ходит на фитнес от компании, получил полис ДМС и посещает внутрикорпоративные тренинги. Но всё чаще вспоминает тёплую и драйвовую, незаформализованную атмосферу прежней компании. Злится на себя, что столько сил и времени потратил на то, чтобы войти туда, где ему хуже. Да и разница в зарплате не так велика... И много подводных камней и течений. .. Разочарование, выгорание, злость и апатия. Мотивация работать неуклонно стремится к нулю. Но ведь не потому, что он пришёл сам. Просто он и компания не совпали.((((
Второй пример. В развивающейся компании решили влить свежую кровь. Причем чтобы развитие было более упорядоченным "хантят" на ключевые проекты развития специалистов из крупных холдингов - лидеров отрасли. Условия отличные, заморочек меньше, полномочий больше, явная лояльность и уважение работодателя на входе в компанию. Вовсе не искавший работу специалист соглашается. И вот уже через пару недель он начинает безмерно раздражать коллег и руководство. Почему? Да потому что "звезда"! На совещаниях свои выступления произносит со снисходительной улыбкой. Периодически напоминает, что раз его пригласили, то спорить с ним не следует. Его методы и подходы совсем не соответствуют бизнес-реалиям новой компании, а он считает, что не должен "опускаться" до ее уровня. Высокая мотивация на волне пренебрежительной звёздности не формируется. Итог печален. Очень неловко как-то это произносить, но он не прошёл испытательный срок, потому что пытался раздавать задания, а не решать задачи - (он же звезда!). И не то, чтобы ему тесно; его как-то "много".... Это от того, что его пригласили? Нет! ПРосто плохо рассмотрели и неглубоко сравнили его профиль и требуемый. И переоценили "лечебный" эффект его опыта(((
А есть и совсем другие примеры. Когда-то, практически в юности, мне вдруг страшно захотелось попробовать себя в отельном бизнесе. Я работала в крупном благотворительном проекте четвертый год и подвыгорела. Скорее, устала от огромной моральной нагрузки разгребаемой беды и человеческого горя. На то, чтобы "проникнуть" в отель сети Кемпински Балчуг я потратила 5 месяцев. И счастливо работала там три с половиной года! Пока не уперлась в карьерный потолок. И до сих пор захожу туда, как выпускник в школу - с радостью и легкой ностальгией. И вовсе не потому, что я там добилась желаемого, а просто - мы совпали! Мотивы, атмосфера, требования и возможности; режим, локация - всё!
И вот ещё пример про приглашение: сидел себе тихо-мирно доктор редкой профессии в муниципальной больнице. А тут отличная коммерческая клиника решила развить это направление медицинских услуг. И нужен был лидер. Я пригласила его - почти "хантила". Он долго отказывался. А потом провел полдня в этой клинике и согласился! И вот уже два года с радостью трудится. И снова - они совпали!
Вывод: принять отклик или пригласить - инструмент. А на мотивацию влияет правильная оценка кандидата (возможности, стремления, уровень компетенций, рейтинг значимых параметров) и реальный образ потенциального трудопокупателя. Они должны максимально совпасть.
И будет всем счастье! А отдельное - рекрутеру. Станут его ценить, уважать и прислушиваться к его мнению. Чего я всем , занятым наймом и желаю))))

Наталия, Вы правы. Это вообще-то не моя специфика, но приходилось по просьбе руководителя заниматься подбором кандидатов. На мой взгляд, обобщая, наиболее мотивированные - это те, кто не ждет, пока их пригласят, а сами выходят на контакт с работодателем, стремясь получить конкретную работу. Ну, и конечно те, кто стремится и не боится развиваться в профессии.