Как ведут бизнес мужчины и женщины. есть ли разница?

До последних нескольких десятилетий бизнесом в основном руководили мужчины. Однако это меняется. Недавнее исследование «Тинькофф бизнеса» показало, что на 2024 год доля женщин в российском бизнесе составляет 41%. Но вопрос о различиях между тем, как мужчины и женщины управляют бизнесом, до сих пор остается спорным. А какова реальность? От аналитиков бухгалтерского консалтингового агентства «Простые решения» узнаем, действительно ли существует разница между мужчинами и женщинами в бизнесе, и, в чем они ее видят.

Интуиция

Одной из самых сильных сторон женщин, которой, как правило, не обладают мужчины, является интуиция. Сильные женщины-лидеры не только полагаются на факты и данные при принятии решений, но и могут использовать свою интуицию, чтобы направлять их. Мужчины более склонны делать быстрый выбор. Это, как правило, означает, что они идут на больший риск. Эти риски могут окупиться, но могут и помешать бизнесу, если бизнесмен ошибется.

Женщины отлично «читают» свои команды и понимают, где есть проблемные места. Например, они могут почувствовать, когда у сотрудника возникают проблемы вне работы или кто-то испытывает трудности в проекте. Используя этот навык, они создают команды преданных последователей, потому что сотрудники чувствуют, что их ценят и понимают.

Видение общей картины

Одним из качеств, которым обладают все деловые женщины, но которого обычно нет у мужчин, – способность видеть общую картину. Женщины часто опережают своих конкурентов-мужчин, не только решая задачу в моменте, но и представляя последствия, с которыми придется столкнуться из-за результата.

Многозадачность

Еще одно качество, которым обладают женщины-лидеры, а мужчины обычно нет – это способность делать несколько дел одновременно, оставаясь эффективными. Мнения по поводу того, хорошо это или плохо, разделяются. Женщина, независимо от того нравится ей задача или нет, возьмется за нее. Мужчины идут другим путем – находят кого-то, кто сделает работу за них.

Возможности финансирования

Общеизвестный факт, что женщинам сложнее получить финансирование компании, чем мужчинам. Поскольку женщины не получают достаточной финансовой поддержки, они создают компании, которые не требуют больших первоначальных инвестиций и могут быстро приносить доход. Мужчины больше тяготеют к созданию компаний с длительным циклом разработки продукта, который требует внешнего капитала.

Женщины делают больше с меньшими затратами. Поскольку доступ к финансам и инвестициям для них несколько затруднен, им для открытия бизнеса нужно только около половины того, что требуется мужчине, и они не готовы отступать, даже если у них меньше ресурсов. Поскольку женщины-предприниматели привыкли иметь меньше возможностей и денег, чем мужчины, они просто придумывают другие планы и стратегии, гарантирующие достижение поставленной цели.

Образование

Большинство мужчин, основавших, например, технологические компании, имеют техническое образование: инженера, программиста или учёного. Большинство основателей-женщин имеют образование в сфере продаж, маркетинга или управления продуктами.

Цели

Женщины, особенно молодые, чаще всего создают предприятия с социальной целью. Они хотят помочь человечеству или спасти окружающую среду. Молодых мужчин волнует только зарабатывание денег. Они почти никогда не начинают социально ориентированные бизнесы. Инвесторы часто отмечают, что женщины не предлагают большие стартапы и мыслят слишком мелко. Мужчины же будут предлагать предприятия, которые целятся в «Марс».

Отношение к деньгам

Женщины более эффективны с точки зрения капитала. Дама, скорее всего, создаст бизнес, способный работать из дома, и только после того, как наберет обороты, переедет в офис. Мужчина начнет с аренды офисного помещения.

Помощь

Женщины не боятся просить о помощи. Мужчины-руководители бизнеса часто воздерживаются от этого, потому что хотят казаться контролирующими ситуацию. Женщины понимают, что лучше попросить о помощи, чем совершить ошибку, которая может нанести ущерб предприятию. Если женщины в чем-то не уверены, они предпочитают проконсультироваться со специалистами. К тому же дамы, в отличие от мужчин, не боятся ставить потребности своего бизнеса выше своего эго.

Видение перспективы

Для мужчин самое главное – как можно быстрее развивать свой бизнес. Они менее восприимчивы к краткосрочным целям, в то время как женщины планируют долгосрочные. Женщины предпочитают инвестировать в устойчивый рост, который приносит доход, а не торопиться с его масштабированием. Такая ориентация на долгосрочное планирование объясняет, почему женщины, несмотря на меньшие возможности и деньги, умудряются удерживать свой бизнес на плаву.

Отношение к успеху

Для женщин, в отличие от мужчин, успешность предприятия заключается не только в прибыли, хотя и является главной заботой. Чтобы чувствовать себя успешными, им важно передать бизнес следующим поколениям. То есть, у женщин более целостный подход к успеху, и они не сосредоточены исключительно на цифрах.

Мужчины видят неудачи, женщины видят возможности. Когда в бизнесе что-то не получается, мужчины склонны сразу же переходить к разбору. Что пошло не так, какие ошибки были допущены и, как этого можно было избежать? Во многих ситуациях, когда они добиваются успеха, то причиной видят свои собственные достоинства и качества. Женщины фокусируются на сильных сторонах других членов команды, или признают роль руководителя или менеджера. То есть, мужчины склонны приписывать заслуги себе, в то время как женщины делятся этими заслугами.

Эмоциональный интеллект

Самым большим различием между двумя полами, – это эмоциональный интеллект. Эмпатия, осознанность, адаптивность и вдохновение – все это области эмоционального интеллекта (или т.н. «мягкие навыки»), в которых женщины-лидеры преуспевают по сравнению с мужчинами. Эти типы навыков деловой женщины способствуют хорошим отношениям и взаимопониманию в компании и, как итог, удерживают сотрудников. Наличие хорошо развитых навыков разрешения конфликтов и командной работы также попадает под «зонтик» эмоционального интеллекта. Как правило, женщины с возрастом продолжают оттачивать и развивать эти навыки, поэтому они естественным образом вырастают в более эффективных лидеров.