Как увеличить количество идей и решений или обратный мозговой штурм

С техникой прямого мозгового штурма, как инструмента генерации идей и креатива, знакомы все, кто хоть раз пытался, работая в группе, найти ответ на вопрос или сформулировать правильное решение. Но, практически у всех и всегда, возникала ситуация, когда наступал период, когда поток мыслей "генераторов" идей иссякал. И приходилось искать выход из тупиковой ситуации.
Или случалась ситуация, когда люди начинали уставать от, пусть и очень креативного, но проходящего по типичному сценарию прямого мозгового штурма, и была необходимость что-то поменять.

Вот тогда на выручку и приходит обратный мозговой штурм.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

По сути, методы прямого и обратного мозгового штурма очень похожи. Поэтому нет смысла расписывать все правила, присущие обратному мозговому штурма. Они такие же, как и в прямом. Расскажу только об отличиях.

Обратный мозговой штурм - это метод генерации плохих идей и поиск решений для их превращения в хорошие. А лучше в прекрасные! 

Этапы обратного мозгового штурма:

1. Все участники последовательно предлагают наихудшие, по их мнению, идеи по решению проблемы или наихудшие ответы на решаемые вопросы. Ведущий должен стимулировать процесс, задавая наводящие вопросы. К примеру, если мы рассматриваем вопрос ненормативного расхода воды: 

«Что нужно сделать, чтобы расход воды стал еще больше?». Или «Каким должен быть персонал, чтобы протечки воды стали еще больше?», «Что НЕ нужно делать, чтобы расход воды сократился?» и т.д. Соответственно, варианты ответов должны содержать идеи и действия, противоположные рациональным действиям. К примеру: «Персонал должен НЕ ходить в обходы и при производстве ремонтных работ использовать материалы только с истёкшим сроком годности».

2. Затем участники ищут способы преобразовать плохие решения в хорошие. В случае с использованием материалов с истекшим сроком годности, решением может быть разработка стандарта по хранению материалов на складе и порядке их выписки в работу.

Обратный мозговой штурм является далеко не единственным способом стимулирования креативности у участников. Но это отличный способ, чтобы задействовать и перевести весь негатив и раздражение, которые скопились у участников в позитивное и созидательное русло.

Как у любого инструмента, у обратного мозгового штурма есть как положительные моменты, так и недостатки. 

К положительным моментам обратного мозгового штурма можно отнести:

1. Прост в использовании.

2. Интересный и затягивающий процесс.

3. Чаще всего легче найти отрицательное, чем положительное.

4. Обратый мозговой штурм может привести к инновационным и прорывным результатам.

5. Иногда, при обратном мозговом штурме, выявляются важные, и не очень приметные в силу разных причин, проблемы.

Недостатки обратного мозгового штурма:

1. При проведении участники и их мысли могут легко выйти из под контроля, если их не поддерживать.

2. Как правило, обратный мозговой штурм занимает времени больше, чем прямой мозговой штурм.

3. Могут испытываться определенные сложности при преобразовании негативных идей в положительные.

Удачных Вам решений, креативных идей и позитивных эмоций при рутинных делах!