Как удаленному сотруднику стать видимым в компании и получить карьерное развитие?

Евгения, добрый день!
В период пандемии в нашей компании мы успешно реализовали масштабный проект по трансформации некоторых функций с переносом бизнес процессов и функционала в сервисное подразделение и все это сделали в удаленном формате. Сдвиги были действительно тектонические с увольнениями и набором большого кол-ва персонала, изменения орг структуры, системы оплаты труда и.д. Этот опыт показал, что удаленный формат - не является препятствием для успешного результата. И многие сотрудники продемонстрировали свои таланты и получили признание компании, награды и карьерные возможности. На основании этого опыта и последующего наблюдения за сотрудниками( на правах HR) могу поделиться рекомендациями как стать "звездой" удаленки :-)
- самый первый и базовый шаг - открытый разговор с руководителем о карьерных ожиданиях и возможностях, с обратной связью и конкретным планом действий. Все это лучше закрепить соглашением ( "Карьерный план развития", практикуется во многих компаниях). Еще лучше, если в этом процессе присутствует HR, что повышает шансы на успех
- определить лидеров мнений среди топ менеджеров и постараться сделать их своими спонсорами. Один из вариантов получить такого спонсора- попросить стать ментором для себя (также это можно сделать через руководителя и HR).
PS. основным спонсором должен оставаться руководитель.
- про инициативу: самому инициировать проект или откликнуться на участие в проекте, лучше кроссфункциональном (это расширяет географию будущих возможностей). Чем значимее проект, тем выше персональная визуализация
- участвовать в программах P2P (Peer-to-Peer), где сотрудники делятся знаниями/навыками с другими сотрудниками
- если в компании есть внутрикорпоративный чат/платформа для общения, вести там свой блог, колонку и т.д.
- договориться с руководителем, чтобы он вам иногда делегировал выступления, презентации, отчеты перед вышестоящим руководством. Это отличная возможность для позиционирования себя.
- максимально делиться идеями, даже если они кажутся странными на первый взгляд. Если есть сомнения, протестируйте идею на авторитетным для себя и доверенным коллеге, потом афишируйте
- участвовать в челленджах/конкурсах компании, если такие есть
- записаться на лидерскую или профессиональную программу развития
И главный совет от HR - чем лучше и чаще профессиональное взаимодействие с HR, тем больше +++ в карму, т.е. карьеру ))))))
Конечно все это работает и в офисном формате, но на удаленке это становится must have для желающих строить карьеру в компании.
Пока писала, пришла идея сделать список лайфхаков для амбициозных удаленщиков :-)
Коллеги, буду рада, если продолжите мой список и потом опубликую его в полезных материалах с обязательным указанием ваших имен.
Челлендж запущен)

Относительно второго вопроса, как оценить ЭИ кандидата, чтобы гарантировать его продуктивность и вовлеченность?
Оценить ЭИ очень просто, есть научный тест с высокой валидностью, который точно измеряет уровень способностей ЭИ. Есть возможность понять какие именно способности ЭИ нужны на конкретной роли и автоматически выявлять подходящих кандидатов. Обращайтесь, если будут нужны детали.
Но один из важных критериев вовлеченности сотрудников - это эмоциональный фон в команде, за который отвечает руководитель. И если даже вся команда с нужным уровнем ЭИ, а руководитель с низким, то запал будет гаснуть, да и в целом будет текучка.
В целом для высокой вовлеченности персонала нужен комплексный подход, особенно для удаленщиков: Компания+HR+Руководитель+Сотрудник
Тогда будет гарантия их вовлеченности и продуктивности. На одном энтузиазме сотрудника этого не добиться.