Как стабилизировать рынок труда, если показатели рождаемости падают, кто будет работать за нас?

Коллеги, добрый день!
По моему глубокому убеждению стабилизация ситуации на рынке труда на 80% зависит от Работодателей и только на 20% от государственных программ поддержки рождаемости, программ поддержки семей, программ поддержки выпускников ВУЗ и ССУЗ и различных бесплатных программ профессиональной переквалификации.
Если Работодатель не готов инвестировать в человеческие ресурсы, работать над повышением производительности труда и автоматизацией технологических процессов, то какие бы меры не предпринимались со стороны государства, людей не будет хватать.
У многих производственных компаний сейчас существует тенденция, что любую производственную проблему/задачу можно решить только через увеличение количества работников, ее решающих. Это было бы забавно, если бы не одно НО - вырабатывается привычка заваливать проблему "руками", не ценить эти руки и удивляться, когда квалифицированные специалисты увольняются, а остаются именно "руки", которые ничего толком не умеют, но которым надо платить. Только некоторые Компании работают над производительностью труда, повышают уровень охраны труда и автоматизацию производственных процессов, повышают уровень квалификации производственных руководителей и простых рабочих, ведь все это требует на начальном этапе и финансовых, и интеллектуальных инвестиций.
Когда приходишь на защиту бюджета обучения, развития персонала и социальных программ появляется четкое понимание того, что Собственнику дешевле "завалить" производство рабочими руками, а не повысить ценность существующих рабочих рук, научить выпускников и сделать так, что бы "руки" хотели всегда оставаться в компании и продолжать на нее работать. Именно этот замкнутый круг приводит к дефициту квалифицированной рабочей силы на рынке труда. И именно эту проблему в первую очередь необходимо решить.

Добрый день,
Для стабилизации рынка труда на фоне снижающейся рождаемости можно рассмотреть несколько стратегий:

Программы по обучению и переквалификации: Разработка внутренних курсов и тренингов для повышения квалификации сотрудников и адаптации их к новым условиям.

Гибкие условия труда: Введение удаленной работы или гибкого графика для расширения возможностей привлечения талантов, включая людей с ограниченными возможностями.

Привлечение молодых специалистов: Участие в программах стажировок, поддержка молодых специалистов через образовательные программы и карьерные советы.

Поддержка семей: Введение корпоративных программ по поддержке сотрудников с семьями (детские сады, гибкий отпуск).

Инвестирование в автоматизацию: Внедрение технологий, снижающих зависимость от численности рабочей силы.

Добрый день, Вера, коллеги!
Для того, чтобы выработать предложения по стабилизации рынка труда, нужно как минимум понимать горизонт планирования и основные потребности в продуктах труда на дату расчета.
На сколько лет мы планируем - год, десять лет, двадцать, сто. Какую продукцию и в каком объеме планируется потреблять на тот период? Какие профессии и компетенции будут востребованы, в каком объеме с учетом мировых трендов в сторону цифровизации, удаленной работы, кросс-функциональности, проектного привлечения и безлюдных технологий.
Если мы говорим о качественном стратегическом планировании. И уже затем подбирать инструменты для достижения целей.
В кейсе предполагается, что рынок труда сохранится таким же как сегодня, с теми же подходами, принципами, потребностями в трудовых ресурсах, что очевидно будет не так. Даже через 5 лет.
В любом случае нужна более продуманная, действенная и точечная поддержка семей с детьми, полных или неполных, хотя бы потому что сегодня доля занятых в экономике женщин составляет 49%.

Здравствуйте, коллеги! Согласна с комментариями ниже) Конечно, один из основных способов это поддержка рождаемости. То есть с помощью социальных программ, поддержки молодых семей, улучшение условий работы для родителей, увеличение должностей с возможностью работать удаленно, гибкий график, ну еще можно жилье) Кроме того, стоит облегчить возможность повышения квалификации или переобучения)

Добрый день, Вера, коллеги!
1. Самое важное – это увеличение рождаемости, для этого нужны условия, в которых люди захотят и смогут себе позволить иметь детей.
Учитывая, что демографическая ситуация может различаться в разных регионах, важно разрабатывать региональные программы, учитывающие специфику каждого региона.
2. Работа с молодежью, программы по обучению и повышению квалификации, программы по стажировкам и трудоустройству.
3. Поддержка предпринимательства.
4. Гибкие формы занятости (удаленка, гибрид, неполная занятость и прочее)

И важно, чтобы по выравниванию демографической ситуации был комплексный и многогранный подход, необходимы четкие и последовательные долгосрочные стратегии, направленные на решение демографических проблем

Павел, спасибо за факт, описанный Вами.
Очевидно, что если будет принято решения одномоментного перехода на безэкипажные виды транспорта: такси, грузовые авто, метро и т.д., миллионы людей останутся без работы. В Европе так и есть, метро работают без водителя.
Я подняла вопрос о другом. Возможно, не стоит оставлять людей без работы и параллельно повышать коэффициент рождаемости, т.к. это вопрос выживаемости нации, страны?
Как не впадать в крайности и не пойти по пути той же Европы, которая вымирает на наших с Вами глазах?

Вера, Коллеги, доброго всем времени суток!
В ноябре 2019 года (целых пять лет назад) был привлечён как бизнес-аналитик в одну Европейскую производственную компанию по производству столешниц. Пока ещё действует подписанное соглашение о неразглашении, потому название озвучить не могу. Могу только сказать, что под Дюссельдорфом. Запрос был на анализ и разработку мероприятий по повышению Социально-психологического климата. По-нашему, вовлечённости. Только у них нет этих безумных маркетинговых НПСов и ЕНПСов. У них всё просто и по науке. Самое большое значение придаётся именно бизнес-атмосфере. Без этого ни одна компания не начинает свою работу. Мы ещё только осознаём потихоньку важность внутренней архитектуры. Только появляются робкие запросы на разработку модели компетенций и корпоративной культуры.
Так вот. Компания состоит из 4-х связанных и при этом обособленных бизнес-единиц. Одна из них непосредственно производство.
Теперь рисуйте в своём воображении следующую картину, которую я наблюдал воочию.
8.15. Приходит человек в фирменной одежде. Открывает цеховые двери. Заходит. Подходит к левой стене. На стене пускатель тока с чёрной и красной кнопкой. Надавливает чёрную кнопку. Подается электроэнергия. Затем делает ещё дин шаг и поднимает ручку рубильника вверх. Начинают работу распилочные центры, запускаются кромко-облицовочные станки, начинают двигаться дорожки линий.
Человек просто садится на стул рядом с рубильником. Достаёт из плечевой сумки книгу и начинает читать. Периодически он отходил на пару минут по нужде, попить кофе, перекусить.
Никаких внештатных ситуаций не происходило.
16.15. Человек подходит к рубильнику и опускает его вниз. Подходит и на пускателе нажимает красную кнопку отключения подачи электроэнергии.
Выходит закрывает цеховые двери. Уходит в хорошем настроении.
За это время выпущено 300 столешниц.
У нас на такие процедуры определяется 12 человек на 100 столешниц.
Три ОЧПУНа
Два ОЧПУПа
Два ОКОСа
Три разнорабочих
Два упаковщика.
Это не считая конструктора, технолога, бригадира, мастера, старшего смены, специалиста СМК и ещё пары инженеров.
Мне кажется, ответ очевиден!
Желаю успеха всем!

Вера, коллеги, здравствуйте.
Вера, важная тема, и коллеги уже затронули многие ключевые аспекты.
На мой взгляд, стабилизация рынка труда в условиях низкой рождаемости требует комплексного подхода:
-Автоматизация и цифровизация сможет частично компенсировать недостаток рабочей силы в рутинных процессах, особенно на производствах и в сферах обслуживания. Это также откроет новые возможности для тех, кто готов развиваться в IT и инженерии.
-Переподготовка и обучение, создание программ для переквалификации сотрудников, особенно тех, кто находится в предпенсионном возрасте, позволит максимально использовать потенциал опытных работников.
- Продолжать развивать формат удаленной работы, удаленка и гибкие графики помогут привлечь женщин с детьми и людей старшего возраста, давая им возможность оставаться в экономике.
-Интеграция мигрантов, поскольку миграция остается важным источником трудовых ресурсов, стоит усилить меры по их интеграции и обучению, чтобы они становились полноценными участниками экономики.
- Социальная поддержка семей, для повышения рождаемости нужно создавать условия, при которых семья и карьера не будут взаимоисключающими понятиями. Это включает поддержку молодых семей, доступ к детским учреждениям и гибкие условия работы для родителей.

Недавно была на конференции, где затрагивалась тема женщин в бизнесе. Спикер, рассуждая на тему общих тенденций, обратила внимание на то, что в самый активный период построения карьеры, женщины уходят в декрет, из которого многие не выходят, тем самым выпадая из рабочего процесса. И вот нюанс. Если женщины вместо того чтобы рожать, будут работать, то рождаемость снизится еще больше.
Может, вопрос в правильной пропаганде?!
Дайте возможность женщине выполнить свою природную функцию (родить детей) и обеспечьте ей возможность работать как в декрете, так и после него в комфортном режиме. Для этого нужны новые рабочие места: разнообразие удаленной работы и работы с гибким графиком, карьерные консультации.

Вера, здравствуйте!
Вы затронули очень важный и многослойный вопрос. Снижение рождаемости действительно напрямую влияет на рынок труда, и не только в России. Страны с низким коэффициентом рождаемости уже давно ищут способы смягчить последствия, ведь речь идет не только о нехватке трудовых ресурсов, но и о сложностях с поддержанием пенсионных и социальных систем.
В России, как и в других странах, мы уже видим шаги в сторону адаптации к этим изменениям: это и программы поддержки семей с детьми, и различные меры для стимулирования рождаемости. Но, как вы верно заметили, это поколение детей 90-х слишком малочисленно, чтобы переломить общую тенденцию.
Что может помочь стабилизировать рынок труда? Одним из инструментов действительно становится удаленная работа. Она позволяет привлекать кадры из разных регионов и даже стран, снижая локальные дефициты. Однако, этого может быть недостаточно.
Важными решениями могут стать:
Развитие технологий и автоматизация, которая позволит компенсировать нехватку рабочей силы в рутинных процессах.
Адаптация системы образования и подготовки кадров для работы в новых условиях.
Привлечение мигрантов остается актуальным, но его нужно грамотно интегрировать, чтобы сохранить баланс между интересами коренного населения и приезжих.
Что касается пенсионного возраста, то его повышение — неизбежная мера, но не универсальная. Без системных изменений и мер поддержки работающих пенсионеров, это решение не принесет значительных результатов.
Надвигающийся демографический "провал" — это вызов, который требует комплексного подхода. Будет интересно услышать, какие еще стратегии могут предложить коллеги!

Добрый день, Вера!

Да, к сожалению, статистика по нашей стране печальная. И рождаемость - не единственный фактор влияния на рынок труда. Также усугубляет ситуацию для рынка труда: фактор СВО, массовый выезд из страны во время мобилизации, массовый переход населения в онлайн, диджитал сферы.

Все эти факторы дают дополнительный дефицит на традиционном рынке труда. И одной рождаемостью проблему не решить.
Тут явно нужны концептуально новые решения - тотальная автоматизация и роботизация, адресные на гос.уровне программы привлечения людей на дефицитные профессии.
В остальном рынок уже меняется - увеличивается возраст по вакансиям, расширяются гендерные требования, уже есть вакансии, где готовы брать женщин, а не только мужчин, гибридные графики и удаленка. Это все уже есть. И чем дальше, тем будет больше.

Вера, коллеги, приветствую.

Тема с падением рождаемости и влиянием на рынок труда – действительно глобальная и требует комплексных решений. Что я думаю на этот счёт:

Во-первых, сейчас всё больше говорит о том, что технологии и автоматизация — наше будущее. Развитие искусственного интеллекта, автоматизация процессов и роботизация могут стать ключевыми решениями для уменьшения зависимости от рабочей силы. Да, звучит футуристично, но уже сейчас мы видим, как автоматизированные системы постепенно занимают место человека в разных сферах, от производства до обслуживания клиентов.

Во-вторых, нельзя забывать о миграции. Понятно, что на первый взгляд это решение выглядит простым — привлечение мигрантов может временно стабилизировать рынок труда. Но с этим связаны и риски — важно не просто завозить рабочую силу, а обеспечить её интеграцию в общество, чтобы мигранты могли стать полноправными участниками экономики.

Третье — это гибкость занятости. Удалённая работа, гибкие графики и проектная занятость уже показывают свою эффективность. Внедрение гибкости позволяет людям дольше оставаться на рынке труда, особенно для тех, кто совмещает работу с семейными обязанностями или выходит на пенсию, но не хочет полностью оставлять профессиональную деятельность.

Четвёртый момент — развитие и обучение сотрудников. В условиях снижения численности рабочей силы нам придётся максимально эффективно использовать человеческий капитал. Вложения в повышение квалификации, переквалификацию, обучение новым навыкам позволят людям быть востребованными в условиях изменения рынка.

И ещё одно — использование пенсионеров. Многие страны уже делают ставку на повышение пенсионного возраста, но также важно создавать условия для работы пожилых людей. Опытные специалисты могут не только продолжать работать, но и передавать свои знания и опыт молодым.

Таким образом, комбинация технологий, миграции, гибкости занятости и развития сотрудников — это то, что позволит справиться с вызовами, вызванными демографическими изменениями.

Что скажете?

Вера, спасибо за интересную тему. У меня немного свой взгляд на этот вопрос, потому что в текущие 20 лет я в полной мере побывала и в роли работодателя, которому очень нужно много сотрудников и в роли соискателя. Инструменты регулирования рождаемости на государственном уровне, которые многие предложили - это прекрасно! Но в нашей действительности есть еще ресурсы, которые могут, хотя бы отчасти, повлиять на этот вопрос, пока подрастет новое поколение) Могу привести два таких ресурса.
1. Внедрение инструментов автоматизации на всех уровнях. Мы привыкли, что сейчас операторов часто заменяют роботами, активно внедряется роботизация на производстве. Но, например, в офисной работе автоматизация часто на уровне начала 90-х и многие компании постоянно нуждаются в большом количестве сотрудников, которые должны, что называется, "перебирать бумажки". Понимаю о чем говорю, так как сама занимаюсь внедрением автоматизации у себя в компании.
2. Смещение фокуса внимания в сторону кандидатов 45+.
Конечно, объявление о работе образца ранних нулевых: "требуется сотрудник с опытом работы не менее 20 лет и не старше 30" давно стало мемом)), но мы прекрасно знаем, что у возрастных соискателей шансов получить хорошую работу буде меньше, чем у их молодых конкурентов. В итоге, огромное количество здоровых и активных соискателей в возрасте 45+ становятся самозанятыми, пополняют ряды последователей сетевого маркетинга, находят свое призвание в домашнем хозяйстве и заботе о семье, отказываясь от попыток построения карьеры. Несмотря, на явные позитивные изменения в этом вопросе, стереотип крепко сидит в голове у многих работодателей. Не зря же, при просмотре вакансий, в более чем 60% объявлений я обращаю внимание на фразу "молодой энергичный коллектив", которая преподносится в качестве преимущества компании для соискателя. Также пишу это, оглядываясь на свой недавний опыт поиска работы.

Вера, здравствуйте. Интересный вопрос, больная тема, для многих работодателей, в особенности, тех, кто ищет и нуждается в работниках "ручного труда". Как мне кажется, именно эти профессии (комплектовщики, сборщики, грузчики, кассиры и пр.) в скором времени заменят роботы (уже, полно всяких примеров электронных меню и касс), а вот, что делать с инженерией - вопрос. Да и замена кассиров на роботов - не самый интересный кейс, не с кем будет перекинуться словом , что пошли "за хлебушком, набрали полную корзину" или за пережаренный бифштекс и недосоленный суп подискутировать.

Здравствуйте, Вера!

Солидаризируюсь с тезисами Инессы Шелест.
Конечно же, всесторонняя поддержка женщин для большей уверенности в завтрашнем дне - базовая основа решения рожать. Но не единственная.
Адресные программы ипотеки одиноким женщинам фертильного возраста могли бы появиться в бюджетах регионов и федеральном бюджете. При этом нужно принять риск, что не все реципиенты этих программ станут мамами. Важно, что бы программа показала ощутимый, хотя бы 20% прирост коэф. рождаемости.
Мед. обслуживание, детские сады, школы, внеклассные программы необходимо по всей стране подтянуть хотя бы до уровня лидеров ЦФО.

Опять экономика:
- в ряде стран есть расхожее выражение: первый ребёнок - для бабушек/дедушек, второй - для папы/мамы, а третий - для налоговой (в том смысле, что семья с тремя детьми в 90% случаях фактически не платит подоходный налог, +-налог на имущество, имеет особый льготный тариф на жку, бесплатно посещает даже платные спортивные и развивающие секции и т.п.).,
- наиболее важным, возможно, станет принятие государством принципа вменённого дохода (т.е. постоянной и необусловленной ни чем ежемесячной выплаты маме до достижения ребёнком 18 лет) в сумме средней величины фот по региону, индексируемой на количество детей. Именно средней, а не медианной величины, чтобы мама имела средств больше чем половина населения региона.
Дети буквально должны превратиться для мамы в "оберег" от нищеты.

Что касается узкого решения объёмной задачи стабилизации рынка труда и устранения дефицита, то повышение производительности труда является старым и испытанным способом. Однако этот способ крайне сложен в реализации, так как требует серьёзного аппетита к изменениям во многих областях социально-экономического устройства как мира в целом так и нашей страны в частности.

Спасибо!

Вера, отличный вопрос. Пока не увеличится население, стабилизации рынка не будет. Поэтому стоит задаться вопросом, как создать условия, чтобы женщины хотели рожать. Согласна с Инессой: поддержка женщин важна, но также нужна поддержка семьи в целом, не только материальная, но и психологическая. Основная причина низкой рождаемости — это чувство незащищенности у женщин. Что дает ощущение безопасности? Надежный супруг, стабильный достаток, позволяющий справляться с кризисами, доступ к медицине для всех членов семьи, наличие жилья, безопасные условия в районе, городе и стране. Создание таких условий способно повлиять на рост рождаемости.

Здравствуйте, Вера!
Спасибо за классную тему!
Я думаю, что самым эффективным методом решения этого вопроса может быть только --- всесторонняя поддержка женщин.
Если они будут обеспечены материально, у них будет больше уверенности в завтрашнем дне.
Ни для кого не секрет, что одиноких женщин в детородном возрасте преогромное количество.
Особые программы ипотеки, например, одиноким женщинам.
Если есть семейные ипотеки, то почему не сделать для женщин, которые одиноки, но хотят иметь детей.
Программы комплексных решений для женщин (мед.обслуживание, дет.сады, школы и т.д.)

Вера, здравствуйте.
Стабилизация рынка труда в условиях падающей рождаемости требует комплексного подхода, включающего как меры по увеличению рождаемости, так и оптимизацию использования имеющихся ресурсов.
Вот несколько возможных направлений действий:
1. Поддержка семьи и рождаемости: Увеличение социальных пособий, налоговых льгот для семей с детьми и улучшение условий для воспитания детей может стимулировать рост рождаемости.
2. Привлечение мигрантов Разработка программ по привлечению квалифицированных мигрантов на рынок труда, что может помочь компенсировать нехватку рабочей силы.
3. Образование и переподготовка: Инвестирование в систему образования и программы переподготовки для кадров поможет адаптировать существующее население к изменяющимся требованиям рынка.
4. Гибкие формы занятости: Поддержка удаленной работы и гибкого графика, что может привлечь людей, которые иначе не могли бы выходить на рынок труда.
5. Автоматизация и инновации: Внедрение новых технологий может повысить производительность труда, оптимизировать процессы и в некоторых направлениях немного снизить зависимость от численности рабочей силы.
6. Работа с молодежью: Привлечение молодежи к участию в экономике через программы стажировок, карьерные центры и стартапы поможет замедлить утечку молодого населения за границу.
7. Повышение пенсионного возраста и стимулы для продления трудовой деятельности: Создание привлекательных условий для продолжения работы после пенсии.