Как провести обзор заработных плат самостоятельно или при помощи провайдера

Тут поговорим о том, какой путь стоит проделать, чтобы забрать статистические данные по заработным платам сотрудников. Некоторые компании делают это собственно ручно – в том случае, если в отрасли мало компаний, которые участвуют в общепринятых обзорах заработных плат. Если же компания работает в отрасли, где участие в обзоре — это стандартная практика, то в этом случае лучше воспользоваться провайдерами. В статье я привел пример лучших и крупнейший провайдеров по предоставлению обзоров заработных плат в России.

Есть консалтинговая задача и нужна оценка стоимости?

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению), и мы рассчитаем для вас стоимость и предложим варианты.

Узнать цену!

Если вы решили, что стоит самостоятельно собрать данные по заработным платам сотрудников, то примерный план работ будет выглядить следующим образом:

1. Определите рамки обзора: Первым шагом в проведении обзора рыночных зарплат является определение сферы охвата обзора. Это включает в себя определение ролей, должностей и отделов, которые будут включены в обзор.

2. Сбор данных о зарплатах в отрасли: после определения сферы охвата организация должна собрать информацию о зарплатах в отрасли для соответствующих ролей и должностей. Это можно сделать с помощью маркетинговых исследований, опросов о зарплате и сравнительного анализа с аналогичными организациями.

3. Проанализировать данные: затем организация должна проанализировать полученные данные, чтобы выявить тенденции изменения заработной платы, понять диапазон зарплат для каждой должности и определить, как их собственные зарплаты соотносятся со средними по отрасли.

4. Выявить разрывы в оплате труда: на основе анализа данных организация должна выявить разрыв в оплате труда между своими зарплатами и средними показателями по отрасли. Это поможет определить области, в которых может потребоваться корректировка заработной платы, чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекать, и удерживать лучшие кадры. 

5. Разработать план: затем организация должна разработать план по устранению выявленных пробелов в оплате труда. Это может включать корректировку окладов для конкретных должностей, внедрение системы оплаты труда, основанной на заслугах, или разработку новой стратегии компенсации. 

6. Донести план до сотрудников: важно четко и прозрачно донести план до сотрудников. Это поможет убедиться в том, что сотрудники понимают причины любых корректировок заработной платы, а также будет способствовать укреплению доверия и вовлеченности

7. Реализация плана и мониторинг прогресса: наконец, организация должна реализовать план и отслеживать прогресс. Это включает в себя отслеживание любых изменений в текучести кадров, удовлетворенности сотрудников и других показателей, чтобы убедиться, что план достигает желаемых результатов. 

Например, допустим, ИТ-компания хочет провести обзор рыночных зарплат для своих инженеров-программистов. Они собирают данные о зарплате из отраслевых опросов и с досок объявлений о вакансиях и анализируют их, чтобы определить, что их инженеры-программисты получают зарплату ниже средней по отрасли. Они разрабатывают план корректировки заработной платы инженеров-программистов, чтобы привести ее в соответствие со средними показателями по отрасли. План доводится до сведения сотрудников на общекорпоративном собрании, и в соответствии с ним производится корректировка заработной платы. Затем компания отслеживает уровень текучести кадров и уровень удовлетворенности сотрудников, чтобы контролировать успешность плана корректировки заработной платы.

Однако, создание обзора заработных плат самостоятельно дело хлопотное и трудозатратное. Зачастую проще воспользоваться услугами консалтинговых компаний, которые хорошо зарекомендовали себя на рынке сбора аналитических данных по рынку труда.

Основные провайдеры 2023 по российскому рынку труда.

(некоторые компании в России поменяли названия, но я оставил оригинальные названия. При необходимости можно легко загуглить)

вот некоторые популярные поставщики услуг по пересмотру заработной платы в России: 

1. Hay Group Russia: Hay Group - международная консалтинговая компания, предоставляющая услуги в области компенсаций и льгот, управления талантами и организационного развития. Ее российский офис специализируется на анализе данных о компенсациях и льготах и сравнении их со средними показателями по отрасли. 

2. Mercer Россия: Mercer - международная консалтинговая компания, предоставляющая услуги в области управления талантами, здравоохранения, пенсионного обеспечения и инвестиций. В России Mercer предлагает данные исследования заработных плат и анализ бенчмаркинга, а также разработку индивидуальных программ компенсаций и льгот. 

3. Staffwell Consulting: Staffwell Consulting - московская консалтинговая компания в области управления персоналом, предоставляющая услуги в сфере компенсаций и льгот, кадровой стратегии и управления талантами. Услуги в области компенсаций и льгот включают в себя исследование рыночной заработной платы и сравнительный анализ, разработку и внедрение структуры заработной платы, а также разработку программ оплаты труда по результатам работы. 

4. HeadHunter: HeadHunter — это популярный в России сайт по поиску работы, который также предоставляет данные исследования заработных плат и сравнительный анализ. Компания ведет базу данных по заработной плате, которая используется для составления отчетов и анализа заработной платы. 

5. Universum Russia: Universum — это международная компания, занимающаяся брендингом работодателей и исследованием талантов, которая предлагает услуги по сопоставлению заработных плат и привлечению талантов. В России Universum предоставляет данные о тенденциях в области компенсаций и льгот, а также проводит индивидуальный сравнительный анализ со средними показателями по отрасли. 

В целом, это лишь некоторые из многочисленных поставщиков услуг по анализу заработной платы в России. Работодатели, желающие провести обзор рынка заработных плат в России, должны учитывать знания и опыт каждого поставщика, а также стоимость и доступность услуг.