Как повысить заработную плату посредством внедрения премиального вознаграждения

В соответствии с требованиями трудового законодательства все работодатели обязаны индексировать заработную плату своих работников. И, хотя, тоже самое законодательство не обязывает работодателя производить такое увеличение с определённой периодичностью, но тем не менее каждая организация со временем сталкивается с необходимостью повышения заработных плат своих должностей для соответствия текущему рынку труда.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

При грамотном и рациональном управлении, такую необходимость удобно использовать, когда компания пришла к пониманию, что ей следует ввести программы премирования, либо в ситуациях, когда её система мотивации потеряла свою актуальность или вовсе отсутствует.

Введение и изменение переменной части заработной платы в качестве процедуры повышения (индексации) общей заработной платы имеет ряд неоспоримых преимуществ в сравнении с изменением программы премирования в рамках существующего уровня заработной платы:

• основным преимуществом является значительно более высокая вовлеченность линейного менеджмента в процесс разработки новой системы мотивации.

• сопротивление изменениям со стороны сотрудников оказывается гораздо более слабым.

• процесс согласования проекта нового порядка премирования проходит легче, в т.ч. потому что встречает его принятие, протекцию и лояльность к нему со стороны менеджмента, рассчитывающего с его помощью нивелировать имеющуюся напряжённость во взаимоотношениях со своим штатом и повысить его эффективность.

При этом, трудовое законодательство не обязывает работодателя индексировать именно постоянную часть заработной платы, а то есть уровень заработной платы может быть увеличен за счёт добавления в систему оплаты труда премиального вознаграждения, либо увеличения его размера, что также может служить аргументом работодателя в пользу своей добросовестности при прохождении различных проверок.

Используя такой подход к управлению вознаграждением, отделам по компенсациям и льготам следует заблаговременно согласовывать сопряжённость процессов индексации заработной платы и изменений/ввода систем оплаты труда с руководством компании.

Я имею опыт работы в Компании, которая вводила новые системы премирования исключительно описанным выше способом, что позволяло ей управлять своим штатом и затратами на него куда более эффективнее её конкурентов.