Как нанять HR-специалистов и почему это не так просто, как вы думаете

С большим количеством хороших качественных кандидатов на рынке и очень специфическим перечнем атрибутов для найма, вы могли бы подумать, что нанять специалиста по персоналу будет легко, но на самом деле это одна из самых трудных задач для заполнения. Большинство «дилетантов» считает, что подбор персонала - это одна из самых простых областей для «вербовки».  

Люди из отдела по работе с персоналом "прекрасны", есть много кандидатов, и вы можете в значительной степени гарантировать, что в каждой компании есть команда HR. 

Все вышесказанное верно, но когда вы начинаете копать немного глубже на рынке HR, возникает целый ряд проблем, которые означают, что подбор персонала может быть особенно сложным, независимо от того, занимаетесь ли вы рекрутингом напрямую или сотрудничаете с рекрутинговым агентством.

HR в разных отраслях может требовать разных навыков. Это означает, что вы очень быстро получите огромное количество кандидатов с различными наборами навыков, опытом и предпочтениями, которые могут стать вашим следующим идеальным наймом.

Сложность становится более очевидна при найме на высшие кадровые должности.

Во-первых, нужно понимать язык, который использует компания по найму, и если вы не работали в этом секторе, это будет трудно.

Специалисты по персоналу должны быть технически проницательными, демонстрируя специальные навыки и опыт, а также соответствовать культуре и окружающей среде клиента. Это требует человеческого понимания и проницательности, чтобы сделать все правильно.

В рамках собеседования с «топовыми» HRами  вы, скорее всего, встретитесь с достаточно заинтересованными сторонами и совпадениями с требуемыми навыками для всего бизнеса.

Лучший способ сделать это - общаться на языке, который они понимают, возможно, называя имена компаний или частных лиц, а также рыночную политику, чтобы показать свои знания и понимание. 

Кейс из собственного опыта. Когда у вас есть два кандидата с одинаковыми наборами навыков, проводящих собеседование на этом уровне, по сути, это человеческая природа, чтобы настроить себя на то, что вы знаете. На это еще больше влияет фактор "привлекательности".

Приходится отфильтровывать в практику найма при наборе на должности более низкого уровня, такие как HRBP, который будет сотрудничать с определенным подразделением компании.

Если вам предстоит заняться подбором HR персонала, то вам помогут следующие советы:

1. Определите потребности и составьте правильный текст вакансии

Подумайте, что вы ждете от менеджера по персоналу: стратегического подхода или решения краткосрочных задач. Если вы планируете активно развиваться, наймите опытного эксперта и разрешите ему создать свою команду.

2. Широко «раскиньте сеть» поиска

Именно по этой причине многие компании предпочитают сотрудничать с рекрутинговыми агентствами. Консультанты по подбору персонала HR разрабатывают и поддерживают огромные сети кандидатов по всему своему целевому рынку.

Это происходит потому, что вам нужна максимально широкая сеть, чтобы иметь возможность определить правильного кандидата, особенно при рассмотрении широкого спектра возможных ролей.

3. Возьмите многоцелевой подход

Вы можете использовать целый ряд методов поиска для создания обширных сетей, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности бизнеса. Это включает в себя фильтрацию по сочетанию наборов навыков в рамках конкретного сектора и согласование личностей с менеджером по найму и более широкими группами руководителей.

Здесь имеется ввиду использование досок вакансий, целевого маркетинга, социальные сети (особенно LinkedIn) и нашу собственную профессиональную сеть, а также профилирование кандидатов и клиентов. 

4. Настройте кандидата

Изменения в индустрии подбора персонала за последнее десятилетие были огромными, и технологии создали много возможностей для автоматизации и оптимизации этого процесса (например, онлайн-доски вакансий, социальные сети, искусственный интеллект). 

Существует также повышенное давление в сегодняшней нестабильной бизнес-среде для снижения затрат – например, за счет использования команд прямого найма, сокращения использования/сборов и обеспечения более строгих соглашений по защите данных. Несмотря на все это, сложный характер подбора персонала означает, что личный контакт всегда будет необходим.

Специалисты по персоналу должны быть технически проницательными, демонстрировать специальные навыки и опыт, а также соответствовать культуре и окружающей среде клиента. Это требует человеческого отношения, чтобы сделать все правильно. Дайте кандидату правильные рекомендации, сориентируйте под потребности клиента. Открытость поможет вам оценить кандидата, а ему, в свою очередь, понять, что от него ожидают, подходит ли ему работа и достаточно ли он компетентен.

5. Проводить честное интервью

Честный разговор позволит увидеть мотивацию кандидатов. Ищите тех, кто задает проверочные вопросы, не боится говорить «нет» и предлагает нестандартные решения.

Найм вашего следующего специалиста по персоналу может быть не так прост, как вы сначала подумали, но при правильном планировании и тщательном рассмотрении можно найти идеальную кандидатуру.