Как мотивировать работников работать лучше

Очень много изучил разной информации на тему "Мотивация сотрудников", ходил на различные тренинги, где к сожалению говорят одно и тоже... Часто встречаюсь с фразой - в России менталитет такой, никто ничего не хочет делать, все лентяи, нужно контролировать сотрудников, нужно срочно придумывать систему мотивации и так далее. Действительно, как мотивировать работиков работать лучше?

Не подумайте, я не любитель спорить или осуждать, я всего лишь хочу поделиться своим мнением, поскольку данная площадка лучшее место для этого, и мне очень важны ваши комментарии...

На мой взгляд люди не так уж и сильно нуждаются в мотивации, говорю только лишь из личного опыта, как рекрутера, и как руководителя. Если создать хороший коллектив, принимать идеи сотрудников и обмениваться идеями и положительными фразами - на мой взгляд это будет лучшая мотивация. Также считаю что метод кнут и пряника, которому учили меня мои родители и родители многих моих знакомых, на сегодняшний день не работает. Все вокруг меняется, как и отношение кандидатов и молодых людей к работе.

Рост как личности, быть услышанным на рабочем месте, отношение как к личности, хорошая атмосфера (где все друг другу помогают) вот на мой взгляд сегодняшние критерии.

Многие учат менеджеров по продажам клиентоориентированности, при это совершенно ясно как менеджер решает вопрос с мотивационной частью. Он ориентирует свою деятельность прежде всего, не на потребности клиента, а на потребности собственного бонусного плана. Он концентрирует усилия на исполнении предписаний, гарантирующих ему собственную заработную плату. Таков результат бонусных систем. Мышление, нацеленное на выполнение плана, но не на предприимчивость.

Тут работает эффект вытеснения: интерес к вознаграждению вытесняет интерес к труду. Так как же мотивировать работников работать лучше?

Итак. Вот шаги которые я считаю необходимо внести при подборе и трудоустройстве сотрудников. Данные шаги сократят время на подбор и поиск кандидатов, упростят процесс адаптации и прохождения стажировки или испытательного срока. А также при правильном подходе создадут нужную атмосферу. Это только первая часть при приеме на работу, одна из составляющих, поскольку мы все знаем что нет универсального инструмента... 

Первый шаг.

Это знакомство с руководителем отдела, именно он в первую очередь отвечает за адаптацию сотрудника. Кандидат должен получать обратную связь, руководитель в свою очередь должен правильно доносить информацию.

Второй шаг.

Знакомство с коллективом, чтобы человек быстрее почувствовал понимание, расслабился, чтобы он знал с кем предстоит работать.

Третий шаг.

Показать рабочее место, чтобы убрать лишние вопросы.

Четвёртый шаг.

Проговорить преимущества компании, чтобы у человека были эмоции. Также для того, чтобы укрепить его мотивацию относительно нового места.

Пятый шаг.

Показать инструкции, правила, положение о заработной плате и так далее. Это нужно чтобы у человека было понимание того, чем он будет заниматься и что получит.

Шестой шаг.

Познакомить с критериями прохождения испытательного срока. Более подробно об этом напишу в следующей статье. 

Спасибо за внимание. Хотелось бы добавить, что я работал на позиции руководителя, на оптовом складе и за полтора года не было текучки кадров (кладовщики, менеджеры по продажам, менеджеры по закупкам, кадровый отдел, начальник склада и разнорабочие), я со слезами на глазах вспоминаю насколько у нас был классный коллектив, мы все друг другу помогали, не было никаких проблем - были задачи и значит надо их решить... Я уж молчу про сплетни и разговоры за спинами сотрудников.

Не воспринимайте враждебно данную статью, очень важно услышать ваше мнение по поводу того, как мотивировать работников работать лучше. Как вы считаете менталитет и точка, или все же людям нравится работать (просто нужно создать правильные условия для этого).