Корпоративная культура #Вопросы и ответы сегодня

Как часто поступают запросы развитие или разработку HR-Бренда? Учитываете ли Бренд компании при вход

1 минут чтения

Добрый день, уважаемые коллеги! Уже не у кого не возникает сомнений, что в настоящих жестких реалиях выигрывают те компании, у которые более сильный HR-Бренд!
HR-бренд — это образ компании в голове кандидата или сотрудника. Если этим образом не управлять, он все равно формируется, но уже без вашего участия и контроля.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

У каждой компании своя специфика, аудитории сотрудников и ситуации развития или оптимизации, поэтому важно регулярно проводить хотя бы базовые анализы и замеры. На пересечении замеров этих данных и рождается EVP — честное ценностное предложение работодателя. Оно может быть не оформлено в виде текстового предложения, как миссия или видение компании, но также как Корпоративная культура ценностное предложение существует в любой компании. Кандидаты EVP всегда считывают!

Как часто поступают запросы развитие или разработку HR-Бренда? Учитываете ли Бренд компании при входе в Проекты?

Поделиться статьей

Есть запрос на развитие корпкультуры?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Alla Alferova

Помогаю с корпоративной культурой

Что думаете по поводу материала?

Дарья Левина

HR-клуб

200

Подбор персонала через понимание задач бизнеса | Россия, СНГ, Европа

Алла, доброго дня вам!
Запросы на HR бренд приходят регулярно, но чаще уже в момент, когда есть проблемы с наймом или удержанием, а не на опережение, и в этом месте есть риск подмены смысла, когда вместо работы с реальностью начинают «упаковывать» внешний образ. При входе в проект бренд учитывать важно, но скорее как диагностический фактор, а не как точку приложения усилий, потому что если внутри не совпадают обещания и практика, никакая коммуникация не спасет. В практике был кейс, где компания активно продвигала гибкость и развитие, но на интервью кандидаты стабильно упирались в жесткий контроль и размытые роли, в итоге мы не делали отдельный проект по бренду, а сначала выровняли процессы и ожидания внутри, и только после этого стало проще с наймом без дополнительных маркетинговых усилий.

2026-03-17 19:37 0

Инесса Шелест IT-рекрутинг

ТОП-30

1049

💢Senior IT Рекрутер 💢HR BP💢Карьерный консультант IT

Здравствуйте, Алла!
+ такие запросы периодически поступают и оценку "на сейчас" мы делаем в обязательном порядке чтобы увидеть все проблемы и риски.
+ именно от результатов оценки "на сейчас" зависит какой будет план действий для достижения запланированных целей.
+ по результатам этой оценки также и принимаем решение брать или не брать проект в работу.
Спасибо за актуальный вопрос.

2026-03-17 19:02 0

Показать все комментарии