Каждый день мы смотрим десятки резюме. Какие-то — по беглому взгляду вызывают доверие. Другие — настораживают. Иногда на уровне ощущений, а иногда из-за конкретных ошибок и противоречий.Я подготовила серию вымышленных, но очень реалистичных резюме. Они не фейковые — они типичные, а с виду как у настоящих кандидатов. Но в каждом из них есть логическая ошибка, пробел, скрытый риск или тревожный сигнал, на который должен обратить внимание каждый опытный HR.Задача: прочитать и понять — что здесь не так? Почему это резюме может вызвать вопросы у опытного рекрутера? И самое главное — как бы вы отработали это на интервью?
Инструкция:Вам даны три фрагмента резюме. Выберите, какой из вариантов — главная причина для сомнений, и получите комментарий, почему это важно. В конце есть оценка вашего уровня внимательности. РЕЗЮМЕ №1Фрагмент:Менеджер по продажам (автоматизация бизнеса)Апрель 2022 — по настоящее время | ООО «Технологии Успеха»Привлек более 50 новых клиентовВыполнил план по выручке на 137%Отвечал за полную воронку: от лида до сделкиРуководил командой из 4 человекПричина ухода: хочу развиваться
- Всё нормально - Слишком много функций для одной должности- Подозрительно высокий результат- Не указана структура компании🟣 Верный ответ: Слишком много функций для одной должностиКомментарий: для менеджера по продажам указано аномально широкое поле задач — управление, привлечение, аналитика. Если это не тим лид — стоит уточнить, что конкретно он делал сам, а что — с командой. Иначе возможен «фантомный опыт». РЕЗЮМЕ №2Фрагмент:SMM-специалистЯнварь 2021 — Октябрь 2022 | ФрилансВёл аккаунты брендов в InstagramУвеличил аудиторию на 1000%Работал с охватами и лидогенерациейНаучился запускать рекламуПричина ухода: хочу работать в офисе
- Всё нормально- Нечёткие KPI- Нет конкретных брендов- Слишком короткий опыт🟣 Верный ответ: Нет конкретных брендовКомментарий: «вел аккаунты брендов» — звучит красиво, но совершенно неинформативно. Какие бренды? Ниши? Микробизнес или крупная компания? Это то, что стоит уточнить при первом же касании. РЕЗЮМЕ №3Фрагмент:Руководитель отдела персоналаМай 2018 — Июнь 2021 | АО «Ромашка»Организовал внедрение кадрового ЭДОРазработал грейдовую системуВёл кадровый учет, оформление, отчётностьПричина ухода: завершён проект по автоматизации - Всё нормально- Странная причина ухода- Несоответствие задач и уровня- Указан только один проект🟣 Верный ответ: Странная причина уходаКомментарий: HR-директор, ушедший по завершению проекта по автоматизации — звучит неубедительно. Это не проектная позиция. Либо он был внешним консультантом, либо есть иная, неуказанная причина. ИТОГИ:3 из 3 — вы видите слабые места и умеете отличать реальные достижения от «воды».2 из 3 — хорошая внимательность, но можно углубиться в практику анализа.1 из 3 или меньше — тренируйте насмотренность: чем больше кейсов — тем быстрее вырастет HR-интуиция.
Можно адаптировать игру под разные роли: Junior HR, рекрутеров, линейных руководителей.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение