HR-игра «Каким руководителем вы являетесь на самом деле?»

Коллеги, предлагаю вам пройти небольшой самокоучинг-тест, который часто используется в работе с управленцами, когда нужно глубже понять их управленческий стиль. Особенно полезен этот инструмент тем, кто управляет командой, принимает решения о подборе и развитии линейных и среднего звена руководителей.

❗️Важно: Тест — адаптированная версия методики Левина-Липпита-Уайта по типам лидерства (авторитарный, демократический, либеральный), дополненная HR-кейсами из моей практики.

Инструкция:

Ниже — 10 утверждений. Выберите вариант ответа, который наиболее точно отражает ваше поведение в большинстве рабочих ситуаций. Фиксируйте, какой номер вы выбрали по каждому пункту. В конце вы найдёте интерпретацию.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Вам нужно срочно решить сложную задачу в команде. Как действуете?
а) Беру ответственность на себя и даю команде чёткие инструкции.
б) Собираю команду, обсуждаем варианты, голосуем или выбираем лучшее решение совместно.
в) Ожидаю инициативы от команды, предлагаю им самим выработать подход.

У сотрудника возникли личные проблемы, и он просит перенести сроки. Как реагируете?
а) Сроки есть сроки, работа — в приоритете.
б) Ищу компромисс, обсуждаю варианты перераспределения задач.
в) Согласен без обсуждения — понимаю, что личное важнее.

Как часто вы собираете обратную связь от команды?
а) Редко. Главное — выполнение задач.
б) Регулярно — это инструмент роста и управления.
в) Когда они сами приходят — слушаю.

Команда не справляется с KPI. Что делаете?
а) Провожу разбор, устанавливаю более жёсткий контроль.
б) Анализируем причины вместе, ищем пути улучшения.
в) Считаю, что это их зона ответственности — не вмешиваюсь.

Новый проект — вы:
а) Расписываете всё сами, раздаёте задачи.
б) Включаете сотрудников в планирование.
в) Ждёте предложений от них.

Сотрудник предлагает идею, с которой вы не согласны:
а) Объясняю, почему не сработает, и отказываюсь.
б) Обсуждаем плюсы и минусы, ищем компромисс.
в) Соглашаюсь — пусть попробует.

Как часто вы проводите индивидуальные встречи с сотрудниками?
а) По необходимости, не чаще раза в квартал.
б) Раз в месяц обязательно.
в) Только если они сами просят.

К вам приходит новичок — ваши действия?
а) Жёсткий ввод в работу: правила, контроль, чек-листы.
б) Наставник, адаптация, план развития.
в) Предоставляю свободу — пусть сам освоится.

Что вы думаете о контроле?
а) Обязателен. Без него — хаос.
б) Контроль должен быть гибким и адаптивным.
в) Чем меньше контроля — тем лучше результат.

Какие сотрудники для вас наиболее ценны?
а) Те, кто выполняют инструкции точно и в срок.
б) Те, кто предлагают идеи и берут ответственность.
в) Те, кто не нуждаются в управлении.

Интерпретация результатов:

Подсчитайте, какие буквы вы выбирали чаще всего:

🔸 Преобладает "а" — Авторитарный стиль. Вы требовательный и структурный руководитель. Эффективны в кризисе и при жёстких дедлайнах, но рискуете потерять вовлечённость команды. Вам стоит чаще внедрять инструменты диалога и делегирования.

🔸 Преобладает "б" — Демократический стиль. Вы умеете слышать команду и строить доверие. Это эффективный стиль для развития и удержания сотрудников. Обратная сторона — возможная потеря скорости и сложности в принятии непопулярных решений.

🔸 Преобладает "в" — Либеральный стиль. Вы цените свободу и самостоятельность. Хорошо работаете с профессионалами, но в неопределённости и при низкой зрелости команды такой подход может привести к хаосу. Подумайте о системности и точках контроля.

Этот тест я использовала в коучинге для руководителей в b2b и b2c-секторах, и он нередко становился отправной точкой для важных управленческих трансформаций. Попробуйте провести его и со своей командой, сравните результаты — и обсудите в чате, что стало неожиданным.

Делитесь своими результатами и наблюдениями в комментариях! И, конечно, заходите в мой профиль — я делюсь там полезными кейсами и рекомендациями.